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摘要：在城市飞速前进发展的进程中，建筑业也同样获得了众多发展的契机，机会来到眼前，想要抓住，但伴随着机会的正是挑战。只有对建筑工程的管理质量进行保证，才能使建筑行业在当下社会中处于不败之地。有效提升建筑企业的竞争力，所以建筑工程的管理方式不能落后，应该将项目控制运用其中，在建筑工程中应用项目控制的方式，是一个综合性较强的管理方式，与一般性的管理部门的管理方式有明显差异，可有效保证建筑工程的整体质量。
关键词：建筑工程；项目管理；问题；措施
随着建筑行业的飞速发展，只有做好项目管理控制工作才能提升企业的综合市场竞争能力，要在施工过程中，将各个节点项目明确划分，才能确保在工程项目的建设全过程中对其质量进行有效控制。从而促进建筑行业的繁荣发展。
1.建筑工程管理的分类
1.1成本管理
成本管理是对建筑工程项目的花费进行事先的预算、控制、分析与核查，具体来说，成本管理主要包括有对于计划成本、预算成本、实际成本的管理。成本管理与建筑项目的经济效益直接相关，在进行成本管理时，工作人员会依据项目的具体分工，将建筑的经营作为核心来展开工作，从而形成一个以项目经理为管理核心的成本管理体系。值得注意的是，这种成本管理体系需要项目经理对建筑工程包括成本在内的各个方面进行全方面、多层次的掌握，对建筑项目的施工进度、施工安全、施工质量都要有一定的控制权。
1.2质量管理
质量管理是建筑工程管理的核心，其管理水平的高低将会直接影响建筑工程项目的经济和社会效益。在质量管理工作中，建筑施工单位要深入贯彻落实科学高效的原则，在控制投资与时间目标的前提下，与其他两个管理的要求相结合，从而对建筑工程项目的质量进行细致、严格的把关。质量管理涉及人、环境、材料与工序等多个方面，以合理地管理实施对人员的组织和指导，能充分调动人员工作的积极性，增强人员的责任感，提高施工人员的素质，从而提升工程技术的管理水平，确保工程质量；对进场施工材料的控制要求其具备材质证明或出厂合格证，原材料和中间产品使用前也要经过质量监督部门检验，机电设备安装前须根据相关规范、标准对其质量加以检测，这些工作为工程项目施工质量和最终验收合格打下良好的基础；对操作工序进行质量控制，通过综合分析质量动态检查、评价工序活动效果是否满足要求、符合规范，确保了施工的技术可行性和经济合理性，使施工过程在良性状态上运行，从而保证施工工程的质量。
1.3安全管理
对于安全管理工作，建设部门要坚持预防为主、安全第一的原则，对管理与施工人员加强安全教育，严格控制安全检验，对那些建设设施的不稳定状态进行严格的管控，强化安全意识，明确安全管理责任，加强安全管理监督。应该说，建立专门的安全管理体系，是尽量避免安全责任事故发生的重要制度保障。卓有成效的安全管理能针对工程项目的不同特点，实施对施工的科学控制，使不安全因素始终处于监管之下，将可能发生的安全事故扼杀于萌芽状态，确保施工过程的顺利完成。
1.4合同管理
建筑工程施工周期长，涉及范围广，包含的合同数目和种类较多。施工合同是工程进度控制、质量控制、成本控制、安全管理等各项管理工作开展的主要依据，因此，合同管理是其他管理工作的基础。在市场经济条件下，施工双方的权利和义务是通过合同确立的，合同管理不仅发生在合同确立过程中，而且贯穿于整个施工过程。
2.现阶段建筑工程管理问题
2.1工程管理体系不完善
自从新中国成立以来，建筑工程施工管理体制和管理方法都比较落后，无论是人员还是材料的管理都没有建立一个健全的执法体系。但是我国经济的日益前进，社会的不断进步，也推动着建筑工程建设的规模和数量与日俱增，然而相应的工程施工管理和施工体系却没有进行同步发展。有些企业盲目追求企业效益，不通过技术创新、加强管理等正常的手段来实现成本的控制，而是通过压迫剥削施工人员，使其疲劳作业，减少安全防护投入，施工中以次充好，偷工减料，品质缩水等非法违规的操作，来降低自身的成本。虽然在表面上也按照相应的规定进行了安全施工的准备，但是实际上并没有把安全施工当成一项重要任务去抓，也没有将施工人员的人身安全当成首要考虑的内容去布置安全防护，使得安全管理流于形式，走过场，喊口号，却没有实质性内容。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆管理人员落后的粗犷的管理模式，自然使得现阶段项目管理中问题百出，生产效率低下，浪费严重，成本难以得到有效控制，企业效益当然无法得到实质的提高，即使通过不正当的手段减少了成本的投入，也使得企业在市场中缺乏竞争力，会被市场逐渐的淘汰。
