摘要：随着我国市场经济的快速发展，作为国民经济投资重要板块之一的房地产投资领域，其投资效益逐渐受到开发企业的关注与重视，建设项目成本管理已然成为房地产开发企业的重要管理职能，而作为给建设项目成本管理提供专业技术支撑的工程造价咨询服务，其咨询服务质量水平已成为影响建设投资效益的重要因素之一。
关键词：造价咨询；房地产；项目
一、引言
随着我国改革开放的推进，社会主义市场经济建设不断完善，我国经济增速维持在较高水平，作为国民经济投资一大板块的房地产投资领域中，建设项目的投资效益越来越受到投资者们的重视，而作为工程咨询领域其中一个分支的工程造价咨询也逐渐成为与设计、监理、营运、管理等专业咨询同等重要的、以加强和提升项目成本管理效率与投资效益的专业咨询服务。
工程造价咨询行业发展速度快并逐渐受到房地产开发企业的重视，但由于目前造价咨询市场存在咨询服务质量参差不齐、行业信息壁垒重、恶性竞争、挂靠现象多等原因，致使房地产开发企业在选择优质造价咨询供应商时成本高、效率低、风险大，因此论文构建工程造价咨询企业服务质量评价体系，用以识别和反映造价咨询企业实际服务质量，并将各个房地产开发企业对不同造价咨询企业的评价信息整合作为市场公共资源进行共享，为房地产开发企业更加高效、低成本、低风险地选择优质造价咨询供应商提供决策依据。
二、工程造价咨询业发展现状
1.工程造价咨询业发展速度快
自改革开放以来我国建筑业发展迅速并取得了丰硕的成果，2016 年底完成当年建筑业产值 193567 亿元，较 2015 年增长 7.09%，2005-2016 年我国建筑业生产总值见图 1。作为依附于建筑产业发展的工程造价咨询行业，造价咨询企业犹如雨后春笋般拔地而出，工程造价咨询业务收入平均环比增速达到 17.9%，工程造价咨询行业呈现健康、良好的发展趋势。
图1 2005-2016 年我国建筑业总产值
2.对工程造价咨询业的重视度逐渐提高
对于房地产开发领域来说，房地产发展黄金时期，建设单位追求对拿地、开发、销售和资金回流的快速运作，整体表现为快开发、低效成本管控，对造价咨询的重视度不高。而现阶段，政府对房地产项目开发管控严格，大部分区域房地产市场有所降温，建设项目开发速度大幅减缓，为了减轻开发压力，提升建设项目的投资效益，成本管理受到高度重视。可以看出，工程造价咨询业务营业收入在工程造价咨询企业营业收入以及建筑业总产值中的占比呈现逐年上升的趋势，建设领域中对工程造价咨询行业的重视度逐渐提升。
3.工程造价咨询服务需求逐渐前移，多阶段造价管理渐受重视
工程造价咨询业务收入逐渐从传统的结算阶段业务向前移，前期决策和实施阶段的业务占比均有所提升，可见造价管理从工程建设的事后管理逐渐向事中开展，并向事前管理延伸，而全过程造价咨询业务占比也有所提升，全过程造价管控越来越受到投资者和管理者的认可与重视。
三、工程造价咨询对于房地产开发领域的价值
近年来，我国房地产建设领域的投资增长迅速，在国民经济中占有较重的分量，建设项目的投资效益也越发受到重视，作为以增强建设项目成本管控为己任而衍生出的工程造价咨询行业的价值也随之逐渐提升。
房地产开发建设属于竞争性建设领域，相比于其他建设投资领域，房地产开发建设具有很强的盈利性，对市场反应灵敏，追求高投资回报，对资金周转要求高，为了满足房地产企业发展的目标，房企的成本管理部门从技术经济的角度把控建设投资的成本大关，保障建设投资效益。工程造价咨询服务作为房地产企业成本管理的外部辅助资源，通过专业资源的储备填补了房企专业资源的空缺，为业主提供专业意见，完成专业基本工作，包括从建设前期的设计方案优化与选择、投资估算与经济评价，到项目目标成本的编制、招标清单与参考价的编制、评标分析，再到建设实施阶段的动态成本管理、变更签证审核，最终完成项目的竣工结算，涵盖了建设项目全生命周期的一系列成本管理工作，以其专业知识、技能和经验作为依托，帮助业主在建设开发的每一个阶段做出更为科学、合理的决策，并且协助业主人员协调处理与建设项目各参与方之间的问题，强化过程管理，让实际发生与计划目标相一致。房地产开发企业的成本管理部是项目建设成本管理的规划者、管理者与监督者，工程造价咨询团队是成本管理的参谋者与执行者，因此建设项目的成本管理效益很大程度上将受到造价咨询团队服务质量的影响。
四、基于房地产开发企业视角的特性
1.从工程造价咨询服务的专业领域层面来说，房地产开发企业视角基于房地产开发建设领域，有别于道路、桥梁、隧道等市政、基建建设领域，将造价咨询服务的专业性集中于房地产建设领域，缩小专业研究范围。
2.在房地产开发建设投资领域中，按建设投资主体类型不同，大致分为政府投资建设项目和房地产开发企业投资建设项目。
1）相比于政府投资项目，房地产开发企业的建设投资领域更加市场化，竞争激烈，因此根据市场的竞争机制，将更有力的催化和推动造价咨询管理效益的提升。
2）房地产开发企业的建设投资主要追求的是建设项目的盈利性，而政府投资建设项目除了考虑项目本身的经济性，还要考虑其带来的社会效益，涉及的公共利益，包括考虑政绩工程的影响，因此相比起来房地产开发企业的建设投资对成本管理的执行和要求将更加细致和严格。
3）房地产开发企业的建设投资以盈利为目的，建设活动围绕推盘计划开展，各部门相互协调完成工作计划，要求高效的成本管理效率。政府建设投资的管理部门较多，多头领导，管理线路相对错综复杂，管理层级较为冗杂，且各部门间相对独立工作，协作能效偏低，成本管理效率相对低下。
3.在房地产开发企业的建设投资中，房地产开发企业作为甲方，施工单位作为乙方。从乙方的视角出发，在成本管理方面主要根据乙方自身的施工技术及管理能力，结合人力、材料、机械等市场行情，研究测算施工项目的建造成本，并制定相应的投标策略。从甲方视角出发，除了需要测算建设项目的建造成本，还需要做好充分的建设项目经济性评价，为投资决策提供依据，编制合约规划，有效组织招标工作，制定项目资金使用计划等，对成本管理工作的要求更加全面和细致。
参考文献：
[1]刘伟. 工程造价咨询企业诚信评价研究[D]. 西安建筑科技大学，2007.
[2]杨海欧，张月玲. 工程造价咨询行业信用机理分析及体系构建[J]. 铁路工程造价管理，2016，（02）：1-4.
论文作者:朱思毅
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第24期
论文发表时间:2019/6/25
标签：工程造价论文; 建设项目论文; 造价论文; 房地产开发企业论文; 成本管理论文; 领域论文; 成本论文; 《建筑细部》2018年第24期论文;