摘要：随着民众生活质量的提升，对建筑提出了更多的需求，导致建筑工程的复杂性日益增加，给施工单位的工作带来了越来越大的压力，需要全面考虑民众的整体需求。而在施工过程中不断对施工方案进行调整，导致了施工资源大量的浪费，这就导致施工单位不断增加成本投入，降低了施工单位的经济效益，不利于施工单位的长远发展。因此，施工单位应加强对精细化管理理念的认知，从而实现对施工资源的严格把控，在满足民众需求的基础上，降低施工资源的损耗，从而保证施工单位的根本利益，促进施工单位的长远发展。
关键词：建筑工程；施工环节；精细化管理
近年来，城市化战略发展步伐的加快，建筑工程项目逐年增加，给施工单位带来了庞大的需求市场，要求施工单位不断提升自身的管理水平，全力提升施工效率，以便获取更多的建筑工程项目，为施工单位的发展，带来更为充足的动力。随着科学技术的发展，全新理念、全新技术的出现，给建筑行业的发展，注入了新的生机。施工单位要提升自身的管理水平就必须加强对企业精细化管理，从而将精细化管理工作与施工单位的管理工作相结合，实现对建筑工程施工环节的全面控制，提升资源的有效利用率，从而降低施工单位的成本投入。
一、精细化管理在建筑工程施工环节中的重要作用
近年来，建筑工程的质量要求逐渐提升，给施工单位的工作带来了新的挑战，施工单位应在建筑工程的施工过程中，加强精细化管理理念的应用，实现对施工过程中，各个环节的精准把控，从而及时发现施工单位管理中存在的不确定因素和薄弱环节，帮助施工单位管理人员有针对性的对自身管理模式不足之处进行改革，进而提升施工单位的管理水平，为建筑工程的质量保驾护航[1]。建筑工程施工环节中，精细化管理理念的应用表现出其特有的优势作用，为施工单位的发展铺平前进的道路。
首先，加强精细化管理理念在施工单位及工程施工环节的应用，可以提升施工人员的工作热情，构建施工单位与施工人员之间的共同利益。在工作的过程中，充分发挥施工人员的主观能动性，及时发现施工环节中的疏漏之处，并予以改正，为施工环节工作的开展，营造良好的工作氛围。
其次，精细化管理理念可以帮助施工单位，明确各岗位人员的工作职责，保证施工人员的专业才能得到最大程度的发挥，做到人尽其才、物尽其用。同时，精细化管理理念也可以帮助施工单位的管理人员，及时发现自身管理工作中存在的缺陷，提升管理人员的管理效率。
最后，精细化管理理念作为一种先进的管理理念，经过了许多先进施工单位的实施及确认。精细化管理理念的应用，可以有效约束施工人员的行为，避免违规操作的状况发生，从而提升施工环节的安全性，保障施工环节的顺畅运行，提升施工单位的施工效率，进而提升施工单位的经济效益。
二、建筑工程施工精细化管理的应用与策略
随着建筑行业的飞速发展，施工单位的数量逐步增长，施工单位的施工作业水平高低，决定了其在行业中的竞争实力。精细化管理理念的出现，给施工单位的发展带来了新的契机，需要施工单位加强对精细化管理理念的应用，使其与施工单位管理工作相结合，从而提升施工单位的管理效率。
（一）提升精细化管理意识
施工单位高层管理人员应充分了解，新时代建筑工程项目的实际需求，加强对精细化管理理念的学习，从而提升自身的精细化管理意识，进而提升施工管理水平，为建筑工程项目的施工提供更为先进的理论指导[2]。施工单位管理人员应认识到精细化管理理念对施工管理的重大意义，全面贯彻落实精细化理念的应用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆精细化意识的提升，可以帮助施工单位管理人员，有针对性地对施工环节进行准确的分析，可以深入挖掘管理工作中出现的瑕疵和疏漏之处，从而作出相应的完善措施，提升自身的管理效率。与此同时，精细化管理意识的提升，还可以帮助管理人员找寻管理工作的重点、难点，从而建立健全建筑工程施工管理制度，为管理人员的工作提供相关的制度指引。
