摘要：近年来，我国各类工程建设不断增加，加油站建设已成为影响我国经济发展的重要因素。然而，通过调查加油站建设的项目，在中国，发现仍有许多问题，这不仅为加油站的建设奠定隐患项目，但也严重阻碍了加油站建设项目在中国的发展。因此，解决加油站工程建设中存在的问题势在必行。
关键词：加油站；工程建设；更好的管理；要点
1加油站建设项目详细管理概况
管理的精细化源于管理之父泰勒的标准化实验。管理学者认为，科学管理需要经过标准化、精细化和个性化三个层次。目前，不同的行业也有不同的发展水平。一些行业已经进入了个性化管理阶段，如高科技行业，而另一些行业仍处于微调管理阶段，如石油行业。在规范管理的基础上，对闲置资源进行管理，有效地重用和管理资源，尽量减少重复占用率。以降低成本，提高服务质量。事实上，加油站建设项目的使用管理更注重“精细化”，微调管理有利于加油站建设项目形成良好的工作作风和服务意识，也可以避免传统建设项目资源的浪费。此外，精细化管理也有利于实现“四个现代化”的目标。以细节为原则，管理更加精细化和严格，确保企业制度的完善和规范。
2精细化管理的两个关键概念
2.1精细化管理是日本最早传承下来的管理理念和文化。它在传统管理的基础上引入了新的管理理念，使生产和管理成本最小化。为了提高产品质量和服务质量，也是现代管理的主要标准。精细化管理主要分为三个阶段，第一个阶段是标准化，第二个阶段是精细化，第三个阶段是个性化。
2.2精细化管理不仅是一种管理模式和管理理念，而且代表了现代社会的文化，在企业管理中发挥着不可替代的作用。在竞争激烈的今天，要提高企业的竞争力和经济效益，必须抛弃传统的管理理念，提高管理水平，引入精细化管理，重视每一个环节，加强对细节的管理。只有对企业的战略目标进行分解和细化，把目标落实到各个环节，才能有效地提高服务和产品质量，增强企业的竞争力。
3我国加油站建设现状
影响加油站建设质量的因素很多。既有自然因素、现实条件等不可抗拒的因素，也有人为因素和社会条件。不同的施工环境需要配备未使用的施工设备。不同的建筑设计需要匹配不同的建筑材料。同时，不同的施工工艺和施工工艺对加油站施工质量的影响也或多或少。而施工人员的专业水平和施工过程的速度也使其成为一个重要的因素。目前，我国的加油站建设往往会出现以下问题：
3.1工程设计质量低下
随着我国建筑工程行业的不断发展和科学技术的迅速发展，许多高新技术逐渐开始应用于加油站的建设，特别是加油站的工程设计中。新的BIM技术可以提供极大的方便和帮助。设计人员可以通过BIM技术完成施工的全尺寸仿真。同时，他们也可以利用BIM技术来解决加油站建设项目施工中的难题，进行技术挑战，将潜在的施工风险降到最低。然而，对于一些位于城镇和农村地区的小型加油站，由于受到概念和客观因素的影响，往往在项目的初步设计中不使用BIM技术，仍然沿用老的设计方法——图纸设计。由于缺乏设计监理，容易抄袭工程设计，工程设计缺乏实际指导。例如，地下光缆和高压光缆在加油站施工的通过位置没有及时标示。基础承载力估算不足，管线布置不当，不仅会影响加油站建设项目的施工进度，还会给加油站后期使用埋下安全隐患。
3.2工程监理不足
工程监理部门是保证加油站施工质量的重要第三方力量。工程监理部门如不能及时履行职责，将加强对加油站施工质量的监督。这将使加油站的建设陷入失控的疯狂。首先，缺乏监督容易导致设计图纸的理想化。强调加油站建设的积极因素，羞于表达遇到的问题和困难，增加了建设后期的风险。其次，缺乏监督会导致施工方故意加快进度，减少施工过程，从而获得较高的效益，影响加油站的施工质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆特别是在框架结构运行等关键施工环节，如果缺乏工程监理，施工质量不达标，将给后续施工项目带来很大的安全风险。
3.3质量控制不到位
质量控制是保证加油站建筑质量的关键。对于施工企业来说，在加油站建设之初就必须建立健全的质量控制体系，严格控制工程建设的质量。投入相应的人力物力，促进建设项目的正常发展。施工企业应对工程的设计、施工、交付等环节进行质量控制，确保质量控制工作严谨有序。在加油站的实际建设中，对建筑质量的控制往往被忽视，导致建设问题层出不穷，而加油站的敷衍了事会对人们的生命财产安全造成极大的危害。
4加油站建设项目实施精细化管理的4项主要措施
4.1首先要完善加油站的管理制度和标准。近年来，精细化管理已被应用到大型企业的管理中，加油站也得到了广泛的应用。他们不断地创新和发展，也发挥应了有的作用。要建立健全管理标准和制度，严格监督执行，并在工作中加以运用，提高工作效率和质量。在此之前，需要根据目前加油站项目的建设情况进行分析，并进行现场检查，由相关部门牵头进行管理和施工。
4.2要加强成本的细化管理，在实施精细化管理的过程中，不仅要注意管理制度，还要注意管理成本的投入。我国社会经济不断发展，加油站建设需要很长一段时间。因此，有必要对投入成本进行精细化管理。在每次循环执行之前，都要进行严格的计算，检查所需的成本，控制生产成本，不浪费资金。同时，我们将分解项目的各个环节，进行科学合理的计划和预算。通过提前计算每个环节所需资金，我们可以根据预算进行资金投入，严格、细致地控制项目的每一个环节，防止偷工减料和私自使用的现象。
4.3规范加油站整体工作流程。企业的长远发展离不开规范的工作和管理流程。因此，在工程建设过程中，精细化管理是非常关键的，采用分层、标准化、精细化管理。并投入更多的精力和时间，合理调整企业结构和流程，完善不合理环节，简化各项审计标准和程序，使加油站建设项目得到更好的实施。
4.4企业推广和加油站建设的关键是在建设项目的推广和标准化中实现精细化管理。在实施之前，要做好企业内部宣传工作，提高员工的精细化管理意识，了解精细化管理的优势。通过多媒体和网络宣传，可以增加更多的机构，提高企业的生产效率，获得更多的经济效益，使企业得到长远的发展。
5结论
加油站建设需要适应当今先进管理理念的发展，采用精细化管理策略，实施具体的经营管理任务。这可以提高工程建设的质量和效率，减少工程建设的资金投入。它还可以大大提高工作效率，保障工程建设的顺利完成。
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论文作者:于勇1,荀鹿峰2
论文发表刊物:《基层建设》2019年第19期
论文发表时间:2019/9/21
标签：加油站论文; 精细化论文; 建设项目论文; 工程建设论文; 质量论文; 环节论文; 项目论文; 《基层建设》2019年第19期论文;