摘要：随着社会进步与发展，电力企业体制发生了巨大的改革，加之面对未来未知的挑战和机遇，我国的电力集体企业需要提升自身市场竞争力和管理能力，以适应发展新要求。本文主要围绕电力集体企业经营管理存在的问题及规范化管理的措施进行探究，加强电力集体企业管理能力，深入思考集体企业如何健康成长。
关键词：电力集体企业 经营规范化 管理
所谓电力集体企业就是指由劳动人民共同对电力系统进行建设，并且秉持财产归劳动人民所有、按劳分配的原则。在发展方针上可以多方位发展，除了主业发电、输电、配电、售电经营之外，电力集体企业还能够开展更多种经营。
1 电力集体企业规范管理的重要性
企业单位的管理是保证企业能够有序、正常运营，对资源进行最合理分配，使企业取得最大经济效益的重要方式。因而新时期实行科学、规范的管理对于电力集体企业的健康发展具有重大意义。从本质上看，对集体企业实行规范化管理可以合理地分配企业内部的资源，避免浪费现象的出现，使资源利用率进一步提高，为企业及社会带来更多的经济效益。
2 分析电力集体企业经营管理的现状
2.1有关财务管理的现状分析
为了让企业跟得上市场的竞争，能够在企业内部为管理人员创造市场模式，同时由于利润的支配率低，导致管理的义务没办法真正落实在投资者身上，对企业预算方面也许需要完善管理制度。
2.2公司组织架构分析
金字塔式的组织结构，采用传统的生产性企业组织结构，各部门按职能划分，从高层到低层形成多级管理的直线职能制组织形式。
2.3人力资源管理的模式和制度分析
虽然经历多次电力体制改革，企业人力资源管理的模式和制度仍未能完全脱离传统管理模式框架，人力资源虽然总量大，但构成结构不符合生产实际，形成了行政管理和党工团等党群工作人员偏多，而一线的生产人员以及核心技术研发人员偏少的局面。即使对于工作人员的薪酬分配制度在理论上是完善的，但针对于实际情况还是无法真正地从“安置型”、“福利型”转变为“效益型”没有按照现代企业制度的要求理顺产权关系和建构现代公司薪酬分配制度。
2.4考核体系不健全
从整体方面来说，电力行业的集体企业在绩效考核体系方面，对很多概念并没有明确，不利于提高员工的工作积极性。为了更好的发挥其积极性作用，保障薪酬制度的合理性，在进行电力企业员工考核体系制度建设的过程中，要必须保障薪酬的激励效果，按照员工的工作能力和价值进行划分薪酬，真正的调动每一位员工的工作积极性，帮助企业留住优秀的人才，不断的提高企业的整体水平。
2.6财务管理权限划分不科学
财务管理制度与企业其他管理制度相辅相成，也应随着企业总体管理体制的改革而做出相应的调整。清晰、规范、高效、有序的财务管理体制应包括财务管理权限、财务管理组织机构、财务管理制度和方法等方面的内容。这些内容必须进行科学有效的划分，必须明确公司决策时战略性的还是经营性的。从规范化角度讲，决策性的权限属于公司总部，经营性的权限属于下属部门。然而在现实执行过程中，公司总部没有参与到下属部门的权限上，在以后的管理中公司总部应当对子公司财务参与管理。
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3 电力集体企业规范管理的对策
3.1优化管理制度
电力集体企业必须建立并不断完善管理体制与体系，加强电力集体企业的管理水平，与此同时，在目前的法律法规下，强化制度体系的建设过程，对企业内部的管理制度进行全面的优化，建立一套与本企业相符合的科学的内部管理制度，使电力集体企业的经营与管理水平不断提升。
3.2优化企业生产结构
优化整个企业的生产结构，同时将企业运行结构也进行调整是一个优质企业最应该进行的调整项目，这样一来，能够有效地盘活资产，解决因为经营不力而导致的整个企业退步的难题。制定合理的生产、经营计划方案，结合企业实际，同时结合市场发展趋势，将企业模式调整到符合市场竞争要求的状态，这样就是在本质上提升竞争力，能够很好地将企业发展融入市场的大环境中。
3.3 管理创新已成为电力企业的必然选择
社会主义市场经济体制的确立与完善，为竞争提供了广阔空间，为管理创新提供了制度基础。企业要深入研究知识经济提供的巨大的机遇和严峻挑战，高度重视电子化和信息化问题，努力创新企业管理。管理创新的最终目标是提高企业资源的配置效率，管理创新，其目的都是为了增强企业的实力和竞争力，为企业的长远发展奠定基础，开辟新的增长点。
3.4强化电力集体企业财务监督与管理
第一，使法人的治理结构得到不断的完善，建立科学的企业内部财务管理制度，防止集体企业的资产出现重大的损失；第二，逐步规范财务管理业务流程；第三，强化对于企业内部的财务管理监督措施，建立健全有效的内部控制机制是确保企业持续健康发展的关键。为有效防范企业的经营风险和财务风险，提高经营管理水平，实现资本的保值增值。做好财务监督及预警工作，有效地避免企业内部出现财务风险。
3.5实施人力资本战略，提高企业生产效率
集体企业要用人，应充分发掘企业内部的人力资源，让每个员工发挥自己的能力，每位员工在企业中有自己的位置。企业用人，素质第一，能力第二。大胆提拔那些高素质，有能力的人才，而对那些碌碌无为的人要彻底更换。建立现代化的企业用人制度。原先的集体企业担负着从主业转岗、安置下岗分流人员的任务。其实这相当于主业把冗员的矛盾转移到集体企业中来。这种方式本身带有典型的计划经济特征，与市场经济条件下的用人制度相悖。妥善处理好主业下岗分流与集体企业安置能力不足的矛盾。反对利用行政手段牵制、迫使集体企业接受主业下岗分流人员，避免主业卸包袱，集体企业背上新包袱，轻松了主业，拖垮了多种经营企业的现象再度发生。允许职工在自愿的基础上，按照有关规定采取一次性补偿措施，与职工所在单位解除劳动关系。安置富余职工是一件关系到电力企业改革成败、稳定企业改革、稳定和发展的大事，各级领导必须高度重视，切实作好这项工作。
综上所述，提升集体企业管理水平，才能将电力集体企业做优做强。虽然目前的电力集体企业管理还存在一些问题，但通过上文的论述我们可以知道，电力集体企业管理的提升空间还是很大的。面对现今的市场大环境，电力集体企业需要迎接不同的机遇甚至挑战来刺激其发展。我们的目标就是在深入了解我国的电力集体企业管理方式的基础上，充分发挥自身的潜力，同时在市场竞争中取其精华，弃其糟粕，这样的发展，才能促使电力集体企业健康持续发展。
参考文献：
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论文作者:潘雅香
论文发表刊物:《电力设备》2019年第5期
论文发表时间:2019/7/8
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