辽宁安盛工程咨询有限公司 辽宁朝阳 122000
摘要：随着社会经济的快速发展，建筑行业获得了良好的发展空间，我国的建筑工程与以往相比已经取得了很大的发展，有利于实现国民经济的平稳发展。当然建筑行业的发展也使得建筑管理模式发生了相应的变化，以往的建筑管理模式已经无法满足现代化建筑管理工程的要求，而部分建筑企业为了追求自身经济利益最大化，忽视建筑工程管理的重要性。这就需要加强建筑工程管理，不断提高管理的水平和质量，实现建筑工程管理的科学化、标准化、规范化以及程序化，进一步推动建筑行业的长远发展。
关键词：建筑工程管理；重要性；实施路径
1建筑工程管理概述
1.1特点
建筑工程管理的特点主要表现为两点：①综合性：工程的基本特性就是各相关工程技术之间的有机合成，而特定企业、特定产品、建筑工程之间相互作用、互相制约，因此建筑工程管理需要对不同产业特点和不同施工技术之间的协调性进行综合考虑，做到综合性管理。要想实现工程预期的目标，必须要高效利用各相关资源，协调好各工程环境与工程主体之间的关系，这也是工程管理综合性的重要体现。②系统性：系统性作为建筑工程管理的重要特点之一，主要是人们利用先进的技术手段有条理进行集成，通过合作共同完成施工项目，达到特定的目的；实施工程管理时要协调好各部门的分工，有机统一各子系统，以便实现工程的施工目标。
1.2重要性
一方面，建筑工程管理实施的重要性。建筑工程管理的效果与水平直接关系到企业发展，实施建筑工程管理不仅可以提高工程的竞争实力与管理水平，还能实现建筑企业的长远发展。在科学技术日新月异的背景下，许多新工艺、新设备、新材料被广泛应用在建筑工程中，工程的结构愈加复杂，通过工程管理的实施可以保证新材料、新设备环境下的工程质量及安全。相较于其他工程而言，建筑工程具有自身的特殊性，加上工程规模与类型有所不同，导致工程施工易受各种因素的影响，继而产生施工工序衔接的问题，影响工程建设的顺利实施，而实施建筑工程管理能很好地解决这一问题，确保工程的有序建设。
另一方面，建筑工程管理内容的重要性。①成本管理：作为建筑工程管理中的重要内容，成本管理主要是对工程进行分析、控制、计划、核算、预算，其直接关系到工程的经济效益，因此在具体管理中要结合实际情况，利用业务划分来形成以成本控制为首、以经营运营为中心的管理模式，促进工程经济效益的提升。②质量管理：质量管理贯穿于工程管理全过程，与工程的投资管理和进度管理相互影响，在工程管理中发挥着十分突出的作用，是影响工程项目效益与质量的关键因素。③安全管理：安全管理主要是控制管理工程施工中不安全的行为及状态，避免发生工程安全事故，保障人员的人身安全，可见安全管理的实施具有突出的意义。
2建筑工程管理的重要性分析
2.1成本控制
成本是一个工程建设的前期工程，如果成本控制不当可能导致后期工程无法进行，最终出现“烂尾”工程。工程项目成本形式包括预算成本、计划成本及实际成本，成本管理是对其进行预算、计划、控制、核算、分析和考核。成本直接影响到工程前期投资计划，过高的成本会导致工程利润低甚至负盈利，工程没有施工的意义，不管是多大型的企业都不可能将一大笔资金投入到不盈利的工程。严格控制成本是施工的必要保障。
2.2安全保证
不管施工工艺多复杂、施工地点多恶劣、施工时间多紧急都要注意安全问题，安全大过天。建筑工程施工过程中出现安全问题的情况屡见不鲜，倘若工作人员整日提醒吊胆定会影响施工质量，影响后期工程的使用情况。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工单位应加强安全管理工作，以“预防为主”为原则，对物的不安全状态和人的不安全行为进行严格管控，保证施工过程安全进行。
2.3质量保障
