摘要：在电力工程项目建设过程中，物资管理是重要内容，做好物资管理，可降低工程建设成本，提高工程施工质量。但受相关因素影响，我国电力工程项目物资管理中还存在较多问题，本文从电力工程物资管理现状与对策两方面就物资管理问题进行探究，旨在提升物资管理水平，促进工程建设顺利实施。
关键词：电力工程；物资管理；问题；对策
较之西方国家，我国电力工程项目建设虽起步较晚，但已经在技术、工艺与材料等方面取得了很大进步，且工程规模也逐渐扩大，施工质量日益提高。然而我国电力工程项目建设在取得进步的同时，也暴露出一些问题，如物资管理意识淡薄、管理方法不科学等，这些问题使我国电力工程的建设发展备受阻碍。为完善电力工程物资管理，下文首先就其中存在的问题做简要分析。
1电力工程物资管理现状
1.1物资管理意识淡薄
物资管理水平的高低、效果的好坏在很大程度上取决于领导层、管理人员对于电力工程项目的物资管理工作的认知。因此，管理层缺乏相应的管理意识，是导致物资管理水平低、效果差的主要原因。当前，多数电力工程项目管理人员不重视物资管理工作，认为这项工作可有可无，他们一直强调工程施工质量，追求工程建设效益，却未能正确认识到物资管理正是影响工程施工质量与建设效益的重要因素。因此，在电力工程项目建设工作中，往往缺少一个长期、系统的物资管理规划，导致各项管理工作难以有序开展【1】。同时部分管理人员缺乏专业的物资管理知识与技能，在管理过程中不能根据材料的性能、通途合理分类，科学管理，导致出现物资浪费、材料质量不过关等问题，给电力工程的施工带来较大影响。
1.2物资管理过程不够科学、规范
目前，我国电力工程物资管理过程中，存在指标缺乏、行事僵化或过于随意等问题，导致物资管理质量难以达到标准要求，物理管理效果不明显。而导致上述问题出现的原因有以下几方面：一是由于管理人员对电力工程项目以及与之相关的物资管理工作不了解，不了解物资管理内容，管理过程中的注意事项，管理方法等，导致管理过程相对随意、混乱，质量问题频出。二是管理人员无法根据工程项目、施工要求作出相应的物资管理计划，导致物资存放计划与实际情况不协调，严重影响电力工程项目建设的正常开展。另外，在物资管理过程中，需要物资管理部门与技术人员的紧密合作，若技术部门不能高度配合，物资管理工作也难以取得预期效果。例如，技术部门不积极主动向物资管理部门提供所需的物资信息资料，导致物资管理部门无法根据实际需求展开物资管理工作，使物资管理效率降低。
1.3物资仓储管理工作存在问题
电力工程项目建设周期长，涵盖范围广，涉及物资多，物资管理难度较大。因此，在实际施工中，多数业主会将物资管理工作交给建设承包单位，这一决策会在一定程度上影响电力工程的物资仓储管理工作，再加之现阶段多数建设单位、电力企业均未建成现代化的物资仓储管理信息系统，导致物资管理工作更难有开展。目前，人工操作是主要的物资管理方式，机械化管理、信息化管理相对不足，且管理人员的日常工作内容多为进货、发货、记账等一些基础性的工作，未将这项工作深化、细化，导致物资管理效率低、水平低【2】。另外，在物资方法阶段，存在无序、混乱、随意等问题，这些问题不仅造成了物资材料的浪费，也在一定程度上影响了电力工程项目建设的顺利开展，使工程投入增加。
2 电力工程物资管理对策分析
2.1严格管控物资管理各环节
电力工程物资管理包括以下环节：物资采购、物资验收、物资存放与发放。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这四个环节中任一环节出现问题，均会影响整体工作效果，因此，管理人员秉承认真、负责的态度，将科学、高效等物资管理理念贯穿整个管理环节，从整体上提高物资管理水平。具体而言，在物资管理过程中，管理人员需要做到以下几点：（1）在进行材料采购工作时，采购部门需与企业的生产、库存以及财务部门紧密沟通，准确确定材料采购数量、类型、用途等各项信息，避免材料采购错误，造成物资成本的增加。