广西建通工程建设有限责任公司 广西百色 533000
摘要：随着国家经济建设的逐渐加强，我国建筑工程事业得到迅猛发展。在实际施工过程中，管理工作的重要性日益突出。随着当前社会发展的逐渐推进，加强工程管理工作的创新也是企业进步与发展的必由之路。
关键词：建筑工程；施工管理；创新管理；措施分析
1建筑工程施工管理的主要内容
1.1施工成本
建筑工程施工管理的首要问题就是对工程的质量进行保障，在此基础上通过对施工的成本进行控制能够给建筑施工企业单位带来更多的经济效益。作为施工管理的本质和核心，施工成本的控制应该需要对工程管理的绩效进行保障。随着施工工作的量化，使得在造价方面的处理上很难进行，并且在施工的过程中还会出现各种不正确的施工导致施工材料的浪费，增加了施工的成本。针对这种情况，需要对人力资源、物质资源和各种费用开支进行一定的约束措施，加强审计监督，更好的实现对施工成本的控制。制定详细的责任书，对成本进行考核；加强利润机制意识的培养，提高成本控制的积极性等等。
1.2施工进度
在进行施工管理时，需要对承包合同进行分析了解，制定合理的施工时间和施工进度。要做好建筑施工方案的设计工作，对施工方法、施工材料和施工设备进行合理的选择，根据施工人员的技术素质进行合理的岗位分配等等，在设计完成之后还需要请相关的专业人员进行评论并改进。在进行工程施工进度的管理时，需要前瞻性的进行设计，保留一定的改进余地，制定合理的预案，保证出现某些施工事故的时候能够很好的进行解决。精致明确的进行施工进度的规划，按照相关的标准进行管理和监督，通过动态的施工进度的管理来减少出现意外事故的影响，保证施工进度的正常进行。在进行施工进度管理的时候应该在签订的施工合同为基础确定管理的方向，施工组织和施工技术水平为辅助要素进行管理。
1.3施工质量
施工的质量是建筑工程的最主要体现，为了保证施工的质量，首先要做的事情就是做好建筑施工设计，但是在实际的施工设计的时候，会出现很多地方不切实际的情况，有的地方还会出现考虑的不全面的情况，这些情况会使得建筑施工中出现不同的质量问题。为了更好的实现对施工质量的控制，应该对施工设计进行适当的优化，提前的对建筑施工过程中的质量问题进行分析处理，保证施工的顺利完成。对于建筑工程中出现的各种新材料、新设备和新工艺，管理人员需要对这些方面进行细致的了解分析，通过严格的审查核实来控制施工的质量。面对工程施工中的薄弱环节和关键部位，应该着重的进行控制，加强质量管理，合理安排施工人员。
1.4安全性
通过对建筑施工的安全性方面的管理，能够实现建筑施工企业在安全生产生活的保障。使得创收发展能够稳步进行。面对传统的被动性安全管理，应该加强建筑施工安全性的重视，积极主动的进行安全等方面的管理。面对施工中的各种安全隐患，需要有针对性的进行施工安全性的管理。建立和健全安全施工体系，完善安全监督管理机制，通过对施工参与人员的安全意识方面的培训，加强参与人员的自我约束，全面的实现建筑施工的安全性管理。
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2 建筑工程创新发展中，施工管理存在的问题
创新是一种探索，建筑工程施工在创新管理上所以难免会存在一定的问题，所以我们一定要找出这些问题，力求在寻找问题的同时可以解决这些问题。
2.1创新能力和创新意识不明确，导致工程师循规蹈矩
对于建筑工程来说，想要创新还是比较的困难的，归根到底，是因为建筑工程行业有自己的工作模式，有自己一定的方法实践，所以，创新起来会存在一些问题。这些问题包括工程技术人员和工程管理人员创新能力和创新意识的不明确，导致工程师循规蹈矩，不能举一反三，或者不知道如何去创新，如何去解决创新中存在的问题。
2.2建筑工程施工管理制度存在问题
建筑工程施工管理是个重要的过程，在实施阶段要具备制度支持，提升稳定性。但是在整个实施阶段该工程施工受到其他因素的影响，存在很多问题。结合制度形式和类型等可知，需要掌握具体注意事项，明确要点和重点。从建筑工程施工管理内容来看，制度缺陷比较多，从各个方面入手，可能存在低效性的特点，结合制度形式和明显性管控类型作为基础，明确制度实施的具体要求，提高管理的高效性。
