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摘要：随着经济的发展，各地城市建设迅速发展，在发展革新的同时，也对施工管理企业又提出了更高更新的要求，施工管理企业在项目实施过程中即要追求企业利润又要确保满足质量、安全、进度等的要求，因此，只有提高施工现场的管理，才能达到目标的实现。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策
一、建筑工程施工管理中存在的问题
1、旧的管理制度存在着一定的问题
我国目前并没有形成极为规范的建筑市场以及规范的管理制度，有些施工单位的高层领导一味地追求政绩和利润，只是千方百计地降低成本，没有投入足够的管理资金，施工质量和施工安全也不能得以保障，留下很多施工隐患，需要在旧的管理制度上通过不断地研究进行改善和健全，保证工程能够顺利施工。
2、建筑施工企业不够重视安全生产
很多建筑企业在工程的实施过程中过度重视工程的成本和经济效益，而没有将安全生产放在足够重要的位子。部分领导和项目经理忙于日常事务，无暇顾及安全生产的相关文件，只是口头提提而已，极大地阻碍了施工安全生产的进行。
3、建筑企业的设备管理工作没有引起足够的重视
在非公有制的中、小型企业中，建筑企业内很多领导都不够重视设备管理工作，这种现象还非常普遍。一般而言，很多企业都是将生产经营和质量安全等放在最重要的位置，对于设备管理，只是口头上强调，在真正的实施过程中却没有引起足够的重视。很多企业非常缺乏同时具备管理协调能力和专业技能的专项人才。因此，对施工的管理不能过于片面，也要足够重视设备等的管理工作。
4、施工技术存在着问题
很多建筑施工项目没有足够先进的施工技术，在施工之前不能充分熟悉施工图纸，未能根据建筑工程具体的施工特点制定详细的施工组织设计，不能结合自身资源、气候等自然条件对施工工序和分项工程进行详细的设计，致使建筑工程在施工的过程中不能应用先进的施工技术进行施工。而目前我国的建筑工程施工过程中，并没有足够的高素质的技术管理人员和技术管理手段，使得施工过程中还存在一定的技术问题，不利于建筑工程的实施。
5、施工材料存在着隐患
建筑工程施工质量还受施工材料的影响，施工过程中牵涉的施工材料种类繁多，甚至有些是最新应用的材料，因此在施工材料的采用方面还存在着一定的隐患。很多施工单位不能处理好施工材料供应方面、材料分类堆放以及材料发放等方面的问题。部分施工工地没有对进场的施工材料及时进行检验，或者是存在偷工减料等现象，不能根据工程实际情况和进度情况安排施工材料的发放等等，必须按照施工组织设计进行安排。由于施工过程中存在着各种施工材料隐患，使得施工过程中出现各种质量问题，引发安全事故。
二、强化建筑工程施工管理的有效途径
施工阶段性的质量控制根据施工过程主要分为三个阶段：即施工前、施工过程中以及施工后期。质量控制贯穿整个工程的始末。因此，要提高工程施工质量就必须把质量管理工作作为施工阶段的重要任务。这就要求房屋建筑工程在施工过程中的监督工作必须要立足在施工质量管理上。
1．完善质量保证体系
建筑工程施工前的质量控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，主要是建立完善的质量保证体系，编制《质量保证计划》，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。
完善质量保证体系是确保质量控制实施的主要措施。企业应建立一整套规范的项目质量管理程序，自工程开工施工过程质量管理预控关，工程竣工验收，用户回访与维修，工程创优，形成一整套统一完整系统的实施程序。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另一方面要建立从工程的调研施工前的原材料的采购，工程施工生产、施工试验检测、产品的试验以及施工交验等几个重要环节的标准体系，以保证质量结构体系可以达到有效的运行控制，从而保证施工质量。
建立各种管理制度，建立严格的技术管理规范体系并做好在施工当中的技术要求。在现场管理制度中主要体现在技术复核制度、质量责任制度、现场监管制度以及施工过程当中的控制制度、质量检测制度、统计报表制度以及质量事故报告和处理制度等方面。而较为重要的是做好质量的责任制度。由于人员作为工程施工主要的组织者、操作者和指挥者，因此人员也是质量的创造者，同时也是工程质量事故和不合格产品的主要制造者，所以在施工现场的质量管理当中，必须要以人员作为重点完善建立质量的责任制，并且明确质量管理人员的职责，做出明确规定，做好技术复核制度。
2．加强施工过程以及施工后的验收质量管理
材料是工程施工的物质条件，材料的质量问题是工程质量的基础，没有高质地的材料，一切建筑施工质量都不会有保证，因此加强材料的质量控制是提高工程质量的重要保证。对工程项目施工所需的原材料、半成品等进行质量检测和控制，并编制相应的检验计划、检验标准和检验报告。
工程人员尽快进行设计交底、图纸会审等工作，并确定施工流程、工艺及方法。对工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。要保证施工质量，必须加强对施工过程的质量进行控制。建筑工程是由不同部分组成，每道工序都会对施工质量造成影响。而各道工序的组成结构都涉及到了人员、设备、材料、方案、环境等等，控制施工质量时也必须要围绕这些因素开展工作，从而准确把握好质量的控制点，结合工程的实际需要来加强影响质量因素的控制。
完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入控制范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。
施工完成后的质量控制是对施工过的产品进行质量控制，是弥补措施。施工完成后应按规定的质量评定标准和办法对完成的工程进行检查验收。建筑工程在完工之后于业主使用之前，应由相关部门对整个建筑工程进行全面的检查并验收。在检验的过程中发现了问题，项目部需要及时整理所有的技术资料，并编目、建档。
3．注重质量意识培训
人员的素质体现在管理能力、决策能力、控制能力以及经营能力和道德品质等诸多方面，所以人员素质的好坏也会影响到工程质量，也是作为工程质量优劣的决定性因素。现阶段，部分施工单位的管理人员对一些基本常识也不够了解且在技术力量方面较为薄弱，甚至无证上岗，在施工过程当中经常出现问题。另外有些技术人员在施工验收时没有充分了解检测标准，因此施工前的预控教育就显得非常重要，应全面落实素质教育，并明确其具体责任。所以要控制施工质量，必须要培训和优选施工人员，提高施工人员的综合素质和质量意识。只有提高人员队伍的全面素质，才可以做好工程项目的质量管理工作。
4．政府要建立健全的监督管理机制
政府在质量管理方面应建设主管部门对建筑工程施工质量进行有效的监督和管理，此外还要建立健全的监督管理机制，确保执法在监督时的准确性和公正性。政府部门需要对建筑工程施工质量的监督机构进行全面深化，加大工程质量的监督力度，建立具有服务性和预见性的质量监督管理模式，将服务与执法有机地结合。
三、结束语
建筑工程的施工管理是一项复杂的工程。要做好这项工作，需要建筑工程人员自身有较强管理意识，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。只有从施工管理工作的实践中，逐步吸取经验教训，慢慢摸索出一套行之有效的施工管理机制，才是施工单位需要解决的关键问题。
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[4]陈永利. 论建筑工程施工管理存在的问题及其对策[J]. 中国标准化，2017（6）.
论文作者:刘青凯
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第15期
论文发表时间:2019/6/11
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