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摘要：大数据时代已经到来，电力企业管理充满机遇和挑战，现代电力企业管理必须顺应智能电网建设发展需要，充分认识大数据潜在应用价值，并正视应用大数据管理面临的问题，充分依托大数据资源，促进公司运营效率和服务水平的提升。
关键词：电力企业管理；大数据
在社会经济不断发展，科技技术持续革新的背景下，大数据时代悄然而至，此时电力企业要减少经验式管理工作，注重数据研究，以此为企业管理工作提供有效数据。
一、大数据时代的概述
大数据时代就是各行业各领域对于自己需要的信息快速掌握的时代。因为当今世界是数据爆炸的年代，查阅资料、调阅旧档已经不再是一件很繁琐的事情。人们之间的沟通也都是建立在数据信息的基础上进行的，对于企业而言，数据信息是非常关键的获胜基础。大数据时代通俗的来说，就是时代越发的重视数据带来的各种影响，帮助人们从生硬的数据中获得效益创造的契机。因此，大数据时代对于各行各业来说都是十分必要，在这个互联你我的环境中，如果依旧固守着旧思维，则必然被时代所淘汰。而在大数据时代背景下，企业的管理以及运营将会变得更加简单，而且决策也不会出现太大的疏漏，各部门间的沟通将更为紧密，凝聚力得到提升，企业方可实现可持续的发展。
二、大数据时代下电力企业管理的特征
电力企业管理工作中，科学的管理理念、绝对的理论学派、经验专家的多重研究工作都需要一定的时间和空间。而 传统意义上的电力企业管理则主要依靠经验专家的实际工作经验判断，这是传统电力企业管理的惯常手法。但在如今的大数据时代背景下，强大的计算机网络能力甚至远超经验专家的实际工作经验，更具备科学性和逻辑性。大数据时代背景下，技术的不断提升使得电力企业管理工作具有更高的权威性和执行力。通过网络数据的大量分析，电力企业管理的可靠性增强，错误率降低，进而提升了电力企业管理质量。大数据时代的盛行，也离不开企业规模的发展进步。当今时代，大数据对于企业发展所起的作用是全面的，即包含传统商业模式的优化革新，也包括企业自身发展的运行模式改革。大数据时代下，电力企业管理模式已经逐渐由“上级吩 咐”向“数据表明”转变。这不仅仅是传统管理模式的改变 更是社会进步的体现和表达。在大数据时代最重要的就是数据的资产化以及数据的负责制。通过这两者的分析，才能凸 显大数据的时代特点。
三、大数据时代对电力企业管理带来的影响
1、大数据环境为电力企业创造平台。
大数据环境下，可以在数据库为企业搭建一个平台，或者完全可以利用社会上所提供的公开大数据进行挖掘。在这个平台上，你无需具有统计学博士的能力，就能够利用恰当的工具进行复杂的数学建模分析，把数据分析进行平台化，使得每个人通过大数据环境都能进行模块化整合，快速进行数据拼接，这就是企业能够取得灵活性收集数据的一个非常重要的资本。
2.大数据环境打造开放式电力企业
大数据环境是开放的，是大范围的，它使企业走出原来闭塞的环境，去更快，更好的获取适合电力企业的所有信息。大数据已不仅仅是数据的存储与传输，它已经开始走向数据挖掘与应用领域。因此，企业的战略决策环境也会受到深刻的影响。
3、大数据环境对管理层提出新要求。
变幻莫测的环境对高管团队提出严格要求。因大数据处理的需要，不论企业决定采用哪一种解决方案，最终需要有技术的高管团队去分析获取数据以及了解如何去运用这些大数据，这样才能活化大数据的价值，重新构建数据与数据之间的关系，赋予它新的意义。由于大数据的分析需要一定的技术性，以前企业已经完全依赖决策者们的个人经验做决定。所以，在这个转变过程中，需要决策者去多多学习，适应这个数字化环境，让身居高位的人根据客观数据作出高效的决策，以更好的姿态迎接大数据带来的挑战。
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四、大数据时代电力企业管理工作开展的原则和方案
