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前言：
随着人们生活水平不断提高，精装修工程在我国应用的范围越来越广泛，成为未来建筑的主要发展趋势。同时，在我国建筑行业快速发展的大背景下，建筑工程企业之间的竞争越来越激烈，这就要求企业能开展全面的精装修工程造价预算控制，为进一步降低工程项目造价奠定基矗
1.工程造价预算控制的基本原则
1.1责任划分的原则
在整个精装修工程项目造价预算控制中，考虑到预算目标会对整个项目预算控制结果产生影响，因此为了保证预算目标科学、合理，在工程造价预算控制中，往往会将明确造价预算控制目标与责任作为工作的重点内容。因此对相关单位而言，需要正确认识到责任划分在整个工程造价预算控制中的作用。在实践操作中，需要彻底完善项目经理负责制度，并要求相关造价预算管理人员能紧紧围绕项目经理展开工作，保证项目造价预算结果能达到预期。同时对项目经理而言，在工作中需要对各种影响工程造价预算控制质量的要素进行优化，在保证各种生产资源能满足精装修工程开展的基础上，严格控制工程造价预算。
1.2预算方案结合的原则
本文所提出的精装修工程造价预算控制，主要包括全面造价预算控制与重点项目造价预算控制两方面。因此对造价控制单位而言，应该正确认识到全面预算造价与重点项目造价预算控制的要点，并将相关工作有机的联系在一起。例如在实践操作中，可以采用垂直工作的方法工程管理工程造价工作，通过减少管理过程重点环节的方式，实现对整个项目的合理配置；对于精装修工程中的重难点施工项目，应该指派专业的造价管理人员深入到施工现场，对施工现场进行勘察，积极宣扬工程项目造价预算控制制度；在有必要的情况下，需要签订工程项目质量协议书，进而将重点项目造价纳入到全面造价预算控制中，方便对其进行统一的控制与管理。
1.3实时性原则
在整个精装修工程项目造价预算管理中，整个施工过程会受到一些不可抗因素（包括政策因素、自然因素等）的影响，导致工程造价预算方案无法快速落实。因此在需要保证造价预算管理具有实时性特征，能根据内外部环境的变化及时调整预算方案，并依靠滚动预算、滚动修正等方法保证预算控制结果能达到预期。同时在施工结算中，预算控制人员也需要对工程成本做进一步研究，评价预算控制方案的实施情况，为未来项目造价管理提供真实可靠的数据资料。
2.精装修工程项目造价预算管理实例研究
2.1项目简介
S市某小区项目分别由1号楼与2号楼组成，地面以上建筑高度为18.3m，整体结构为局部框支剪力墙结构体系，总建筑面积约为5610.36㎡。该项目为住宅楼，为了提高该项目销售质量，项目负责单位对建筑进行精装修；同时，由于当地房地产行业之间的竞争激烈，降低该项目工程项目造价成为精装修改造工程的重点内容。
2.2合理编制施工预算方案
2.2.1参照合同中标段
在该项目中，参照合同中标段确定施工图预算，成为该项目造价预算管理的主要方法。从该项目实践经验来看，在此阶段工作中主要考虑的要素包括管理费、施工费、直接费与其他费等内容。为了强化对整个项目造价预算管理水平，该项目考虑到工程原材料对整个工程造价的影响最为明显，因此有关施工原材料的直接费管理受到相关人员的普遍重视，并采取了一系列限制原材料采购价格的措施，在保证原材料性能能满足施工要求的基础上，进一步降低项目在原材料采购中所产生的费用。
2.2.2参照工程量清单
一般在预算清单中，通常会对工程项目工程量清单内容进行标注，其主要标注的内容包括施工工艺、施工范围、工程材料品牌、取费、税金等。该项目在操作中，综合对比工程单价，根据不同工程内容造价中所反映的信息，正确评估相关经济活动，并为招投标提供可靠数据。对于其中存在的错误数据，应该及时处理，该项目处理、调整错误信息的方法如图1所示。
2.3有效控制设计变更与工程签证
在当前建筑工程项目施工中，工程签证、设计变更等经常出现问题。但在本次工程中，为了保证工程施工质量，在控制工程变更中主要采用了彻底审查施工图纸的方法，依靠审查施工图纸资料，寻找在施工过程中存在的漏洞，进而积极避免出现变更现象，降低损失。而对于已经发生的变更项目，在施工前需要二次审核施工方案，在保证工程量正确的基础上，再进行施工。这种方法有助于提高对工程项目的管控能力，进而避免出现因设计变更、工程签证等而出现的造价变化问题。
2.4强化合同管理
在整个工程造价预算管理控制中，强化合同管理是保证造价的关键所在，因此也得到了该项目管理而言的重视。根据该项目的工作经验，在开展合同管理中，需要重点考虑以下几点工作：（1）在签订工程项目施工合同之前，要对合同的相关内容进行审查，并建立完善的合同跟踪与保障机制，全面掌握合同清单的执行情况，并立足于与内外部环境，实施最严格的合同管理方案。（2）彻底掌握本次合同中的要点信息，并将其进行标记，尤其是工程索赔方面，更是要进行详细的标注与分析，确保能在最大程度上提高工程项目预算控制效果。
结论：
在精装修工程项目中，工程造价预算控制是整个工程项目管理的重点内容，这就要求相关人员能正确认识到精装修工程总价管理的要点，并对其中内容进行完善。本文结合实际案例，对精装修工程造价预算管理要点做进一步分析。从案例经验来看，做好合同管理、控制设计变更、合理编制施工预算方案等是造价预算管理的重点内容，应该得到相关人员的重视。
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论文作者:邢光荣
论文发表刊物:《科技尚品》2018年第12期
论文发表时间:2019/7/18
标签：预算论文; 造价论文; 工程造价论文; 工程项目论文; 精装修论文; 该项目论文; 工程论文; 《科技尚品》2018年第12期论文;