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摘要：就项目建设的管理工作，重点对设计环节和施工阶段存在的问题进行了分析，找出了管理工作失控的原因。阐述了建设单位工程管理技术人员在项目实施阶段进行管理和监督的重要性和必要性，以及如何使建设单位的管理工作层次分明、配合密切、协调一致。
关键词：项目建设；工程管理；问题对策
1导言
针对项目建设施工阶段工作量大、涉及面广、影响因素多、环境复杂等特点，本文对造成工程建设项目的主要环节和主要阶段失控的原因进行了探讨，分析了哪些是管理失误，哪些是决策失误，哪些是人为因素造成的失误。重点对单体及群体工程建设过程中工程管理存在的问题进行了分析与探讨。
2工程管理工作的重要性分析
2.1具有成本控制的作用
施工成本在工程项目建设的各个环节、各个方面上都有所体现，既具系统性又具复杂性，其主要分为两种类型，一种为预算成本；一种为实际成本。在通常情况下，预算成本主要用来与实际成本做对比，分析企业是否出现亏损或资金配置不科学、不合理的情况。成本管理是工程管理中一项十分重要的内容，需要花费大量的时间，才能对项目建设中的人力、物力、财力进行合理配置，实现成本控制的目标，为企业带来最大化的经济效益。
2.2具有质量控制的作用
质量管理是工程管理工作的根本，其主要负责的施工质量管理，施工质量的好坏会直接对企业的经济效益造成影响，而且一旦出现施工质量问题就会带来严重的生命、财产损失，危害施工人员的生命健康。所以应积极的对施工质量进行控制与管理，形成全方位的监督网络，实时监测施工现场的动态，发现问题要及时处理，保障质量质量不受影响。
2.3具有安全控制的作用
所谓的安全控制是指对项目施工进行的安全管理，重点处理施工生产中存在的不安全、不稳定因素，避免对施工人员的生命安全造成不利影响。而且工程管理还要结合施工经验预测施工中可能出现的安全问题，做好预防工作。同时要贯彻落实安全生产意识，施工人员在进行施工操作中必须戴好保护设施；定期对施工中使用的材料以及设备进行安全性检测，避免出现不安全因素，影响施工质量以及施工进度。
3建筑工程管理中存在的主要问题
3.1设计环节存在的问题
3.1.1方案阶段
由于工期原因，存在着受时间的制约而仓促进行设计的现象。有的项目在方案阶段将时间过多地用于外观造型设计，而忽视了平面功能的重要性，即注重建筑的造型，凸显外立面效果，而忽略了使用功能，使得设计的经济效果得不到充分体现。例如建筑采用异型结构，结构复杂，给施工带来了一定的困难；异型平面不仅办公家具不好布置，而且减少了有效使用面积；还有的为了追求视觉效果，许多方案采用玻璃幕墙，从立面看采光效果好，但因开启窗户过小且不是平开窗，致使办公室通风效果差，尤其在夏季室内热量不易散发，需要安装空调散热降温，从而增加了建筑使用能耗。
3.1.2施工图阶段
设计图纸的质量直接影响到工期的控制，还关系到各专业之间的协调。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆如果某个环节的技术细节图纸交待不清或者各专业的图纸设计存在矛盾，例如单体和室外管网在衔接中的矛盾或者室内水、暖、电的设置位置、管线走向、标高定位相互矛盾，就会导致施工过程中很难按图纸进行施工，需要反复就技术要求或施工做法请设计人员解决问题，甚至需停工就某些关键部位请设计人员做补充设计，这必然会导致影响工期的延误。
3.2施工阶段存在的问题
3.2.1前期工作不细致
对于群体建筑，其特征是地形复杂且占地面积大，如果开工前期未对整个原始地貌进行详细地测量，未全盘统筹考虑整个场地的雨水、污水排放布置，而只考虑了先行开工项目的排水问题，可能会造成部分施工场地出现雨污水排放困难的现象，给施工带来困扰。再如，忽视土方开挖前的场内土方平衡工作，分区调配与全场调配未进行统筹协调，只顾及局部平衡，任意挖填而破坏全局平衡，可能会同时增加土方外运进、出的工作量，导致土方运输费用加大，并影响现场平面布置。
