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摘要：在建筑工程项目中，工期、质量和效益既是工程项目管理的实施对象，又是工程项目管理的终极目标，对于建筑行业的发展具有重要的推动作用。本文基于建筑工程施工项目管理的概述，分析工程项目在成本和质量两方面的管理方法，进而研究探讨工程项目成本和质量管理措施，强化建筑工程施工项目的管理，实现工程项目的经济效益最大化。
关键词：施工项目；管理方法；措施分析；探讨
1建筑工程施工项目管理概述
建筑工程施工项目管理是一项全面、科学的程序性系统管理工作。建筑工程施工项目管理关键在于项目施工工期、施工成本和施工质量的控制，在于项目合同、安全的管理，在于施工方与业主之间和平行施工单位之间关系的协调。同时，在建筑工程施工项目管理中，要保证项目人力、物力、财力等生产要素之间相互协调，根据工程项目实际情况进行适时适量的生产要素的优化配置和合理组合，进行工程项目各生产要素之间的动态化管理，确保工程项目生产资源的利用价值，进而保障工程项目的综合效益。
2建筑工程施工项目管理方法
在建筑工程施工项目的管理中，根据工程项目的客观规律，可以从项目工期的管理、项目成本的管理以及项目质量的管理三个方面选用合理恰当的管理方法，保证建筑工程施工项目的管理效率，最终确保建筑工程施工项目综合效益的提升。
2.1项目工期管理方法
在建筑工程施工项目的管理中，项目工期的管理主要在于管理者以及建筑工程施工项目的相关设计人员根据工程项目施工实际情况，进行建筑工程项目整体施工环节的统筹规划，在实际施工中进行严格控制，确保工程项目按照施工进度表顺利开展，避免出现赶工等工期延误现象。
2.2项目成本管理方法
在建筑工程施工项目中，项目成本管理要注重工程项目设计阶段、施工阶段和竣工阶段的成本管理，进而进行施工项目整体过程的成本控制。首先，在工程项目的设计阶段，进行成本管理，要求建筑工程施工项目的管理人员在经过与工程设计人员、施工人员和工程造价人员等建筑工程相关人员的协商后，进行工程项目投资力度的初步估计，明确工程项目中的预算输出作出合理的估算和控制，避免工程项目中不可预估的成本投入。其次，在工程项目的施工阶段，进行工程项目的成本管理，关键在于严格按照工程费用预算，控制工程项目中的实际费用支出，针对施工变更环节进行工程造价的变更管理，做好工程项目的每一笔费用输出，进行工程成本的验收核算工作。最后，在工程项目的竣工阶段，需要进行工程造价的反复审查验收工作，详细核算施工项目各个环节的工程费用，保证项目费用输出严格控制在工程造价的范围内。
2.3项目质量管理方法
在建筑工程施工项目的的质量管理中，坚持“质量第一，品质优先”的施工理念，严格控制建筑工程现场施工质量，不定时检测建筑施工材料和设备的质量，进行工程施工过程中的精准测量，严格排除施工项目中质量不达标的材料、设备，甚至是施工人员，保证施工项目的高质量开展。同时，建立安全管理责任体系，配备专业的施工资料管理人员，实施建筑工程施工项目的安全管理，并保证各项安全管理措施落实到位，保证施工项目安全管理的有序开展。
3建筑工程施工项目管理的措施分析
3.1施工进度的管理措施
