摘要：电力企业的安全生产关系着人民的切身利益和人身安全。安全生产中的人性化管理是一个严肃的课题，不仅是一个经济活动中的工作方法，而且也是一项重要的政治任务。下面就结合工作实际，就安全生产的人性化管理进行初步的研究，简单探讨一下在安全管理上做到“人性化”管理的方法和体会。
关键词：电力企业；安全生产；人性化管理
人性化管理越来越被管理者所积极倡导，许多企业在安全生产中都实施这种管理方式，它易于让被管理者接受，促进了管理者与被管理者的沟通，使职工能自觉执行单位的管理制度，及时化解管理者与被管理者的矛盾。如何改善对人的管理，充分发挥调动人的主观能动性、积极性，提高劳动生产率，创造良好效益，值得我们去认真探讨。
1人性化管理的概念及作用
人性化管理是由现代行为科学演变出来的一种新的管理概念，是一种以围绕人的生活、工作习性展开研究，使管理更贴近人性，从而达到合理、有效地提升人的工作潜能和高工作效率的管理方法。
只有大力推行人性化的管理，才能引导员工树立科学的安全观，极大地激发员工的工作热情和主人翁责任感，加强员工对公司的忠诚度，让每位员工都能够发扬“不在其位，也谋其职”的精神。只有在安全生产中实施人性化管理，能够使安全工作从被动变成主动，从而提高企业的安全水平和服务质量，更好地保障安全。
2电力安全生产人性化管理方法探讨
“安全第一，预防为主、综合治理”是我们组织生产的永恒主题。怎样开展安全生产，如何将安全生产的各项措施落到实处，是生产过程中管理的一项重要内容。
2.1 人性化管理必须坚持“以人为本”
“以人为本”就是“三个代表”重要思想在安全生产领域的重要体现。主要体现在，一是以人的生命安全为出发点和目的，二是管理的重点和对象为人。人是生产力中最具有决定性的力量和最活跃的因素，代表先进生产力的发展要求，在这个意义上讲，坚持“以人为本”就是保护和发展生产力。企业的安全文化代表企业先进文化的前进方向，安全文化建设的主体就是作为员工的人，要大力推进安全生产宣传教育，提高员工安全生产的精神动力和员工安全文化素质，就必须坚持“以人为本”。
2.2人性化管理必须与强化制度建设和执行相统一
作为供电企业，对《安全生产法》、《电力法》、《电业安全工作规程》等法律法规、行业标准必须要严格执行之外，还要结合自身实际情况完善相关措施和建立健全安全组织机构，落实安全生产责任制，逐级签订安全责任书。
首先，熟悉并严格执行有关法律、法规，是安全生产、文明生产的重要保障。为此必须确保“安全第一，预防为主”方针的贯彻实施，监督生产建设者和从业人员必须遵章守法。
其次，《电业安全工作规程》、《安全生产工作规定》等规程规定，为安全工作提供了明确指引。 在《安全生产工作规定》中指出，各单位应根据“谁主管、谁负责”的原则建立健全安全生产保证体系和监督体系。在明确安全职责和实行奖惩制度后，对员工的行为动机将产生深刻的影响，大大加强了各级人员的责任心，调动了工作积极性和养成良好的工作习惯。安全生产过程中的遵章守纪和人性化管理完全是一致的，两者之间丝毫不存在实质上的冲突。恰恰相反，规章制度与法律法规正是从血的教训中提炼而成，目的是为了血的教训不再重演。
2.3 人性化管理必须与管理者的模范作用相结合
作为管理人员，应该身体力行，多到一线了解，设身处地为生产人员度身定做完善而又切实可行的安全技术措施，切实贯彻执行。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
首先，企业要有全面的培训计划，树立安全教育的优先观，结合实际，针对性的列入年度“安措”计划，不能放松对每个人、每环节的考核，贯彻“预防为主”的方针，考核成绩要与奖金挂钩，奖优罚差。
