摘要：我国自古以来就是水利大国，水利工程对于促进经济发展起着重要作用。而在水利工程飞速发展中，其施工过程中出现的问题一直影响着水利工程的质量，这是目前急需解决的问题。该文就水利工程施工中存在的问题进行了分析，并提出了相应的解决对策。
关键词：水利工程；施工过程；存在问题；解决对策
近几年来，国家加强了对水利工程的投资，保证工程质量是必须的。目前在水利工程施工中还存在很多问题，只有解决好这些问题，才能真正提高水利工程的质量。水利工程施工的质量与经济发展有很大的关系，水利工程施工的任何一个环节出现问题都有可能对工程质量造成影响，甚至引发安全事故，所以必须加强对水利工程施工质量的监控。
1水利工程施工中存在的问题
1.1监理工作不规范
监理工作的规范与否在很大程度上影响了水利工程的施工质量以及安全系数，因为监理工作贯穿于水利施工的整个过程，包括对施工前的准备、施工过程等的监理工作，他们都是保证施工质量的重要条件，所以要重视监理工作。由于一些监管人员没有受过专业的训练，缺乏系统的管理知识，这就影响了施工监理工作的质量。又如业主在招投标、工程分包以及履行合同时有很大的随意性，这又增加了监理工作的难度，水利工程的质量方面很难得到保障，存在很大的安全隐患。
1.2缺乏市场竞争力
水利工程缺乏市场竞争力的主要原因有两个，首先是施工企业的问题，由于施工企业缺乏相应的资金和技术，没有完善的信息管理制度，同时还缺乏技术型、专业型、综合型以及创新型的人才。其次是社会原因，在水利工程招投标过程中存在着招标评标不合理的现象，有关部门要加强改善。
1.3工程项目管理不严格
水利工程项目容易受到各种因素的影响，可以说是一个极其复杂庞大的工程项目，而我国的水利工程施工常常都是由政府和建设单位共同完成的，在施工的准备和进行过程中都要有设计管理人员参与负责。大多数项目施工管理的都缺乏专业水平知识，综合管理素质不到位，使得管理人员对工程的成本、工程进度，施工质量的控制能力都相对欠缺，而工程企业又没有重视对其管理人员的培训，甚至用无管理经验的人员进行管理，使得工程管理人员的素质、技术水平没有一个整体提高，在项目管理遇到困难时无法做出具有科学依据的关键决策，从而延缓了施工进程，造成施工过程过于随意。
1.4企业制度和管理机制不完善
很多水利施工企业历史悠久，技术人员也很有经验，施工设备也很优良，但是由于经营机制的落后、资金的匮乏、管理费用过高，经营管理机制老旧僵化，同时技术人员又缺乏创新，企业的制度和管理机制也没有创新，这样的局面无法适应企业发展的需求，严重影响了企业经济效益的提高。
1.5勘测设计不合理
在进行水利工程施工时，应该对当地的经济、地貌、社会、人文以及环境资源进行详细的勘测。而在水利工程中，常常发生因为勘测不详细，导致工程前期经费在实际施工中产生短缺，从而使其施工慢甚至搁置，或者由于勘测的不详细导致设计图纸和项目的计划书存在一定的缺陷，无法与当地实际情况相结合起来，导致整个工程项目的确立，评估都无法顺利完成。这样在施工中就会问题不断，对整个工程的进程和完成质量都造成严重的影响。
1.6施工技术缺乏验证
施工法对水利工程的施工技术没有进行有效地验证，这样在施工过程中就缺少施工技术作为施工依据，也就不能在细节上对水利工程进行掌控，就会在施工过程中出现一些失误，进而影响工程质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆再加上施工队伍的素质以及技术水平不高，机械设备的陈旧以及盲目施工等都会影响工程质量。
2解决水利工程施工中存在问题的措施
2.1完善施工监理制度
