百事布局能量饮料短期难与红牛抗衡
文 李振兴
作为全球两大可乐巨头，百事与可口可乐的竞争日趋白热化。继可口可乐宣布2019年推出自有品牌的能量饮料后，百事CEO龙嘉德也在日前举行的2019第二季报说明会上表示，百事将推出“百事牌能量饮料”。两大可乐巨头间的较量由此蔓延到能量饮料市场。
为贯彻落实党中央、囯务院关于建立不动产统一登记制度的战略部署，加快推进湖南省不动产统一登记工作，省厅决定利用两年时间开展“湖南省不动产统一登记基础数据建设项目”，在全面整合已有高清正射影像数据的基础上，对高清影像空白区开展航空摄影，实现1∶2000正射影像图的全省覆盖，并釆用航摄方法对全省农村分散居民点测制1∶2000数字线划图，作为宅基地和农村集体建设用地使用权确权登记的工作底图，为下一步不动产统一登记工作的全面开展奠定坚实基础。
面对碳酸饮料市场产量的不断下滑，饮料企业普遍看到了能量饮料的增长潜力。业内人士认为，在中国能量饮料市场，百事可乐与可口可乐都是后来者，百事旗下的运动饮料佳得乐在国内的销售并不理想，而可口可乐与魔爪的纠纷也影响到了在中国市场的推广。虽然百事在产品研发上具有实力，但如何从红牛主导的能量饮料市场中抢占份额，将成为其必须面对的课题。
随着全球对化石能源的开采和消费，人类社会目前正面临化石燃料日趋枯竭和生态环境严重污染的局面。太阳能作为一种理想的清洁能源，使光伏产业成为解决化石能源短缺、环境污染和温室效应等问题的有效途径。但灰尘颗粒的影响一直是降低光伏电站发电量的致命问题。为了确保整个光伏电站的发电效率，光伏清洁机器人的研究与应用已成为国内外的热点。
布局能量饮料市场
实际上，百事布局能量饮料市场并非心血来潮。龙嘉德在回应华尔街分析师提问时称，能量饮料在全球范围内是一个不断增长的市场，消费者更青睐于能够帮他们提升或补充能量的产品，因此，百事正从咖啡、运动饮料、能量饮料等不同的角度布局这一品类。据了解，在功能饮料领域，百事拥有激浪（Mountain Dew）品牌，并与美国排名前三的能量饮料品牌Rockstar保持长期的合作。
中国食品产业分析师朱丹蓬认为，“能量饮料受到消费者青睐，并且市场规模不断扩大。作为世界上主要的饮料企业，百事正逐步减少对碳酸饮料的依赖，而进一步在功能饮料布局能够保持企业的盈利能力。”
值得注意的是，最新消息显示，可口可乐在与魔爪的纠纷中取得了胜诉，可以在全球新市场自由推出Coca-Cola Energy。此前，根据双方合作协议规定，可口可乐不能推出与魔爪产生直接竞争的功能饮料来抢夺市场，除非是直接隶属于可口可乐产品家族下的产品。此次可口可乐与魔爪的纠纷和解，也意味着可口可乐可以毫无压力地在全球推广自有品牌的能量饮料。
可乐巨头短兵相接
2019年1月4日，汉堡王中国官方微博称，自2019年1月1日起，汉堡王售卖的百事可乐品牌饮料产品将陆续由可口可乐品牌饮料类产品替换。该事件表明双方的争夺无论是在C端还是B端都异常激烈，并显露出双方的转型焦虑。
实际上，近年来，可口可乐与百事的竞争是多方面、多层次的。2015年，可口可乐提出“全饮料”发展战略，进而分散碳酸饮料带来的风险。而百事也开始摆脱对碳酸饮料的依赖，进而布局食品多元化。
据了解，能量饮料具有提神和补充体力的功能，与运动饮料的功能相近，都是功能性饮料品类。能量饮料是所有饮料品类中增长较快的一支，2015年，全球能量饮料的销售量增加了10%，达到88亿升。2022年，美国的能量饮料市场将达到169亿美元的规模。
在模型建立过程中，各构件的参数均源自实际工程数据。坐标系均按常规取，右为X正，下为Y正。考虑到边界约束条件对计算结果的敏感性，取了比隧道区域更大的尺寸。在计算过程中，边坡围岩和隧道洞室被视为一个整体，模型边界远大于因隧道开挖而引起变形的范围：在隧道的横截面中，X向取120 m；Y向取30 m。模型中岩体不同风化程度的参数进行计算; 边坡外三个控制性结构面从地表到隧道内部依次分布。管道棚采用单元LINK1，其余材料采用固体PLAN2单元[18-19]。施工顺序为：边坡天然状、围岩开挖、边坡及隧道初期支护，围岩的各种参数取值见表1。岩质边坡计算模型见图5。
“百事同样不会放弃这块蛋糕，随着双方持续投入，双方的竞争也将短兵相接。”战略定位专家、九德定位咨询公司创始人徐雄俊表示。
今年4月，可口可乐在西班牙和匈牙利首先推出Coca-Cola Energy，该产品包括普通版和无糖版两种，含有天然提取的咖啡因、瓜拉那提取物和维生素B，每250毫升含有80毫克咖啡因，是普通可口可乐的3倍多，主要面向18-35岁的年轻人。这是可口可乐在收购能量饮料魔爪19%股份后，第一次以自有品牌布局该领域。
可能量饮料市场的发展潜力，早已吸引了可口可乐的注意。
抢夺市场并不容易
在朱丹蓬看来，在与可口可乐的交锋中，百事的优势更大。
百事拥有全球运动饮料第一品牌佳得乐，品牌优势明显。据了解，在美国的运动饮料市场，佳得乐占据了80%以上的市场份额，并且已经进入了80多个国家与地区，其中在加拿大、墨西哥、意大利、阿根廷、巴西等十余个国家的市场份额位居第一，全球每年的营收业绩超过了60亿美元（约合402亿元人民币）。在中国市场，百事可乐与康师傅合作，在渠道布局和终端渗透方面也较完善。 而可口可乐旗下的Powerade与BodyArmor两个品牌则与佳得乐相差甚远。数据显示，Powerade的营收约在15亿美元左右，而BodyArmor的营收约在3亿美元左右。
但这并不代表着百事推出的能量饮料就可以轻易地攻下市场。从全球范围看，欧洲和美国的能量饮料市场主要由奥地利红牛控制，2017年，奥地利红牛卖出63亿罐，金额超过470亿元。而在中国，能量饮料市场则由中国红牛主导，2018年红牛的销售收入超过200亿元，2019年上半年销售额超过138亿元。“百事在短期内难以对红牛等品牌形成威胁，在红牛占据主流市场的背景下，百事的生存空间恐怕只有一些细分的领域。”朱丹蓬表示。
拟合水光指数模型结合了专家视觉评估和仪器测试结果，对于消费者评估水光感的结果具有较好的预测性（R2=0.708）。经初步验证，拟合水光指数模型对于护肤产品的即时水光效果的评估有一定的适用性，与消费者自我评估的趋势较一致，这对于开发水光相关护肤产品具有较强的应用性和指导性。该模型对于长期使用护肤产品后水光感改善情况的适用性有待进一步研究和验证。
不过，对于百事和可口可乐在能量饮料布局，中国红牛内部相关人士则认为，就中国市场而言，能量饮料市场目前销售主要集中在中国南方地区，北方市场增长空间很大，大品牌企业的进入有利于拓展中国整个能量饮料市场的规模。