其次，各班组长除巩固自身水平外，要针对不同能力、不同性格的人员去开展形形色色的学习活动，不要停留在读读安全简报、抄抄安规这样枯燥的形式，而要思考怎样去培养班组人员的求知欲，提高大家的学习兴趣，不能人云亦云，不懂装懂，一定要将问题融会贯通，让员工在工作中真正得到“要我安全→我要安全→我会安全”的根本转变，这才是对学习深层次的负责。
2.4 人性化管理必须与提高员工队伍素质相结合
一支高素质的员工队伍，不仅业务技术是一流的，而且具有高度的组织纪律性和遵章守纪观念，同时还具备良好的政治思想素质，这样的队伍，生产过程中的人性化管理才能事半功倍。
首先要提高员工思想，没有一支恪尽职守技术过硬的团队，就没有最基本的保障安全生产。以科学的理论为中心要求，切实提高员工政治思想水平。因此，要不断采取多形式的宣传积极搞好安全生产的重要性和紧迫性，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，站在科学发展观和确保职工生命安全的高度来对待工作。
二是要教育员工树立良好的职业道德，把做好每一项工作和完成每一个生产环节作为自己的职责所在而尽职尽责，对工作中的“三违”行为要进行分析解剖，针对问题进行教育。
三是要树立员工良好的章法观念和纪律观念，把服从指挥按章办事作为保障自己和他人不受伤害的重要屏障，从而在思想上、行动上服从管理者的正确指挥和指导。积极开展安全座谈会，向广大干部职工宣讲安全生产的法律法规、规章制度以及安全简报的安全生产目标。同时，职工和干部要做到以理性传播真理，以爱心启迪心灵，做到警钟长鸣，目标经常更新，严守规程强化意识。
四是要提高员工队伍的业务技能，将员工培训落到实处，通过派人学习、请专家讲解和考核相结合，摒弃形式主义，使员工的业务能力得到提高，只有这样，安全生产过程中的人性化管理才能收到实效。
2.5人性化管理要提高预防预控的综合能力
预防预控的目的就是把各类安全事故消灭在萌芽状态中，针对信息理论和应用理论的方法并且利用班组或个人的丰富经验做好预防预控工作，来提高综合技能，抓住事故的本质进行归纳总结以及分类和处理等，把生产过程中各类状态数据的变化和事故的发生联系起来，形成科学的因果关系，对事故预防提出对策，并认真实施。
2 .6人性化管理应以情感人，以文化人
安全工作人性化包含着人情味。它工作的对象是人，就离不开情。在以情感人的基础上，再做到以文化人。一要注重个人的开化，即个人的安全品质修养、安全智慧开启和安全潜力挖掘。而做好这一项工作的前提是理解人、尊重人、关心人。二是注重对集体的开化，即培育团队精神，让群体之间相互施加安全思想影响、安全情感影响，实现共同的安全审查愿望。不是通过说教方式，而是用团队学习的形式，组织和带领职工实施安全攻关活动。在活动过程中，职工之间通过彼此安全思想情感的交流，达到共同进步。
3结论
安全是电力生产的重要保障，加强电力安全生产人性化管理，对保证电力供应持续稳定和国民经济的持续稳定健康发展具有重要的意义。推行人性化的管理，要做到以下四个方面：体现人文关怀、强化制度约束、提高员工素质和丰富文化底蕴，这样才能引导员工树立科学的安全观，激发员工的工作热情，才能够使安全工作从被动变成主动，从而提高企业的安全水平和服务质量。
参考文献：
[1] 赵英杰.现代安全生产管理的人性化特征[J].企业改革与管理，2014（10）.
[2] 成明山.关于现代企业人性化管理的哲学思考[J].经营管理者，2015（34）.
[3] 顾鑫鹏.浅谈企业人性化管理制度[J].中外企业家，2015（34）.
论文作者:嵇拓,王华
论文发表刊物:《电力设备》2017年第27期
论文发表时间:2018/1/10
标签：安全生产论文; 人性化管理论文; 工作论文; 员工论文; 管理者论文; 过程中论文; 目的论文; 《电力设备》2017年第27期论文;