工程监理工作的主要任务是对质量进行控制，在进行质量监控时，可以分为事前准备、施工过程和分项完成三个阶段的监控。还有三项准备工作，包括开工前、作业活动前以及特殊施工前，在保障质量的前提下，进行招标工作，质量指标在合同里规定，依据合同来进行办理。还要保证施工方的预控效果，不断提高监理工作的水平。企业要制定严格的监理细则，对于工程各个环节的工程质量标准、质量检查、质量的评定以及验收程序都要进行详细的规划，让施工人员明确施工过程中应控制的具体事项。
2.2加强对人员的管理
在施工过程中，针对不同的施工人员要采取不同的规划要求，施工过程中要有施工技术负责人对施工现场的情况、发现的问题以及处理结果进行详细的记录，这是在工程完成后对质量进行评定和验收的依据。在会审图纸的过程中也要有专门人员进行评定。企业管理者的素质对工程质量也有一定的影响，企业要保障工程质量就要加强科学管理，引进自动化与现代化的管理技术，加快工程管理系统建设，尽快实现水利工程建设的信息化管理，不断提高管理水平。还要注重培养一批高级管理人才，培养他们的综合能力，还要对现有管理人员加强培训，使他们的管理水平和素质能够不断提高。
2.3完善企业管理制度，规范施工秩序
在施工现场的施工人员应了解施工技术标准的相关规定。员工要统一思想，提高认识，完善各种规章制度并且严格执行。施工企业要定期召开例会，让施工人员和管理人员能够及时了解施工情况，明确施工人员的责任，规范施工秩序。定期组织施工人员进行专业培训和技术交流，保证工程建设的顺利进行。完善的规章制度是水利施工企业实施有效管理的保障，企业要建立内部运行机制，完善质量控制制度，这不仅能够控制风险同时也是适应新形势的要求。现代企业管理的基本要求是标准化，它是企业能够正常运行的保证，能够保证企业生产经营活动和管理工作能够朝着合理化、规范化、高效化的方向发展。
2.4加强技术管理
加强技术管理是保障工程质量的重要手段。技术管理的内容较多，其工作具有较高的专业性，因此应安排专门人员从事这项工作。虽然对技术管理进行了划分，但各部门之间还存在着一定的联系，因此各部门之间要加强沟通，为施工管理工作的顺利进行打下坚实的基础。可以通过以下几个方面来加强施工技术管理。首先是施工日志，施工日志主要是用来记录在施工过程中所发生的状况以及处理方法的。因为水利项目的工期较长，一些潜在的质量问题可能不会在施工初期就显现出来，所以利用施工日志来分析施工质量问题出现的原因。施工过程中负责某一项工程的技术人员需要将其负责的项目在施工过程中出现的问题、相应的解决措施以及最后的结果进行记录，这样就会为工程的验收和质量评定提供理论依据。其次是材料检验，材料是工程建设的基础，如果施工材料存在问题，再严格的质量管理，水平再高的技术，也不能保证施工的质量能符合设计的要求。因此材料质量决定了工程质量，很多工程事故的主要原因是材料质量不合格，所以要将材料检验工作作为质量管理重点工作来进行。严格执行材料检验的相关规定和制度，加强对施工中材料的检验，禁止使用不合格的材料。企业在选择机械设备时要根据其实际情况，选择合适的机械设备。
2.5加强工序质量控制力度
工序质量主要包括工序活动的条件质量和效果质量两个方面，对工序质量的控制也主要是对这两个方面的控制，从而达到对施工质量的控制。对水利工程施工的每道工序都要确立合格的标准，严格执行检验制度，保障水利工程的施工质量。
3结语
水利工程在社会发展中起着重要的作用，水利工程施工的每一个环节都应该进行严格的把控，发现问题后及时解决问题，充分履行职责，使水利工程能够顺利完成，保证其质量，使水利工程真正成为利国利民的工程。
参考文献：
[1]门立发.论水利工程施工中存在的主要问题和对策[J].企业导报，2012（9）
[2]杨晓红.水利工程施工中应当把握的几个问题[J].科技致富向导，2011（11）
论文作者:贾磊,王晓华
论文发表刊物:《基层建设》2016年18期
论文发表时间:2016/11/15
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