（二）施工单位的施工管理机制得以完善
在建筑工程施工环节开展之前，需要施工单位完善相应的施工管理机制。完善施工管理机制，是施工环节高效开展的重要保证，需要施工单位管理人员加强重视。加强施工单位对精细化管理理念的应用，有利于施工单位建立健全管理机制。首先，施工单位应组织各部门管理人员设立专门的施工管理机构，并任命具有精细化管理理念的高素质人才为总负责人，保证施工管理工作在总负责人的指引下开展；其次，应严格控制施工单位的成本投入，管理人员应认识到合同管理制度的重要性，通过对合同的精细化管理，提升施工单位的财务管理工作。施工单位只有不断对施工管理机制进行完善，才能保证施工精细化管理工作的高效运行，从而使施工管理工作更为合理有效，进而提升施工管理工作的质量。
（三）提升施工技术及材料的管理水平
随着科学技术的进步，施工单位为加强自身的施工效率，纷纷加强对新材料、新技术、新工艺的应用。但是由于施工单位人员对新材料、新技术、新工艺的认知不足，导致理论与实际施工过程中存在差距。精细化管理理念的提出，可以帮助施工单位人员有针对性的对新材料、新技术、新工艺进行准确的分析，详细了解其优势、劣势，使其在实际施工过程中得到充分应用[3]。施工技术、工艺与施工材料的精细化管理工作，有利于提升建筑工程的施工质量及施工进度，因此，需要施工单位管理人员提升管理水平。例如，在施工过程中，针对具体的施工要求，选择恰当的材料、技术及工艺，保障工程质量的同时，实现资源的最大化应用，从而降低施工单位成本的投入，提升其综合竞争实力。
（四）提升施工质量及施工安全
建筑工程施工环节的管理质量，直接影响整个施工环节的安全运行和建筑工程的整体质量。在建筑工程的施工环节中，施工单位应坚持“以人为本”原则，应利用精细化管理理念，深入分析各个施工环节中存在的安全隐患，为施工人员工作的开展，营造良好的安全氛围，创造安全可靠的施工环境，保证施工环节的顺利运行。与此同时，还体现在对民众的安全保障中。施工单位在施工过程中，应充分运用精细化管理理念，整合影响建筑工程质量的关键因素，将其作为施工管理的重点项目，从而帮助管理人员提升对具体管理项目的警惕程度，在管理过程中，加强对具体项目的重视，从而使施工质量得到保障，提升建筑项目的整体质量，给后期建筑内的民众，提供安全的生活和工作环境。
三、结语
总而言之，建筑工程施工过程中，精细化管理理念的作用是极其重要的，是符合时代发展需求的[4]。因此，需要施工单位加强对精细化管理理念的学习、应用，提升自身的精细化管理水平，为建筑工程的施工环节保驾护航，在保障施工质量的基础上，不断提升施工进度，保证建筑工程在工期范围内顺利完成交付工作，从而强化施工单位的正面形象，扩大施工单位在同行业中的影响力，进而实现施工单位的长远发展。
参考文献
[1]黄绍钟.建筑工程施工管理中精细化管理的应用[J].住宅与房地产, 2018(12):137.
[2]刘文渊.建筑工程施工管理中精细化管理的应用探讨[J].建材与装饰,2018(23):194-195.
[3]徐凯,徐文.强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].住宅与房地产,2018(21):193.
[4]聂秋芹,文波,张华.建筑工程施工管理中精细化管理的应用分析[J].建材与装饰,2018(44):97-98.
论文作者:董仕川
论文发表刊物:《基层建设》2019年第16期
论文发表时间:2019/9/12
标签：施工单位论文; 精细化论文; 管理理念论文; 管理人员论文; 环节论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 《基层建设》2019年第16期论文;