项目施工管理需要针对施工进度及计划执行进行严格控制，以确保施工质量及施工按计划顺利进行。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆项目施工是由各个分项工程构成，为有效的控制施工进度，按规定进行施工并有效缩短工期，首先应对项目图纸进行全面了解熟悉，对工程结构及施工方案进行深入分析研究，根据施工顺序及时间，逐一进行整理，避免出现重复施工情况，减少施工遗漏。针对部分交叉进行的分部项目，存在时间及顺序上的不一致，为简化施工进度，应计算全部工程量分部工程可由专业工队进行施工，以突出施工重点，缩短整体项目工期。施工顺序主要按照技术规范及施工组织进行划分，合理安排施工时间，安排施工先后顺序并衔接过渡，在保证质量及安全的前提下，在相对较快的时间内完成施工任务，以压缩整体施工成本。在合理制定施工计划的前提下，施工计划执行过程也是施工管理的重要环节，能否有效落实施工计划是施工执行管理的重点，以周为时间节点，总结施工进度，有效监督控制项目施工，如与施工计划存在一定偏差，要及时进行调整，并制定短期施工方案。制定月、季度、年度计划，并有效总结，确保施工顺利进行，防止短期施工计划不能有效完成而影响项目整体计划，造成成本的浪费。同时制定施工计划时，应考虑施工单位及施工条件等各项因素，不能盲目制定施工目标。
3.2施工质量的管理措施
质量是工程项目的生命，因而也是工程施工项目管理的重要内容。施工质量的管理，可以从事前、事中和事后三个方面出发，促进质量目标的实现。
（1）事前质量管理
事前质量控制指的是在还没有正式施工的时期要加强好质量控制工作，对施工前期的准备工作进行管理，促进工程施工顺利开展。一方面，在工程开工前期要结合业主的要求、工程的实际情况确定工程项目的质量目标，并按照确定的施工组织设计和方案进行好施工前期准备工作。另一方面，要把握好技术因素、人员因素、设备因素、组织因素等的合理有效，通过岗前培训、技术交底、施工方案、设备管理等方面为工程施工创造一个优质的环境，促进质量目标的实现。
（2）事中质量管理
事中质量管理指的是在施工的过程中进行有效的质量控制，确保工程质量目标的顺利实现。在事中质量管理的过程中，要根据施工相关规范和企业编制的作业指导书进行各项工序工种的管理，对于原材料、半成品等要加强合格证和检查报告的检查，对于隐蔽工程要确保监理工程师的验收签字，对于混凝土、砂浆试作、成品半成品的保护工作等要确保按要求进行，只有完成好前一道工序之后才能进入到下一道工序。
（3）事后质量管理
加强工程项目的事后控制管理就要在工程项目的交工验收阶段中加强质量管理。在工程交工验收工作中，要严格按照施工图纸进行检查验收，并对工程的安全系数、材料质量、组织结构质量、功能测验等做好相应的检查与验收，为工程的质量提供坚强的保障。
3.3施工成本的管理
对于如何加强施工成本的管理，应该从以下几个方面出发：第一，要制定合理的成本管理计划，及时办理施工限额购料单、施工任务单的管理，包括对材料、机械等做好采购和使用方面的管理。第二，要及时从施工任务单和限额领料单中对施工进行合理预算和控制，针对预算与实际过程中的差异，要分析差异存在的原因，并采取积极有效的改善措施。第三，要通过一段时期内的成本核算管理，发现问题和解决问题，避免成本国管理中的问题继续滋长。
结束语
在建筑工程施工项目的管理中，依据科学合理的工程项目成本、质量控制的管理方法，采取切实有效的工程项目管理措施，加强工程项目中工期、成本、质量的控制，强化工程项目合同、安全的管理，确保工程项目各参与集团之间关系的和谐，对建筑企业良好品牌形象的建立和维护具有重要的时代意义，是提升建筑企业市场竞争实力的重要保证。
参考文献：
[1]尹贻林.工程造价计价与控制[M].北京：中国计划出版社，2003.
[2]周莉.建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨[J].江西建材，2016，01：296
论文作者:田凤元1,富娜2
论文发表刊物:《基层建设》2017年第33期
论文发表时间:2018/1/31
标签：工程项目论文; 项目论文; 施工项目论文; 工程施工论文; 建筑工程论文; 工期论文; 项目管理论文; 《基层建设》2017年第33期论文;