国网安徽省电力有限公司太和县供电公司 安徽 太和 236600
摘要：随着我国电力事业的不断改革，电力企业也在不断创新物资管理模式，以期能够提高物资管理质量与效率。经过不断地探索与实践，相关管理人员提出以集约化的管理模式来管理电力企业物资，即是集中人力、物力、财力等，并在同一配置的生产要素中，遵循节能降耗的科学战略，开展高效率的管理活动，从而达到提高管理水平，降低管理成本的目的，进而促进电力企业经济效益与核心竞争力的提高，使其能够在电力市场中站稳脚跟。本文对电力物资集约化管理的建设要求进行了论述，并对其明显的优势进行了简要分析，最终对该项管理上出现的问题进行了总结，同时也提出完善电力物资集约化管理的相关途径。
关键词：电力企业；物资集约化；管理措施
引言
物资集约化管理是解决传统物资管理效率低的必由之路。根据国家电网公司实施物资集约化管理核心内涵，地市及以下公司应成立物流服务分中心，负责做好两级管理体系的支撑与物资供应服务工作。要实现物资集约化管理模式的成功转型，标准化、信息化、制度化、系统化的持续改进是关键。
1 电力企业物资集约化管理的优势
1.1节省电力企业的成本。在电力企业的物资管理过程中，实行集约化管理模式可以节省电力企业成本，特别是在电力物资的采购工作中，能够保证物资采购质量、节约企业采购成本。具体地讲，在集约化管理模式之下，可以通过科学的采购形式，有效地节省物资采购时间，避免电力物资市场价格因变动引起的成本增加问题，在整体上节省了电力企业的运营成本。此外，科学地实施电力物资集约化管理方法，不但能够节约电力物资采购成本和交易费用，还能在一定程度上节约和控制电网建设工程的电力物资费用。
1.2保障电力物资的质量。实施电力企业物资的集约化管理，可以保障电力物资的质量，尤其是在电力物资采购管理过程中，还能获得丰富的电力物资供应商资源和物资信息。比如说，在物资采购管理的过程中，采用集约化管理方式对物资采购进行集中化和批量化管理。当然，在实际工作中，为了在物资采购市场中获得相应的竞争优势，电力供应商势必会更加重视电力物资的产品质量和技术、售后服务水平。不难想象，通过集约化管理模式，可以有效地增强采购物资的稳定性和使用可靠性，从而为电力物资的质量提供了有力保障。
1.3减少资金的占用问题。对于任何一个企业来说，资金的占用情况是一个值得考虑的问题，它关系着现代企业在发展过程中能否正常运转。目前，我国电力事业不断繁荣，进行电力物资的集约化管理势在必行，而在所需电力物资的采购过程中，一个显著优点就是集约化管理能够有效地减少电力物资采购资金的占用问题。作为电力企业管理人员，能够根据自身经营发展的特点，集中并节约电力企业资源，降低电力物资成本，以便充分地减少物资所占用的资金量，同时再将这部分资金合理地运用到电力企业的其它经营和开发活动中，这样就可以从整体上提高电力企业的资产管理效率，增强电力企业的经济效益、社会效益和生态效益。
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2 电力物资集约化管理过程中存在的主要问题
2.1 管理模式不够完善。现在电力企业在进行物资集约化管理的时候，在进行物资采购、物资储存以及物资使用的时候，管理模式不够完善，这也会导致管理措施落实比较的困难，再加上在管理的时候不够有效，管理人员自身的责任没有被明确，一旦出现问题，那么便很容易出现管理人员为了躲避责任而互相推诿扯皮的情况。
2.2 采购方法比较的单一。很多企业在采购的时候还是使用原来的方式，这样不但会浪费很多的物力人力资源，在采购的时候效率还会比较低下，无法很好的将企业实际需求和物资采购数量结合在一起，甚至会出现采购的物资无法满足企业实际需要的情况，这也会给企业正常运行造成严重影响。
2.3 电力企业并没有真正的重视集约化管理。在电力企业中，能不能顺利的实施电力物资集约化管理，是和电力领导认识程度有着直接关系的。但是就现在而言，在电力企业中，很多领导并没有真正的认识到电力物资集约化管理的重要性，这也会给物资集约化管理更好的进行造成一定的阻碍。并且在电力企业进行管理的时候，没有和其他部门形成一个很好的整体，这也会影响电力物资集约化管理的实现。
3 供电公司物资集约化管理问题解决措施
3.1高度集中管理电力物资。电力物资的高度集中管理意味着除极少数日常备件可在各市县供电公司少量仓储之外，其余物资全部由省公司统一采购、集中仓储，各地市区县原则上不再配备仓库，有物资需求后实时报送总部，由总部统一协调采购、配送事宜。通过集中采购提高对物资需求的可控性，通过集中仓储有效降低仓储成本，通过实时采购减少物资的资金占用，通过撤销各地市区县的仓库减少仓储管理人员的人工成本等。
3.2完善仓储及配送体系建设。一是科学规划、适度超前。适应公司建设运维实际，正确把握集中与分散、正常与应急抢险对物资需求关系的影响，适度考虑近、远期发展需要，发挥利用社会资源，优化配送方式，构建符合公司实际、快捷高效的配送网络体系；二是整合资源、降低库存成本。适应检修和应急管理需要，合理运用定额储备、供应商协议储备和工程物资动态周转相结合储备模式，构建“虚拟仓库”和“实体仓库”相结合、灵活高效的应急储备体系，实现库存“可视化”管控和动态平衡利库，满足基建、运行和应急抢险物资供应需要。
3.3深化物资管理标准化、信息化建设。全面推进物资标准化管理，一是积极推进招标采购、生产制造、监造、抽检验收等标准制定，年内形成以适应公司物资集约化管理、上下一体的物资标准体系；二是强化标准执行的“硬约束”。各相关单位、部门要严格执行采购标准，在规划设计、招标采购、工程验收等各环节，要严格把关、严格考核，强化对采购标准的执行与监督；三是加强培训，提高执行效果。动态修订和完善标准，保持标准的先进性、适用性。
3.4推进物资全面计划管理。提高物资需求计划的及时性、准确性和全面性，是确保公司供应链顺畅高效的关键。加强公司的物资计划管理，一是建立全员物资计划管理机制。突出公司项目管理单位计划编制的责任主体，以及地市公司物流分中心计划编制组织协调、汇总职能充分发挥公司职能部门管控作用，准确把握工程建设里程碑计划和实施进度，合理考虑制造周期，实现物资需求与保障供应的紧密衔接；二是坚持超前谋划、年度预测、月度滚动调整的管控模式，不断增强计划的前瞻性；三是加强指导监督，建立物资采购标准应用保证机制，严格执行采购标准和通用设计成果应用，从源头上提高计划编制效率。
4 结语
物资集约化已经进入电力企业之中，这种管理方式在电力企业，发挥着至关重要的作用。是将企业之中所有资源完全结合起来，包括人力资源、客户资源、财务等各个方面，进行完全集中，然后再次进行分配。在管理过程之中遵循着高效率的模式进行。自集约化的管理模式，以绝对的高姿态入驻电力企业，确保电力企业在发展过程之中，能够以低投入的方式，得到最高回报。推动电力产业发展，使电力企业能够发挥其独特的市场优势。
参考文献：
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[3]乔丽萍.浅论电力企业如何实行物资集约化管理[J].管理观察，2012，（27）.
论文作者:李浪,李宇,攀龙龙,赵修宇
论文发表刊物:《防护工程》2018年第28期
论文发表时间:2018/12/27
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