3.2.2进行变更缺乏周全考虑
在实际工程建设中，有时进行设计变更时缺乏周全考虑，各专业之间沟通不到位，最终造成工程返工。例如，某建筑的走道进行结构施工时，管道安装尚未实施，当时感到走道的采光效果差，为改善采光条件，在未统筹考虑此处的安装条件的情况下，贸然将部分楼板变更为采光天窗，但在具体实施时才发现采光天窗下有消防管道及其他管道并排通过，无法达到预期的采光效果，最终又恢复成原设计的现浇混凝土楼板。
有的项目为了节约成本，忽视了设计标准，对设计图纸随意进行删改，影响了设计的完整性，缺乏预见性，其作用可能适得其反。例如，在某建筑中，认为原设计的桥架过大，为节省造价决定将原设计桥架改小。当主体施工完毕，新增了中央空调项目，用电负荷加大，电缆增加，但由于桥架内没有多余的空间敷设电缆，最终只能另外增加一趟桥架。
4建筑工程管理存在问题的解决对策
4.1逐步完善设计阶段管理机制
建设单位的工程管理人员不仅要从设计一开始就参与管理，还要把管理工作贯穿于整个设计阶段，同设计人员进行沟通协调并提供有效数据。主动采取事前控制和事中控制相结合，避免过于追求形式上的东西，一是在实际功能需求上下功夫；二是考虑地域性、经济性。重点着眼于建筑平面、使用环境的合理性和有效性，结合使用要求满足立面效果，降低建筑物使用能耗。保证设计既安全可靠，又经济实用，为控制投资把好关。
在整个工程建设过程中，要增强设计人员对工程建设全过程的参与意识，要求设计人员提供全程服务，出现问题时做到事中控制。针对图纸中存在的问题，要缩短工作环节，尽量做到现场解决问题，共同商讨变更方案，使信息反馈准确及时，提高工作效率和经济效益。
4.2抓好关键部位，突出管理重点
4.2.1做好施工前期准备工作
群体建筑不同标段的施工是一个连续性、系统性的工作，既相互制约，又相互影响，建设单位的工程技术管理人员在开工准备时应做周密细致的工作。详细了解整个区域的地形、地貌、地下水位情况，统筹考虑，将先开工区域的排水布置在既不影响第一批建筑的交付使用，又便于后期施工排水的位置；在前期开工的室外管网工程的适当位置预留接口，使后期施工的雨污水管网能汇入正式的排水系统中。
土方平衡与调配应根据施工现场的实际情况和工程进度，分期分批进行施工工程的土方堆放和调运。为了避免重复挖运和场地混乱现象，土方调配应遵循近期施工与后期施工相结合、分区与全场调配相结合的原则，使挖方与填方基本达到平衡，尽量减少挖方量和运距，并将质量好的土用在基坑回填，将废弃的土一次性运到指定弃土场，避免土方重复挖运，最终达到节省费用的目的。
4.2.2全面准确地反映签证的真实面貌
作为建设单位的工程管理人员，在施工过程中要随时掌握施工现场情况，做好记录，核实资料是否切合实际或准确，对变更的项目要做到心中有数，并收集好第一手资料。另外，对需要签证的工程项目要进行现场踏勘，然后再核实增减工作量，并留存影像资料，以便全面准确地反映签证的真实面貌，同时组织设计、施工和监理单位的有关人员做好隐蔽工程量会签工作。
结束语
本文对建设项目在设计环节和施工阶段存在的问题进行了分析，探讨了建设单位工程管理人员提高管理水平、增强控制和监督能力的途径和方法。建设单位的工程管理人员只有在管理上做到层次分明、密切配合，才能在工程建设中更好地发挥职能作用。
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论文作者:高杨
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第16期
论文发表时间:2018/11/9
标签：建设单位论文; 土方论文; 建筑论文; 工程管理论文; 阶段论文; 工程论文; 项目论文; 《建筑学研究前沿》2018年第16期论文;