摘要：随着当前社会基础设施建设步伐的加快，水工工程建设也正不断的发展。作为水利工程组成的重要一环，水工建筑的施工将会直接影响到水利工程整体的施工质量和使用周期，分析目前的施工实践我们可以了解到，在施工方面，水工建筑物施工过程中还存在着这样或者那样的问题，而这些问题出现大都是因为管理施工不到位而引发的。本文就深入的分析了水工建筑物施工管理中的一些问题，并结合这些问题探究了具体的解决措施，以期对水工建筑物管理工作起到强化，促使其质量与使用安全能够得到更好的保障。
关键词：水工建筑物；施工管理；问题；措施
1水工建筑物施工管理中常见的问题
1.1施工安全问题
施工安全问题主要由两种因素导致：首先，在施工开始前施工单位不能对施工安全教育工作高度重视有效组织，从而使得施工人员对于安全施工的认识不到位，所以，在施工过程中有较大的随意性存在。其次，在具体的施工过程中，没有进一步明确好施工的准则和要求，在管理监督过程中，相关的管理人员不能及时的发现并解决好施工工作人员的行为问题。
1.2施工环境的控制问题
当前来看，因为水工建筑物施工环境较为特殊和复杂，因此，其施工具有明显的不稳定性。在这种情况下，一定要进一步的分析以及强化施工环境，并且在到具体环境进行分析的基础上应当确保控制措施的有力，但是，深入的分析当前水工建筑施工管理的具体情况可以看出，一方面，其在控制自然环境和地质环境等方面其缺点较为明显，另一方面，其在管理施工机械等现场环境过程中也存在着这样或者那样的问题，所以，在整个环境的控制方面依然不够。
1.3成本控制问题
在进行水工建筑物的施工管理过程中，一般会有两方面的因素致使成本控制问题的发生：首先，不能很好地对具体施工设计以及调整力度进行优化，由于较低的材料利用率，同时极大的消耗量，从而导致成本提升问题非常严重。其次，在施工过程中，因为选择材料有失误发生，所以不能最大程度的对地价、绿色环保材料所使用，这些都会使得材料价格走高，从而降低了性能。
1.4目标管理问题
从当前的目标管理可知，首先，其不能进一步的明确总体性目标管理方向，同时不能清楚地界定相关的具体的管理内容，因此，在管理规划性方面来讲不够到位，不能取得理想的动力效果。其次，在目标管理过程中，不能明确的划分阶段性的目标管理，因此其进度阶段控制效果也不太理想，这种情况都影响到了水工建筑的施工整体进度的推进。
1.5人员素质问题
施工的重要保障就是人员，人员的整体素质水平和专业能力是影响到施工专业性的一项关键因素，当前，施工人员一方面存在着理论专业性不够等问题，而且在实际操作方面与专业要求也有很大的差距。
2水工建筑物施工管理问题的解决对策
2.1完善现有管理体制
管理体制的健全，确保施工管理体系对相关管理范围的覆盖。只有不断的对管理体制进行健全和完善，才能确保相关人员依据施工顺序来开展工作，及时的发现施工环节中的相关管理漏洞和问题，确保管理流程顺利进行。
2.2提高对质量管理的重视程度
要想保证施工质量，一方面要加强材料的验收储存工作开展，另一方面应当对设备的性能检测工作予以加强。与此同时，还应当高度重视施工人员操作的规范性，尤其是在一些隐蔽工程中，基础工作的操作不规范，工程使用的安全性很难得到保证。
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2.3强化成本和进度管理
水工建筑的施工管理措施的优化需对成本进行控制，以确保工程不会发生超预算问题，还应当对施工进度进行控制，以为工程顺利竣工奠定基础。只有很好的实现施工进度、施工质量、施工成本和安全目标，才能确保良好的施工管理效果。做好成本的控制工作，关键在于施工阶段的控制。应当结合预算计划来分析涉及到财务流动的内容，对资源进行合理配置和使用，实现材料零库存。此外，还要减少工程变更的出现。
2.4强化施工企业的制度建设
企业要想得到更好的发展，必须具有一个优质的组织架构，而优质的组织架构要符合以下4种标准：系统的各项功能完备、子系统能够有效担负系统功能、功能部分以及岗位设置具有合理性、部门管理的跨度合适。具体而言可以从下几个方面进行优化：一是建立相关的工程项目部门。由于项目经理是整个项目的管理者，其智慧以及能力直接影响着项目是否能够顺利完成，所以需要选择经验丰富、资质较高的专业人员担任项目经理。同时，还应当选择高素质的人才来组建项目小组，为项目的顺利进行提供有效保障。二是先进的工程质量保证体系的引进。组织机构、信息管理、过程控制、程序控制等是组成工程质量保证体系的关键元素。三是QC系统的更新，为实现一体化建设目标奠定基础。
2.5构建综合性的工程管理体系
质量、进度和投资之间存在着一定的对立统一关系，如果施工进度加快，那么机械操作人员的工作压力必然会增加，操作人员就会处于疲劳状态，在这一状态下很难确保机械操作质量，从而会导致工程质量的下降。为此，在后续的管理体系构建过程中应引入大数据及相关的计算机预测体系，在对大量的工程案例进行分析的基础上，找到成本、质量以及工期之间的平衡点，进而根据平衡点来构建合理的管理体系。
2.6强化人员的组织培训，提升其专业性
人员管理是水工管施工管理中最为重点关注的问题，因此，在实际管理过程中，一定要高度重视人员的培训工作，将其专业性不断提升。就当前的人员管理提升可知，首先应当对施工人员的施工专业、安全教育等基本理论知识、相关理念思想等加强引导。促使施工人员在相关知识教育和理念强化下，在理论认识上要有较大的进步，这样施工人员在施工的过程中就会表现出更高的专业性。而且还应进一步的提升与培养施工人员的具体施工技术、施工方法等，从而使工作人员的实际操作水平不断提升。总体看来，在水工建筑施工过程中，人员的专业化的构成就是实操与理论两方面的内容，因此只有不断的培养和加强这两部分的内容，才能确保人员在专业性方面的问题的更好解决。
3结语
在经济社会不断发展的今天，工程建设项目建设的数量和规模不断扩大，资源的利用种类也在不断丰富，水利工程作为影响社会发展关键性工程，加强其建筑物的施工管理对确保水利工程的总体质量和安全具有极为重要的意义，水工建筑物作为水利工程当中的重要组成部分，具有极为广阔的利用空间和价值，因此，应当结合水工建筑物的管理现状，关注建设的基本质量。文章通过分析水工建筑物施工管理中存在的相关问题，探讨了具体的解决措施，以便更好地避免管理漏洞的产生，使综合性提升管理质量的目标更好的实现。
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论文作者:上官军亮
论文发表刊物:《基层建设》2019年第6期
论文发表时间:2019/4/18
标签：水工论文; 建筑物论文; 施工管理论文; 人员论文; 过程中论文; 水利工程论文; 专业性论文; 《基层建设》2019年第6期论文;