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摘要：建筑工程土建施工现场管理工作是整个施工企业安全生产管理的重要基础，施工企业只有将土建施工现场管理工作做到位，才可以更好的推动施工企业安全有序的开展施工建设。本文笔者根据工作实践经验对建筑工程土建施工现场管理的优化策略进行了分析探讨。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略
1土建工程项目管理现场施工管理的重要性分析
对于土建工程项目而言，施工的具体效率和质量对工程具体成本有着最为直接的影响，也对项目的具体收益起着决定性的作用。对土建施工现场进行科学合理的管理，就能够在一定程度上降低该不利因素，从而有效确保工程建设的顺利进行，同时对于企业形象的建立也有着一定的积极作用，再者对于工程建设的质量也是百利而无一害的。
2施工现场中存在的问题
2.1施工单位工程现场管理意识淡薄
其实，所有问题的源头都来源于意识，这在土建施工现场管理当中也是适用的，其主要有以下两个方面的表现：首先，在一些建筑工程当中基本上没有进行专门负责施工现场管理的部门的存在，从而造成了在施工现场当中的一些问题缺乏专门的人员进行管理，往往都是由其他部门的人员进行兼管，如此以来就会造成管理工作出现混乱不堪的情况，其效果当然也不理想。再者，尽管在部门建筑工程当中有专业的现场管理部门，然而在具体进行管理工作的时候，该部门的人员却没有真正的将权利落到实处，缺乏相应的岗位职责观念。以下种种都将对土建施工现场管理的质量和效果造成一定的影响。
2.2建筑施工现场安全工作不足
现阶段，在具体的施工现场管理工作当中一些管理人员往往更加重视质量方面的管理，却将安全管理工作抛之脑后，缺乏相应的安全意识，安全教育工作的开展不够及时甚至就没有开展，从而缺乏相应的防范措施，而有的人员即使发现了安全隐患，却往往抱着侥幸的态度，从而导致事故的发生。另外，在少数建筑工程当中其设计方案本身就不够精细，只是简单对以往的工程防范进行模仿，却没有结合具体的工程情况进行相应的修改和完善，从而造成设计方案和工程实际不符的情况，进而导致施工人员出现技术方面的错误。
2.3施工材料管理缺陷
很多建筑施工现场存在着施工材料乱堆乱放的现象。多数施工材料都有特定的存放条件和环境，但是在实际的现场施工过程中，人们往往会忽略这一点，将施工材料任意堆积。如此一来，各种材料混乱存放，没有防潮、防火、轻拿轻放等标记，有些材料的生产厂家、生产日期、规格型号等都混淆在一起，给施工材料的使用带来了很大的不便。在施工材料的管理中，有些没有详细的记录，甚至有些材料的单据是不真实的，采购人员存在严重的违纪违法行为，这都会给施工的顺利进行造成很大影响。
2.4质量管理要求较低
就我国现阶段的土建施工情况而言，对于工程的施工质量管理工作一定要重视，其中，必须要严格根据相关的文件标准来进行工程的施工建设，做好质量监督检查工作，将一切质量隐患都排除在萌芽状态，再者，对于质量控制工作施工现场的工作人员尤其需要注意，务必要将工程质量的稳定性提升上来，从而尽可能的避免由于质量问题而对人民的财产和人身造成危害。
3土建施工现场管理的优化对策
3.1加强施工单位的思想认识
要想将整个建筑工程的思想认识提上去，必须要先提高管理人员的思想认识，让领导对现场管理工的重要性有一个充分的认识，从而以身作则，并在企业内部做好相关的宣传工作，只有企业内部的思想认识提高了才会潜移默化的对现场产生影响，从而落实到具体的工作当中去。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在施工现场当中，定期对现场的管理人员进行思想培训，帮助其树立良好的现场管理意识。现阶段，大多数处于现场一线施工的人员没有接受过系统的思想教育，因此要想提高他们服从现场管理的意识提升上来，就必须要做好其思想教育工作。
3.2做好安全管理和风险预测
建筑工程的土建施工通常都是在室外进行的，所有受各方面的影响较为严重，比如，在具体工作的时候需要对外界的气候条件、环境温度和湿度等进行有效掌控，同时还要做好相应的安全管理工作。要想有效防止安全事故的产生，管理人员就需要结合工程的具体现象进行相关措施的制定。再者，如果有安全隐患出现，必须要在第一时间做好应急处理工作，尽可能的将危害降到最低，工作人员在工作的过程中也要确保自身的安全性，做好安全防护。
3.3做好施工现场的材料管理
在施工现场当中建筑工程的施工材料以及设备占据了较大的比例，所以管理好施工材料对整个工程项目来说有非常重要的意义。施工单位在建筑施工之前就应该对所需要的建筑材料的供货信息进行收集调查，并做好对比，选出性价比最高的施工材料，然后合理地编制材料需求计划。在施工过程中，施工单位要根据材料需求、工程进度以及现场的具体情况制定合理的季度计划、月计划等。同时，施工单位还要全面提高建筑企业材料采购人员的职业素质和业务水平，避免不必要的浪费。
3.4强化施工现场质量管理
一个企业要想在长期的发展过程中始终处于不败之地就必须要确保建筑工程的质量，这也是建筑工程土建施工现场管理的重中之重，然而通常情况下建筑工程容易受地域条件的影响，在施工设计的过程中必须要和当地的区域环境相结合，将施工准备工作做好。最为一项系统性的管理内容，建筑工程质量管理除了要加强对施工人员的管理以外，还要控制好施工现场当中工程设备的质量，唯有严格按照施工标准来对设备进行规范操作，确保其质量，方可为建设高质量的建筑工程提供良好的先决条件。在现场施工作业过程中，还要强化各个部门之间的有效沟通交流，施工之前要做好详细的规划工作，做好事前、事中、事后质量控制。工程的监理部门要对施工现场的每一个施工环节质量进行严格的监督检查，每一个施工流程确保达到施工质量要求之后才能开展下一个环节的施工作业，切实保证整个建筑工程施工质量。
3.5构建完善的土建施工现场管理制度
在市场经济不断深化改革大背景下，国家、社会、居民对建筑工程的结构、功能和需求提出了更高要求。在这一大背景下，就需要构建完善的施工现场管理制度，以适应市场需求和现场施工需求。进入新世纪以来，我国建筑领域迎来了新的发展，先进的施工技术进一步得到成熟应用，建筑工程项目施工程序复杂，且需要用到的施工材料种类繁多，对现场施工技术人员提出了更高要求，要求具备多样化和专业化的施工技术和专业知识。所以在土建施工现场管理制度构建过程中，应该首先建立一个以企业负责人为首，各个分项目负责人以及各个施工现场负责人全面参与的管理制度体系，进一步明确各方职责、权利和义务。真正做到落实责任、明确分工，切实落实好土建施工现场管理制度。
4结束语
对于我国国民经济的发展，建筑行业有了不可磨灭的贡献，而就建筑工程的质量而言，其土建施工中所采用的技术以及管理工作都对其有着直接的影响，所以对于这两个方面的问题一定要引起足够的重视，在具体进行施工的时候尽可能的采用先进技术，加强对土建施工现场的管理工作，从而将施工人员的技术水平提升上来，促进建筑行业的健康可持续进步。
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论文作者:宁武飞
论文发表刊物:《防护工程》2019年第4期
论文发表时间:2019/5/29
标签：施工现场论文; 土建论文; 建筑工程论文; 现场论文; 管理工作论文; 质量论文; 工程论文; 《防护工程》2019年第4期论文;