2.2技术因素
若想按照工程预算的施工成本、质量、工期等预算目标完成工程项目的建设，只有选取合适的施工方案、施工技术，才能确保施工过程的正规、合理，同时从根本上确保工程项目的整体建设质量。因此，在进行施工技术方案、方法选择的过程中，要将施工现场的周边环境充分考虑，并将论证、尊重科学作为建设基础，选用最佳的检验、施工技术。个别建筑企业由于缺乏建设经验、理论基础知识，同时也没有将施工现场周边地区的环境及个方面因素进行考虑而选用了不合理的施工技术，导致工程项目在浪费施工成本的同时，将施工工期延长，并降低了工程项目的整体建设质量。
2.3材料因素
施工材料作为建筑工程项目中的重要物质资源，是确保工程整体建设质量的基础条件，并作为建筑质量的根基。在施工材料中主要包括构配件、成品、半成品等。对于成品、半成品来说，其检验报告是否达标、施工设计是否符合相关标准、规范，都会对工程项目的整体建设质量产生较大影响。另外，在建筑工程项目施工过程中所利用的各种施工工具，例如测量尺、经纬仪、传站仪等工具的精确度，都会与工程项目的整体建设质量密切相关。因此，在进行施工材料、设备采购的过程中，需要对采购、物料保存等方面的方法进行充分掌握，才能从根本上避免由于施工材料出现问题而导致的工程项目整体质量难以得到保障。
3.如何在建筑工程中加强项目管理
3.1质量管理的方法和措施
由于施工材料直接决定了工程质量，所以要对其加强重视。材料的选购要做到货比三家，而且不能只考虑材料价格，更要考虑供货商的资质与稳定供货的能力，综合考虑，择优采购。采购时，要对材料亲自进行质量检查，虽然有些供货商资质过硬，而且出具了材料的质量检验结果，但是采购人员不能盲信对方的资质以及质量检测结果，而要严格的以自身工程的材料质量要求来对其进行检验，只有符合工程建设的要求才能允许材料进场。材料检验人员要有充分的职业道德，并应当担负相应的质量检验责任。在对施工材料加强管理的同时，还应对施工机械设备、施工人员操作行为进行管理，实行定机定人，对机械设备固定的进行维修与保养，延长机械设备的使用寿命，提高生产效率，防止仪器设备损坏而延误工程进度。对施工人员的行为应该进行控制和管理，防止施工人员出现偷拿、私拿施工材料的状况，施工人员还要对材料的存放要求等有所了解，做好相应的材料保存，防止人为或者外部环境对材料造成损坏，影响材料质量，从而保障施工质量管理的顺利实施。
3.2加强工程质量管理的措施
其一，健全工程质量管理机制。在工程质量管理过程中，要提高质量管理人员的积极性，这就要求企业建立健全质量管理的奖罚分明制度，提高员工在这一过程中的参与度。在质量的约束方面，要鼓励员工及时发现问题，及时解决问题，将问题消灭在萌芽状态；在惩罚方面，不要一味的只知道追究责任，而是要监督、鼓励其改正，避免那些不必要的抵触心理产生，导致以后难以开展工作。其二，加强工序质量的检查验收。工序质量的验收，要采取动态的质量控制，也就是全程控制质量。加强那些隐蔽的工程、关键的部位的检查验收，发现了问题，及时解决，要严格的要求整改后才能进行下一步的工作，让每一个工序都得到质量的保证。
3.3施工成本的控制策略
要做好对施工成本的控制，便要将工程量清单作为基础，要对人工费用等各方面费用采取有效的管理措施、控制措施。在选购材料、设备的过程中，应本着货比三家的采购原则，选取价格社会且质量较优的施工材料使与设备，避免施工材料本身出现任何问题。在施工材料运输过程中，要对材料进行专人保管，并对其分类存放，确保施工材料与设备不被损坏，从而避免建筑企业的施工成本费用被浪费。
结语
随着建筑行业的飞速发展，只有做好项目管理控制工作才能提升企业的综合市场竞争能力，要在施工过程中，将各个节点项目明确划分，才能确保在工程项目的建设全过程中对其质量进行有效控制。从而促进建筑行业的繁荣发展。
参考文献：
[1]杨二林.探讨建筑工程管理中的项目控制策略[J].经营管理者，2016（8）.
[2]徐军.关于建筑工程管理中成本控制若干策略的探讨[J].工业，2016（6）：00216.
[3]王得权，侯银苹.关于建筑工程管理中成本控制若干策略探讨[J].工程技术：全文版，2016
论文作者:杜亮
论文发表刊物:《防护工程》2019年第6期
论文发表时间:2019/6/25
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