关键词：园林工程 养护管理 施工管理
随着我国改革开放和现代化建设的持续推进，特别是政治建设、经济建设、文化建设、社会建设、生态文明建设“五位一体”的全面深入实施，“生态文明”建设已经上升到我国的战略高度，人民群体对生态环境的要求也越来越高。在这个大背景之下，我国园林工程呈现飞速发展趋势，加强园林工程养护及施工管理显得尤为重要。
一、园林工程养护存在的问题及对策
（一）园林工程养护存在的问题
1.园林工程养护意识比较薄弱
尽管随着我国城市化建设的不断加快，人们对生态环境的要求越来越高，我国园林工程建设越来越多，但很多地方存在着“重管理、轻养护”的问题，很多时候都是把园林工程建设好之后，在后期养护的人力、物力、财力投入不足，还没有充分认识到园林工程养护在整个园林工程建设中的重要作用，导致很多园林工程养护不到位，影响了园林工程的持续、健康发展。
2.园林工程破坏现象较为严重
尽管我国各地都反园林工程建设放在了城市建设以及新农村建设的重要位置，开展了一系列园林绿化美化工程，但相应的园林工程保护性法律法规和政策措施不到位，园林工程被破坏的问题比较严重。由于城市大开发、大建设，园林绿化工程被拆、被占的问题比较普遍；由于园林工程保护政策和措施不到位，乱砍乱代、乱扔垃圾以及随意践踏的问题还比较严重，给园林工程养护带来了困难。
3.园林工程养护人员素质不高
由于一些园林企业从业人员专业化水平不高以及职业素质较差等原因，尽管园林企业制定了很多比较有效的园林工程养护措施，但很难落实到位，特别是一些技术标准和技术要求无法正确实施。还有一些从业人员责任意识不强，对园林工程的养护缺乏高度负责的精神，存在着应付差事的问题。
（二）加强园林工程养护的对策
1.提高认识，加强园林工程养护规划
园林企业要把园林工程养护放到园林工程建设重中之重的位置，切实提高园林工程养护重要性的认识，切实把园林工程养护作为园林工程的基础工程抓好抓实抓出成效。园林企业要研究制定符合园林工程养护的发展规划，各地要加强对园林养护的人力、物力和财务投入，确保园林养护有人抓、有人管、有人负责。要加强对园林工程从业人员的教育培训，努力打造一支专业化园林工程养护队伍。
2.落实责任，规范园林工程养护标准
要进一步健全和完善园林工程养护责任体系，特别是要按照“市场化”方式进行运作，通过市场竞争来提高园林工程养护水平。要进一步健全和完善园林工程养护的技术标准、工作流程、操作规范，使园林工程养护更加科学化和规范化。要进一步健全和完善园林养护监督机制建设，建立责任追究体系，对于园林工程养护不到位的要给予严厉惩处。
3.加大投入，创新园林工程养护技术
要把创新园林工程养护技术特别是推广园林工程养护“机械化”作为重中之重，积极推广和应用新技术，确保园林工程养护成效。要进一步加大园林工程“机械化”建设的缺乏力度，购置油锯机、割草机、绿篱修剪机、自动喷灌机、树枝粉碎机等机构化设备，着力提高园林工程养护效率。
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二、园林工程施工管理存在的问题及对策
（一）园林工程施工管理存在的问题
1.缺乏先进的管理思想
由于我国园林工程建设与发达国家相比起步晚、经验少，因而我国的很多园林企业还缺乏先进的管理思想和管理理念，已经成为我国园林工程施工管理的主要制约因素。由于缺乏先进的管理思想，很多园林企业在园林工程施工过程中不注重加强管理，特别是很多园林企业为了追求效益，忽视质量和安全控制，造成了一些质量问题和安全事故。还有一些园林工程施工单位尽管比较注重加强管理，但由于管理方式和管理手段问题，不能起到很好的管理效果。
3.缺乏专业的管理人员
从我国园林工程建设情况看，大规模的园林工程项目相对较少，很多都是中小规模的园林工程项目。由于我国园林工程项目规模较小，因此还没有形成充分的市场竞争机制，因而也就形成了园林工程施工企业规模小、资质差的问题。由于我国园林工程施工企业都是一些中小企业，也导致管理人员素质不高，很多管理人员都不具备专业素质，无法对园林工程施工进行有效管理。
2.缺乏系统的管理机制
随着我国园林工程项目的不断增多，很多园林企业已经开始高度重视管理工作，“质量第一”的思想已经成为很多园林企业的管理目标。但从现实情况看，很多园林企业还没有建立形之有效的管理机制，有的园林企业管理体系不够健全，管理制度、技术标准、施工流程等不够完善，导致管理仍然十分混乱。还有的园林企业特别是一些小规模的园林企业，根本没有管理制度，很多时候都是根据实际情况来进行人为管理，极易出现质量和安全问题。
（二）加强园林工程施工管理的对策
1.转变管理思想
要把加强管理作为打造“百年园林工程”的重要手段，进一步转变思想观念，提高园林工程施工管理重要性的认识。园林企业领导层和管理层必须进一步转变管理思想，牢固树立加强管理的大局意识和责任意识，以自自己的实际行动引导和提高企业管理人员、技术人员、施工人员的管理意识，形成加强园林工程施工管理的强大工作合力。要把管理落实到园林工程施工的各个环节、各个领域，特别是要加强对重点领域和重要部位的管理，真正使管理成为园林企业每个员工的自觉行动。
2.提高人员素质
任何管理都要靠人去执行，因此必须提高园林工程管理人员、技术人员、监理人员、施工人员的整体素质，才能真正将管理落实到位，进而提高园林工程施工质量和效益。要进一步提高园林工程管理人员、技术人员、监理人员、施工人员的准入门槛，真正把素质高、能力强、具有专业水平的人员安排到园林项目施工中来，通过提高园林企业施工队伍的整体素质还保证各类管理措施的有效落实。
3.创新工作机制
要把机制创新作为加强园林工程施工管理的重要举措，不断健全管理体制和运行机制。要进一步完善管理体系，落实领导责任，明确管理部门，科学安排管理人员，努力形成科学的管理体制。要进一步完善运行机制，加强园林项目施工管理制度建设，既进一步完善材料管理、技术管理、成本管理等施工过程的控制度，又要进一步加强园林工程施工质量的监督、考核、测评、奖惩机制建设，努力使管理机制更加健全和完善，确保工程质量和安全。
总结
随着我国园林工程项目不断增加，市场竞争将日益激烈，只有不断加强园林工程养护与施工管理，才能提高园林企业的市场竞争力，才能以高质量和高效率赢得市场。因此，在园林项目养护和施工管理过程中，要进一步提高认识，完善机制，努力使园林工程项目养护和施工管理走上持续、健康、快速发展轨道。
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论文作者:张扬
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第28期
论文发表时间:2018/2/27
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