关键词：建筑工程 施工进度 进度管理 重要性 影响
前言：施工进度管理是一项系统性较强的工作，管理人员必须综合考量施工现场的实际情况以及各项客观因素才能制定满足施工要求的施工方案，而且还要联合施工组织部门、施工执行部门联合保障施工计划进度进行。而且施工进度管理是建筑工程建设必不可少的一项工作，对实现企业经济利益最大化、保障施工质量有着重要意义，做好施工进度管理也是实现工程管理目标的主要环节，为此应对建筑工程施工进度管理进行探究，为建筑企业提供有效的管理策略。
一、施工进度管理概述
对项目进行管理，也就是对工程的投资、工程的质量以及施工进度的管理。其中进度管理是在资源最小化的基础之上，用最合理的时间来完成工程施工。其操做步骤如下：（1）在既定时间内完成最佳的施工进度计划；（2）对各环节的进度计划进行检查，保证其能够在规定时间内完成施工，且给施工留出一定的时间，以便工程中出现偏差时能够予以纠正，从而在不延误工期的情况下能够保证工程质量达标。
二、建筑施工项目进度控制的重要性
在开展建筑工程项目过程中，对工程进度进行有效的控制，不仅能够保证工程如期完工，同时也能确保工程项目的顺利开展。具体优势体现如下：（1）能够确保工程项目的工期。保障工程项目工期是工程项目进度控制的主要目的，不管是什么工程，在期初建造之前，施工方都需要对其施工工期以及工程极度计划进行规划，能否在保障工程质量的前提先按时完成工程项目工期，主要取决于项目后期建设过程中的施工效率，进度控制在整个工程项目施工过程中起到了管理和监督的作用，能够将工程进度控制在合理的时间范围内。（2）确保建设单位的经济收益。建筑工程与其他工程项目不同，建筑工程具有施工周期长、施工程序复杂以及设计领域广等特点。因此，在该项施工中，做好对工程进度的控制工作，能够使施工单位因超工期而造成的巨大经济损失，并且，通过对施工进度进行有效把控，能够使得工程项目规范化，从而提高工程施工效率，避免存在质量安全隐患，这样一来，也就很好的保障了项目工程的经济效益。
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三、建筑项目施工进度对工程的影响因素
首先，是来自业主的影响，业主作为整个工程项目的投资方以及项目的实施主体，因此，其对工程的施工进度会更加关注，因为施工进度决定着业主的资金投入量，为此，业主对进度的关注有时候甚至超过对使用安全以及质量的关注，为了提升工程是哦那个进度，业主甚至会多次修整进度计划，同时，在调整施工方案的过程中还会伴随诸多无理的要求，这样一来，即便是达到了缩短工期的目的，确使得工程的质量无法被保证，施工单位处于被动地位，无法对于这种情况进行组织或者是干预。其次，受施工条件制约。施工条件所涵盖的内容广泛，主要有现场施工环境、施工场地周围的建筑环境以及自然环境等，这些因素会对施工进度造成不同程度的影响。此外，一些隐性因素也会影响到工程的施工进度，这些现象的产生没法避免，更无从发现，一旦影响范围扩大，不但会延迟工程工期，而且会给施工企业带来巨大的经济损失，管理人员没有对施工现场环境进行综合分析，而盲目制定施工进度和施工方案，也会对实际工程进度造成影响。最后，受施工单位内部影响。由于建筑工程项目施工比较复杂繁琐，需要施工管理人员不仅要掌握专业技术水平，还要了解相关法律法规以及人力资源方面的内容，因此教具了施工管理单位的工作难度。一旦工程项目施工规模增加，就会对施工单位提出更高的要求。在实际建筑施工过程中，因施工单位管理水平欠缺，对工程质量管理不到位而导致工程延期的现象时有发生，其中主要是管理人员的管理模式落后，施工人员专业技能欠缺，施工设备陈旧等。
四、控制建筑项目进度的有效措施
1、加强施工进度合同的管理
签订施工进度合同是建筑工程中的重要内容，施工进度合同能够制约甲乙双方的工作，保障加以双方各自的权利与义务。因此，加强施工合同的管理工作就显得非常必要。在开展施工过程中，施工单位应该对工程中可能存在的隐患进行分析，从而保障工程项目能够在规定的时间内如期完工，与此同时，在施工进度合同管理条款中，应该对加以双方的责权进行明确，如此，便能有效避免工程中出现扯皮、推诿、职责不清等情况，不至于延误工期。
2、做好建筑工程的实地勘查工作
在工程项目施工中，通常情况下都会受到气候条件以及自然环境的影响，这些因素的存在对工程项目而言是无法控制的，因此，会对工程工期造产生一定程度的影响，所以，在项目开始建造之前，相关工作人员应该对环境以及气候条件进行详细调查，并就具体情况制定出合适的备选方案来应对可能发生的突发情况。所以，施工单位在制定工程进度施工方案时，应该具有一定的科学性。
3、加强对施工进度的经济管理
建筑项目的开展无疑与经济利益有着直接的关系，经济管理是否有效同样也能影响到施工进度，因此，施工单位应该加强施工过程中的经济管理工作，在开展工程项目之前，施工需要需要根据计划方案制定出工程预算，同时，施工单位还应该不断完善人员管理机制，从而使得工程项目顺利开展。
结束语：
总而言之，近年来，随着工程技术的不断发展，出现了如上工程进度的管理方法，每一种进度管理方法都有其对应的项目情况，在实际工程项目中，选择工程进度施工管理方法时，应该依据工程自身具体情况来选用适合其使用的方法，从而提升项目工程的进度管控效率，确保经济效益的最大化。
参考文献：
[1]彭涛.下穿隧道工程建设项目的监理控制[J].四川建材，2017.
[2]张致瑀.设备监理活动中的进度控制初探[J].设备监理，2017.
论文作者:王煜良
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第10期
论文发表时间:2019/8/7
标签：施工进度论文; 工程项目论文; 进度论文; 工程论文; 工期论文; 建筑论文; 施工单位论文; 《城镇建设》2019年第10期论文;