并且，在采购环节，各部门必须时刻保持信息畅通与共享，如需增加或减少材料，均需及时告知物资管理部门，协助物资管理部门控制好物资采购成本，促进电力工程项目建设顺利实施。（2）在材料验收环节，物资管理部门需多次检查、核对材料的品种、数量、规格以及质量等综合情况，确保材料质量符合工程建设标准。（3）在存放材料时，管理人员要做到科学分类、有序存放。根据物资的品种、用途以及现场的施工布置要求，将各项物资科学分类、妥善保管，避免出现物资受潮、受损情况，影响物资的正常使用以及电力工程项目建设的顺利实施。另外，尽量结合实际情况科学选择材料存放地点，减少物资材料的二次搬运，减少物资损耗【3】。（4）发放物资时，要建立完善的物资发放制度与规范，严格控制物资发放秩序，杜绝出现随意发放物资的情况。这就要求物资管理人员能根据工程项目的施工进度、用料情况准确计算出各分项工程所需要用到的材料数量，根据具体数据进行发放，避免出现物资不足或物资闲置情况。同时，物资管理人员还需进行精准的材料计量检测，并在发放材料时严格执行相关的材料发放制度，明确各级人员的义务与责任，各司其职，有效提高物资管理水平。
2.2完善物资管理制度与体系建设
只有在制度的规范与指导下，物资管理工作方能有效、高效进行；而只有在体系的支持与推动下，物资管理工作方能获得长远效益。因此，要想提升电力工程物资管理水平，相关单位、部门就必须立足实际，结合工程项目实际建设与用料情况，完善物资管理制度与体系建设，有效提高物资管理水平与效率，促进电力工程项目建设长远发展。这就要求相关电力企业能结合自身发展情况，合理分配企业建设资金，加大对电力工程物资管理的资金投入，改善物资仓储条件，并充分利用信息技术，建立起现代化的物资管理平台，促使电力工程物资管理工作朝着信息化、数字化与智能化方向发展。
2.3组建一支作风、技能优良的物资管理队伍
管理人员作为各项物资管理工作的落实者，其的能力素质直接影响物资管理质量与效率。因此。组建一支高技能、高素养的物资管理队伍，是提升大电力工程物资管理水平与效率的关键。而要想组建一支作风、技能优良的物资管理队伍，电力企业需要从以下几方面着手进行：（1）提高选人、用人标准，在新员工选拔任用环节，就综合考虑应聘人员的工作技能、职业素养、道德价值观念等，从根源处优化工作人员队伍。（2）加强对员工的教育与培训，提升员工的实践技能，并通过企业文化、职业素养等的学习教育，培养员工的责任意识与职业素养，同时配合以理论知识的引导与教育，提高工作人员物资采集管理水平【4】。（3）完善员工考核制度，根据企业的发展情况，不定期开展员工考核，考察员工的物资管理能力以及职业素养，考察管理人员的管理能力与责任意识，通过严格的考核，及时剔除危害企业的害群之马，规范物资管理队伍。
3 结语
综上所述，在电力工程项目建设过程中，物资管理是重要内容，做好物资管理，是降低工程建设成本，提高工程施工质量的关键，针对当前我国电力工程物资管理中存在的方法落后、意识淡薄等问题，电力企业必须从人员培养、制度建设、现场管理等方面着手优化、改善，不断提升物资管理水平，推进电力工程项目建设长远发展。
参考文献：
[1]袁超.电力工程项目物资质量管理及其应用研究[J].通讯世界，2016（09）：209-210.
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[3]李晋刚.电力工程施工项目现场物资管理研究[J].广东科技，2014，23（14）：21+44.
[4]朱晓莉.浅谈电力工程物资管理[J].中国高新技术企业，2014（16）：169-170.
论文作者:汤恒
论文发表刊物:《电力设备》2019年第6期
论文发表时间:2019/7/16
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