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摘要：目前我国经济建设快速发展，电力工程也在不断发展。电力工程施工建设质量关乎人们的生命、财产安全，受到了社会各界的广泛关注，以此必须加强电力工程施工管理，保证电力工程施工建设质量。笔者就开展电力工程施工管理的重要作用和存在的问题进行研究和分析，并提出提升电力工程施工管理水平的几点思考，同时望对以后有关方面的研究提供参考。
关键词：电力施工；工程管理；应用解析
引言
电力工程作为促进国民经济发展的基础产业，关乎国家的经济安全和人们的生命财产安全。电力工程管理是一项系统工程，贯穿于整个电力工程建设的各个环节，其涉及内容广且相对复杂繁琐，因此对电力工程施工管理工作制造了一定的难度。电力工程施工实施管理，主要包括成本、安全、质量和工期等方面的内容，电力企业应积极寻求有效的电力工程施工管理方法，切实提升企业的管理水平，促进企业的可持续发展。
1开展电力工程施工管理的重要作用
电力工程施工管理的重要作用主要体现在两个方面，一是有利于提高电力工程施工的建设质量，质量控制是电力工程项目管理工作的重要内容，通过实现管理优化，对各建设环节进行整体监控，起到提高建设质量的效果。同时还能大大提高施工进度，通过规范施工人员的工作行为和内容，减少安全事故的发生频率，提高了工作效率。另外就是有效降低了工程建设成本的投入，为企业增加了经济收益。还有电力工程施工管理工作需要各部门协同合作，在这一过程中，各部门通过沟通与协作，增强了默契程度和企业凝聚力。另一方面就是增强了电力企业的服务功能，电能是人们日常生产生活所需的重要能源，通过加强电力施工施工管理，提高了供电质量，有效满足了人们的用电需求，进而促进了国民经济稳定、持续发展。
2电力工程施工管理中存在的问题
2.1部门之间协调不佳
对于电力工程施工而言，一般情况下有专门的技术工程单位会对施工过程提供技术方面的服务，因此，电力工程建设的关键核心部分是技术公司，需要其他施工单位提供配套服务，例如设计公司、施工单位、建设公司和监理单位相互之间的合作配合默契，在同一时期都达到共同的施工目标。但是，当前的电力工程施工施工一直以来缺少相互单位和公司之间的协调配合，技术公司的带领作用并没有得到发挥，使之在实际的电力工程施工中，技术缺乏专业性以及精确性，施工操作中也会因为部门之间协调不好而导致出现技术应用的不合理，影响其施工效率以及整体工程的质量。
2.2施工人员缺乏安全意识
电力工程的施工过程中，安全管理人员的管理工作偏重于形式主义，没有落实到实际中，没有让安全管理发挥其作用。电力工程施工管理人员缺乏认真负责的态度，安全管理责任制度也没有得到贯彻。另外，施工现场的工作人员通常缺乏较高的综合专业素养，安全意识也不到位，在施工过程中不注重自我保护，不能较准确地判断是否安全，无法避免安全隐患，甚至还会出现违规操作等状况，造成各种安全事故。
2.3成本管理水平低
成本管理作为电力工程施工管理的重要内容，其必须具备全面性、合理性和系统性的特点，以保证经济核算的准确性，切实提高电力企业的工程施工管理水平。但在实际实施过程中，大对数电力企业的管理理念相对滞后，忽视了成本管理工作的重要性，导致企业对成本管理的人员和资金的投入不足，从宏观上影响了成本管理的效率。其二，其成本管理方式缺乏科学性和市场观念，未对成本收益比例进行深入分析，对施工成本盲目管控，从而对电力工程施工的整体质量造成影响。同时，缺乏完善的成本管理制度进行规范，工程施工的成本规划增减随意，对施工成本未起到实际管控作用，严重降低了企业的经济效益。
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3提升电力工程施工管理水平的几点思考
3.1建立完整的施工管理制度
