摘要：建筑工程项目施工过程中的管理工作之所以非常重要，是因为建筑工程在施工现场会受到种种不可抗力因素的影响，尤其是一些耗费时间比较长的建筑工程的施工现场管理起来更加困难。在进行建筑工程项目的施工管理工作的过程中，施工现场的安全问题和施工人员的建设方面都会对管理工作产生影响。基于此，本文对建筑工程施工进度的影响因素及管理探析进行研究，以供参考。
关键词：建筑工程施工管理；影响因素；相关对策
引言
我们国家的经济水平有着显著的提高，因此，国民的生活水平得到了明显的提升，在此基础之上我国的建筑行业也得到了很好的发展。所以，对于建筑质量要求也是越来越高。但是在建筑施工的过程中总是会出现一些因素对建筑的质量造成影响。因此，想要将建筑的质量和施工进度进行提升，就需要严格控制施工过程，将施工的各个环节进行深入监控同时还要对原材料的采购进行严格的控制，这样从源头上就开始进行监控。
1建筑施工管理与进度控制的重要性
在建筑施工中，施工的质量与进度是十分关键的部分，二者之间缺一不可。就建筑工程项目的质量管理而言，其是保证工程施工质量的重要管理措施。建筑工程具有周期长、不确定因素多、资金大、人员多、涉及面广的特点，在施工过程中，很多因素都会对工程质量造成影响，而质量管理就是通过对工程项目采取一系列措施进行监督、组织、协调、控制的一项管理活动，在科学有效的管理下，可以更好的保证工程施工的质量。随着建筑行业的不断发展，对建筑施工也提出了更高的要求，这就需要在建筑施工过程中加强对施工的有效管理，以此来为整体建筑建设水平提供保障。就建筑工程的进度控制而言，其是保证工程按照施工计划顺利施工的重要措施。在建筑工程施工过程中，各种人为因素、自然因素、技术因素、设备因素等都会对施工进度造成影响，而如果施工进度拖延，那么就会直接影响到建筑工程的整体施工效益，如果施工进度过快，那么就会影响到施工的质量。
2建筑工程进度控制与管理中存在的问题
2.1控制与管理编制不科学
控制与管理编制不科学表现在多个方面，如工作时间不明确、工序混乱、组织缺少逻辑性等，进而导致资源浪费、工期延长、某时间内工作内容高度集中等等。这种情况不仅会影响工程经济效益，还有可能带来一些安全问题。此外，进度计划方面，可能出现计划不全面，遗漏项目过多等问题，进而导致实际施工时常会出现编排外的工作，进而导致大量突发性工作人员的出现，严重影响施工计划。或主要施工内容浪费时间过多，辅助施工缺少施工时间。
2.2工程计划不完善影响施工进度
在施工开始之前设计人员首先要熟悉工程的内容和周边的环境，例如：工期、施工要求、土质条件等。接着根据这些具体情况制定一份工程计划，在施工的过程中要严格按照工程计划的要求进行施工，这有助于保证建筑工程的质量。然而，在现实情况中，经常会出现制定的工程计划不够合理和完善的情况，这影响了工程的施工进度和施工质量。建筑工程本身就具有复杂性，包含的内容较多，因此监理人员一定要对整个工程设计进行充分的了解，正确把握设计的意图，把预期出现的情况都考虑进去，制定相应的应对策略，保证在出现紧急情况时也可以有条不紊的处理问题。
2.3缺乏现场管理
部分建筑企业的工程人员只注重工程质量是否符合标准，施工效果是否达标，却不注重施工现场管理工作是否到位。这种不规范的施工现象对建筑工程的施工进度起到了阻碍的作用，也对建筑工程的顺利进行产生了影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆还有部分建筑企业没有制定相应的现场管理政策，导致施工人员在施工的过程中不受制约，施工现场比较混乱，不利于促进建筑工程施工质量以及施工效率的提高，对建筑工程的工程进度起到了阻碍作用。
3建筑工程施工管理的进度管理控制措施
3.1引进先进的管理经验来进行创新
对于我国很多施工企业来说，不仅要引进先进的施工管理经验，更要对这些经验进行吸取，选择符合当前的建筑要求的施工管理经验进行操作。而且对于施工企业来说，对于施工管理工作要进行相应的创新，要在引进先进的施工管理经验的同时来进行实践创新，最终创造出符合自身企业运转的建筑工程的施工管理工作内容和形式。
3.2对施工规划阶段做好质量管理的策划方案
在整个施工的过程中最为重要的就是建筑方案，因为根据建筑方案才能开始施工操作，所以在进行方案设计的时候就应该有专业的技术人员来进行这项工作，这样才能保证建筑方案的合理性。要根据施工环境的地理状况、气候情况以及人文环境进行一个深入的调查，根据这些外界因素条件来制定出一个合理的施工方案。在对建筑方案进行设计的时候，要尊重设计人员的想法，因为设计人员是经过专业训练的，在进行设计的时候一定是会将各个因素都考虑进去。在这个过程中，施工单位和设计人员还要进行一个紧密的沟通。设计好的方案在图纸上一定要符合社会发展的规律，这一系列的做法可以保证建筑的合理性以及施工效率和质量。
3.3编制科学合理的建筑工程施工进度计划
在工程项目施工前期编制施工进度计划时，还应考虑建筑工程建设施工合同要求，保证工程项目施工进度计划与建筑工程施工合同要求处于相互一致的状态。这一举措不仅能够保障建筑物业主自身利益，逐步提升建筑业主对建筑工程施工进度计划的满意程度。从建筑工程施工进度管理的角度出发，了解到进度计划与施工进度管理控制至今存在紧密的联系。为此，必须按照前期规划的建筑工程施工进度计划设计建筑工程施工进度管理控制模式，并结合相应计划对建筑工程施工进度管理模式进行反复调整，确保建筑工程项目能够按照规定的流程顺利开展，保障建筑工程项目按期竣工。对于建筑工程施工进度计划来说，在编制相应计划时需要考虑的因素也比较多，这就应按照相应要求编制科学合理的建筑工程施工进度计划，确保相应施工进度计划在建筑工程进度管理中发挥自身最大的作用。在编制工程项目施工进度计划之前，相关人员应结合各方面信息资料收集与建筑工程施工进度管理相关的数据信息。
3.4完善工程进度计划，强化工程进度编制
根据工程技术规范和项目合同要求，要对工程进度进行详细的规划，从多个方面入手，将工程划分为不同的阶段，每个阶段都有相应的施工任务并安排专门的进度管理人员对施工进度进行调控。各个环节的管理人员要做好配合和沟通，进而实现集中分化式的管理，提升工程进度的把控质量，避免工程延期等问题的发生。
结束语
综上所述，了解到进度管理在建筑工程施工中起到非常重要的作用。为此，必须加强建筑工程施工进度管理力度，调整建筑工程施工顺序，确保建筑工程项目完工水平有所提升。对于建筑工程施工进度管理中的影响因素来说，还需要相关人员针对各项影响因素制定合理的控制措施，调整建筑工程施工进度管理中不合理的地方，借以推进建筑工程施工管理的进度管理顺利开展。
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论文作者:陈国权
论文发表刊物:《新材料.新装饰》2018年10月下
论文发表时间:2019/7/1
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