2.3能源消耗量大
据相关部门统计结果显示，我国近些年的建筑能耗消耗量巨大，从2013年的6167.37万t标准煤增加到2017年的7696.41万t标准煤，增长率近20%。这足以看出随着建筑业的发展，其能源消耗量也在逐年攀升。建筑能源消耗量巨大，而且能源的利用效率也不高，在建筑节能产品的研发上也不能跟上时代的步伐。
3建筑工程施工管理中创新管理的具体应用
3.1创新现有管理理念
建筑工程施工企业在整个管控阶段需要从实际情况入手，明确管理事项，按照流程要求进行。要培养高素质人才，以创新管理作为基础，做好施工管理。此外建筑工程要关注市场变化和发展，要注意总结和反思施工企业的具体工作，只有不断提升水平，才能实现整体进步。在整个管控和实施阶段要调动员工的主动性和积极性，对技术人员、管理人员等进行教育和培训，提升综合能力，促进建筑施工顺利实施。
3.2在管理制度方面
要想保证管理的有效推进，促进其创新发展，就应该将管理制度进行确立，从而为管理工作的具体开展提供可靠依据。这样的管理制度，要能够遵循以人为本的原则，并加强对细节的监督管理。建立一定的鼓励机制，设立一定的奖罚制度，对工作中可能存在的问题进行管控，从而保证员工能够积极的投入到工作的具体实施过程中。并且要严格提高入职人员的综合素质，对具体的施工人员的综合素质进行定期考核，设立一定的考核相目，从而能够根据具体的施工要求，促进人员的不断进取，从而将企业的各项工作进行有效完成。此外，还要将企业的决策机制进行完善，对企业内部的一些决策进行准确的检查和分析，从而给出具体决策，保证各相工作的顺利开展，能够在规定时间内完成工作，保证一定的施工质量。
3.3技术的创新
在建筑工程管理过程中，施工技术核心是保证施工质量和安全的重要前提，因此需要对施工技术进行不断的创新，才能促使企业不断提高自身竞争实力，保证企业获得良好的经济效益。通过大量的实践研究才发现很多施工技术已经变得落后，再加上施工管理方式缺乏创新，从而对建筑工程管理产生了一定的影响。所以，需要从技术管理创新的角度出发，采取有效措施，做好工程管理。具体措施如下：首先，在进行建筑施工管理时，施工企业需要加强对技术管理的重视，通过技术来指导管理，保证工程项目能够顺利实施。其次，需要不断加强技术方面的研发和投入，对传统的施工技术进行改革和优化。最后需要加强对国外先进技术的学习和研究，结合我国建筑市场的实际情况，创新出符合企业需求的新型施工技术，从根本上提高企业效益。
3.4建筑企业文化创新
在企业的发展中，建筑施工企业文化建设始终是企业的一个重要组成部分，其目标是为企业寻得新的发展空间，增强企业的生命力。优秀的企业文化，不仅能增强企业的凝聚力和向心力，还能在一定程度上提升企业的魅力。因此，作为建筑施工企业要重视企业文化创新，重点体现在企业价值观和企业文化机制上。建筑施工企业应结合自己的实际情况，充分利用好国家创新资源，实现建筑企业工程管理的合理创新，扩大企业文化的影响力。
4 结语
总之建筑工程施工管理中创新模式的应用体现在多个方面，施工企业要投入更多的时间以及精力到建筑工程施工管理工作中去，采取有效的施工管理方案，推动建筑施工企业的开展。
参考文献
[1]张斌.对当前建筑工程管理过程中创新模式的探讨[J].中外建筑，2015（04）.
[2]袁伟.论我国建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势[J].价值工程，2016（10）.
论文作者:王丽荣
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第36期
论文发表时间:2019/4/22
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