建立完善的施工管理制度是技术管理的基本保障，当前电力企业的关键是要创立完整的施工现场技术管理制度规范，保证施工过程中有法可依、有制度遵守，其中对于制度内容需要按照国家电力行业的技术标准，另外一个方面需要结合电力工程建设的具体情况，确定所拟定的制度方案完善规范、合情合理、安全可行、能够用来统一施工现场的施工过程。有了完整、健全的施工技术管理制度，就能够为整个工程的正式开展提供基本操作规范与制度。在此基础上，实行责任制管理方案，按照工程施工的所有环节以及部门来安排责任、规定责任，最终按照责任制度制定绩效考核制度，并且按照考核来给予对应的奖励与惩罚，来激励现场施工人员的进取心以及上进心，使其能够在施工中发挥自身的技术优势，更加积极地参与进电力工程的建设中来，给电力工程建设提供技术上的支持。
3.2加强施工人员的安全意识
在施工工程开始之前，必须要做好前期工作，用各种方法让施工人员提高安全意识，可以通过开展安全培训来提高施工人员的安全意识。电力工程企业和施工单位也应当组织合适的施工人员对施工图纸进行深层次的研究，提高自己的施工技能，在施工之前做好现场调查工作，这也是提高施工人员安全意识的一种方法。提高施工人员的责任心，保证电力工程施工能安全顺利地完成。
3.3加强成本控制，提高成本管理水平
如今，市场竞争日益激烈，各企业实施改革和创新的根本目的都是实现经济效益的最大化，因此急需开展成本控制工作。首先，应设计科学合理的施工方案，并对施工过程中的所有环节的成本和产出收益进行深入分析确保施工方案的经济性和合理性，并根据分析结果进行成本动态考核。其次，在进行施工材料和设备的采购时，必须通过有效的市场调查，掌握材料和设备的市场价格，进而制定相应的采购计划，有效控制采购支出的额度。再次，建立合理的领取和使用制度，严格控制材料的使用情况，提高材料、设备的使用有效率。此外，建立健全财务监督审计制度，加强对工程施工成本的监管力度。这样才能杜绝浪费现象的产生，做到最大程度的提升电力企业的经济效益，促进企业可持续发展。
3.4加强施工安全监督力度
在电力工程施工阶段，施工管理人员要做好现场安全监督工作，确保电力工程可以有序、安全的开展。另外，如在巡检过程中发现安全隐患，则要第一时间上报给主管部门，并按照相应的处理程度来消除故障隐患，防止安全隐患的影响扩大化。对于关键工序，则要指派专业的人员实时的在现场进行安全监督工作，以免出现相应的安全事故，导致整个电力工程的施工进度受到影响。此外，监督施工现场安全责任制的落实情况，避免安全责任事故在施工过程中出现。
3.5改善施工后的质量管理
在电力工程施工完成后，管理人员也不能放松警惕，这一阶段的质量管理工作也非常重要，也就是说要做好工程的竣工验收工作。竣工验收完成后，工作人员还要对施工质量做好检查工作，在这之前，必须保证施工资料是完整的，否则就会加大后期的维修以及资料查阅的难度。在施工质量方面，相关质量管理人员一定要对其进行严格控制，以此确保施工质量，让其满足相关的设计要求和施工标准，推进施工维修工作的展开。
结语
综上所述，为推动电力工程施工管理工作的顺利开展，电力企业必须运用科学合理的管理方法，对电力工程施工开展计划、指挥、组织和协调等活动，并在规定工期内按时交工，保证电力工程施工的建设质量。期间必须保障人员、机械、架构、资金和职业健康等方面的安全问题，为电力工程施工创造良好的建设条件。
参考文献：
[1]韦中华.浅析加强电力安全生产技术的措施[J].化工管理，2018（9）：93.
[2]岳春雷.试析电力企业安全生产相关问题[J].农家参谋，2018（7）：264.
论文作者:于春琳,李端欢,牛昊
论文发表刊物:《河南电力》2018年23期
论文发表时间:2019/7/16
标签：电力论文; 工程施工论文; 电力工程论文; 施工管理论文; 成本论文; 质量论文; 施工人员论文; 《河南电力》2018年23期论文;