互联网的发展大大增加了数据传输的数量，人们注重意识到数据在社会生产生活中的重要作用，种种迹象表明世界已经进入到大数据时代。大数据技术在提高市场竞争力，促进管理模式创新方面发挥着至关重要的作用。因此，在进行电力企业管理过程中，工作人员需要充分利用大数据技术对电力企业进行管理。
1、大数据时代电力企业管理工作开展的原则
（1）“用得着”是出发点。一切从实际出发，不搞华而不实的东西，大数据技术引入以业务系统实用化为目标，综合考虑与业务需求的匹配性、实施难易度、影响程度等因素，从典型业务应用出发，科学合理开展规划、典型设计、试点建设和推广实施。
（2）“管得住”是内涵。全面开展数据资产生命周期研究，形成完整的数据资产管理体系、管理流程和技术标准，构 建统一的数据服务与数据资产管理平台。
（3）“看得见”是外延。充分整合现有分散的数据分析系统，通过可视化技术，实现海量的智能电网数据直观、清晰展现，提升电网运营、供电服务、经营管理的洞察分析能力。
2、大数据时代电力企业管理工作开展的方案
（1）转变观念，强化以人为本的经营理念
以人为本的经营理念是每一家企业都必须具备的。人才是企业的核心竞争力。电力企业的内部管理创新就需要严格的以人为本，保证每个员工的权益不收侵害，并且尊重他们的主人翁地位，虚心接受来自基层员工最真实的想法与建议。同时也要完善管理制度，健全激励体系，明确岗位职责，责任到人，根据市场环境的变化去调整管理策略，增强运用大数据的意识，进而有效的降低管理成本，实现社会功能。
（2）做好大数据的结合运用
电力企业的经营管理改革一定要做好时代的响应，数据是非常宝贵的资源，而且数据的客观性能够帮助管理者获取直接的利益突破口，所以将大数据运用到日常的管理中，明确固定资产的使用率，知晓采购成本的最佳控制方式，并且根据大数据去选择最人性化的人才管理策略，帮助财务人员了解以及掌握企业运营成本的变化规律，以此来实现大数据的优势互补，为电力企业创造更多的经济效益与社会效益提高强大的动力。
（3）数据管理人才的培养
基于大数据的发展，电力企业管理面临着越来越多的挑战。如果一个电力企业想要有效提升并创新其管理模式，人才是最为基础和核心的因素。对于电力企业而言，数据技术人员以及管理人员是最为重要的人才。通过该类人员的聘任，不仅可以使企业整体业务能力、营销能力，信息技术运营能力得到很大的提升，还可以使企业在市场中的竞争优势不断增多，进而不断扩大市场份额。为促使电力企业信息处理实时性得到有效保障，数据处理部门的建立是非常必要的，通过员工整体数据意识的提升不断提升企业整体的数据处理能力。电力企业数据管理人才获得的方式有两种，首先是内部数据管理人员的培训，通过定期的培训使内部人员及时了解社会和经济发展现状，进而更好的完成对于数据的分析和管理。其次为人才聘任，从源头上对人才的综合素质进行把控，进而实现企业数据部门整体员工素质的提升。
四、结束语
总而言之，随着社会经济的迅速发展，科技的不断进步，网络技术渗透在电力企业中，电力企业已经真正进入大数据时代，尽管这样可以促进电力企业健康发展，但是也为转变电力企业管理模式带来严峻的挑战，所以大数据时代是一把双刃剑。电力企业在今后的发展中必须要合理运用大数据技术，对自身的管理模式进行创新，这样才可以满足社会高速发展的需求，从而推动企业健康有序发展。
参考文献
[1]朱娟娟.关于大数据时代下企业财务管理的创新研究[J].纳税，2019， (05):113.
[2]涂德志.大数据时代背景下企业管理模式创新策略探究[J].中国物流与采购，2019，(01):76.
论文作者:王超1 谢娟2
论文发表刊物:《中国电业》2019年第11期
论文发表时间:2019/9/29
标签：数据论文; 时代论文; 电力企业论文; 电力论文; 企业论文; 企业管理论文; 环境论文; 《中国电业》2019年第11期论文;