质量是一个工程的保障，特别是大型工程投入使用时关系着众多人员的生命财产安全。新近建成大桥坍塌，经过大桥车辆坠水，伤亡人员不在少数；公路因连续大雨冲刷致毁，地面变形不能通车，为人们出行带来不便的同时造成直接经济损失；高层建筑施工过程中整个楼右倾坍塌，未完成的工程直接损毁，还造成部分工作人员伤亡。
3加强建筑造价管理工作的途径
3.1设计阶段的造价管理
许多工程设计人员都非常容易忽略工程造价与工程设计之间的联系，对项目设计阶段的造价控制不是十分重视。把握项目设计阶段的工程造价控制，在一定程度上决定了工程造价控制工作的实施。一般来说，优秀的工程设计方案能够获得缩短工期、降低工程造价成本的效用。因此，在工程设计阶段，应该加强对工程设计方案的重视，可以通过吸引优秀的设计单位参与工程设计方案招标，进而保证建筑工程项目设计方案能够优中选优，通过保证工程设计质量来提高工程造价控制的有效性。此外，优化工程设计方案，还应该对工程设计中的各种人力物力资源以及资金的使用进行严格的控制和明确，并且对工程施工中可能出现的突发问题以及解决问题的方法和多出的成本造价进行评估，实现对建筑工程造价的动态化控制管理。
3.2施工阶段造价管理
施工是实现建设项目的过程，这一阶段的造价控希提整个工程造价控制的重要一环，要准确处理造价、工期和质量的辨证关系，把投入产出观念渗透到过程施工过程中，努力使人力、物力、财力、技术等生产要素达到最优组合。
3.2.1加强施工组织施工组织设计是进行过程招标、签订承包合同、进行施工准备和指导施工的基本的、全局性技术经济文件。它是对施工活动实行科学管理的重要手段，是保证工程顺利进行、质量、有效控制工程造价的重要工具。
3.2.2实行工程造价的动态控制建设工程施工周期一般比较长，因此会使实际消耗的材料、人工价格与投标时差异较大，这就要求造价控制人员及时收集积累有关造价调整的资料，准确预测各种动态因素（如价格、利率、汇率等），使造价动态管理贯穿于建设项目全过程。对于投资的控制，可以按工程进度编制资金使用计划，按照需要进行分析，并采取措施调整。
3.2.3加强工程变更的管理在项目实施阶段，由于客观、主观原因，常发生局部设计变更、工程更改、材料代用、工艺方法改变等问题，引起工程预算价格的增减。因此，必须健全设计变更审批，合理的控制变更价款。
3.2.4实行全方位合同管理合同管理是工程实施阶段注行工程造价柱制的关键。在签订施工承包合同时，应全面充分的考虑可能发生的分歧和费用索赔问题，以免结算时因合同条款不明确产生纠纷。
3.2.5加强工程建设监理建设监理制就是用科学方法对建设项目进行监督和管理的一种管理体系。在我国建立和推行建设监理制，是社会主义市场经济发展的必然结果。工程建设监理，一般包括项目前期决策、项目设计、项目施工和验收等工作内容，参谋和监督管理等职责，它包括政府建设监理和社会建设监理两个层次。
4结束语
总之，加强建筑工程管理具有重要的作用，不仅能提高工程建设的效率与质量，减少工程建设成本，还能实现建筑企业的最大化经济效益。因此建筑企业实施建筑工程管理时，必须要立足实际，提高重视程度，加强安全教育，完善管理机制，提高人员综合素质，从而最大限度发挥出工程管理的作用，保证工程管理的正常进行，实现建筑行业的长远发展。
参考文献：
[1]王浚宇.建筑工程管理的重要性及其实施途径探讨[J].企业技术开发，2016，11：161-162.
[2]郭勤华.加强建筑工程管理重要性与实施途径[J].江西建材，2016，16：263-264.
[3]崔滨.试论建筑工程管理重要性及实施途径[J].建材与装饰，2016，31：194-195.
论文作者:冯阁胜
论文发表刊物:《防护工程》2018年第6期
论文发表时间:2018/7/10
标签：工程论文; 工程管理论文; 建筑论文; 工程造价论文; 成本论文; 造价论文; 重要性论文; 《防护工程》2018年第6期论文;