摘要：城市化进程的快速发展，一定程度上促进了建筑行业的发展，并拉近了建筑工程同社会生产之间的联系。但从目前建筑工程施工情况来看，其中仍然存在一定问题与不足，并且受传统施工技术的影响，大部分建筑工程仍采用粗放式管理模式，进而使得工程成本缺乏严格控制，造成浪费情况的出现，让建筑行业所面临的压力逐渐提升。建筑企业开展经济预算，能够合理支撑企业的正常运营，而建筑企业开展成本控制工作，则是促进建筑企业的可持续发展，指导建筑工程合理投标以及施工。
关键词：建筑工程；经济预算；成本控制
本文在详细论述建筑工程经济预算与成本控制对于项目的重要性的基础上，全面分析现阶段存在的主要问题，并针对性地提出行之有效的建议与对策，以期切实提高建筑工程经济预算与成本控制的综合水平，助力建筑企业的长远可持续发展。
一、建筑工程经济预算与成本控制对于项目的重要性与作用
工程经济预算与成本控制是建筑项目管理的重要组成部分，既是项目管理的核心与关键，同时也直接关系到管理效果和效益。首先，经济预算实际上是对建筑工程建设成本的提前预估，合理的经济预算是提升工程效益的关键，如果经济预算过低，会在一定程度上危及工程质量，虽然从表面上看工程的盈利能力提高了，但实际上由于工程质量无保障导致后期的运营维护成本是攀升的;如果经济预算过高，则必然会导致工程效益受损。其次，成本控制是对经济预算的延伸性工作，成本控制贯穿于工程项目建设的全过程当中，从项目初期的设计与规划，到后期的竣工与决算，成本控制既是有效管理项目资金输出的重要手段，同时也是决定建设成本是否超出合理经济预算范围的关键环节。通过科学、合理的工程经济预算，以及全面、严格的成本控制，能够对工程项目各个节点的资金输出进行合理的分配，既能有效保障工程项目管理的质量和水平，也对提升项目经济效益与社会效益大有裨益，为工程成本的精准计算奠定良好基础，以便工程建设各个阶段的有序展开。
二、建筑工程经济预算与成本控制存在的问题
（一）缺乏完善的制度体系
目前，大部分建筑企业都逐渐完善了工程预算与成本控制方面内容，但其中的制度体系与方法仍然存在一定改进空间。由于建筑行业的市场竞争较为激励，为了保障企业自身能够时刻保持竞争优势，立于竞争不败之地，就需要加强完善施工技术以及施工工艺，确保工程经济预算的合理性，对施工成本进行严格控制，使得施工成本能够保持最低化。进而保障建筑企业竞争优势，一定程度上有效规避预算目标和结果带来的损失。
（二）缺乏明确的工作职责
建筑企业在施工过程中，为了能够让经济预算与成本控制发挥出最大效用，就需要注重管理方式的科学性以及合理性、系统性，明确管理职责体系。由于建筑工程经济预算以及成本控制具有一定复杂性以及综合性，涉及多个方面内容，因此，就需要针对每一阶段工作都明确权责体系，否则会出现经济预算以及成本控制工作不能顺利开展。与此同时，缺乏明确的工作职责体系，还会导致建筑企业不能进行明确的责任划分，不利于经济预算以及成本控制工作的开展，并且还会导致工作开展过程中出现隐患。
（三）施工成本预算协调性有待提升
现阶段，在建筑工程施工的过程中，通常会出现经济预算同施工现场不协调的情况，进而对建筑工程经济预算与成本控制工作的开展产生不利影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于部分建筑工程工期相对较长，受不确定市场因素的影响，部分建筑材料价格会发生变化，最终会对建筑工程管理效果产生不利影响。另外，工程经济预算同施工现场缺乏协调性，一定程度上还会导致工程经济预算受外界因素的影响，阻碍工程预算作用的发挥。与此同时，在施工过程中，如果建筑企业没有合理管理工程经济预算与成本控制，则会对建筑企业的经济发展造成不利危害。
三、建筑工程经济预算和成本控制的措施
（一）采用先进的网络技术和信息技术
在建筑工程经济预算和成本控制工作中，要合理有效的运用先进的网络技术和信息技术，以实现提高建筑工程经济预算和成本控制工作效率和质量的目的，为建筑建筑工程经济预算和成本控制工作的精确性和科学性奠定基础，从数据上支撑建筑工程预算和工程造价工作，为建筑工程经济预算和成本控制工作的有效性和可行性提供保障。建筑工程有关工作人员要妥善保管和处理工程预算和成本控制工作的相关数据资料，在先进的网络技术和信息技术的帮助下，对现代化的信息系统进行构建，对工程成本控制和预算管理工作进行加强，在最大限度上为建筑工程的经济效益提供保障。
（二）建立明确的权责制
建筑工程项目在施工的过程中，要建立健全权责制度，为建筑工程经济预算和成本控制工作的规范性和科学性奠定基础。合理的分项划分建筑工程各个项目，在建筑工程施工的每一个环节，要明确具体的责任人负责经济预算和成本控制工作，责任人要对这一施工环节的经济预算和成本控制的相关工作进行全权负责。一旦有问题发生，就要追究相应的责任人的责任。在建筑工程施工阶段，要建立明确的权责制度，针对建筑工程的有关工作，要明确相应的责任人，同时将管理的效率和责任人的绩效联系在一起。在这一系列措施的帮助下，保证责任人积极主动的对待自己的工作，从而将经济预算和成本控制工作落实到位。另外，在权责制度建立的过程中，要合理的考虑建筑企业的经济策略和文化氛围。有效的结合权责制和相应的激励制，进而充分的调动工作人员工作的积极性和主动性，为建筑企业的成本管理建设工作的顺利实施奠定基础。
（三）利用经济技术的比较作分析
通常情况下，在评定技术方案的过程中，要正确的认知设计方案和建筑工程中包含的众多矛盾。根据预测分析的原则，在对技术方案经济效果进行评价的过程中，主要是参考现存情况，在此基础上，预测技术方案的经济效果，并且在相关统计资料的帮助下，为技术方案经济效益预测工作提供科学的依据，确保技术方案经济效果预测工作的精确性，为建筑工程的经济效益提供保障。此外，根据动态分析的相关原则，要正确的认识资金的时间价值，保证动态分析工作顺利的进行。
四、结语
综上所述，社会经济的快速前进对推动建筑领域全面发展起到了不容忽视的作用，伴随着经济建设的大量资金投入，人民的生活质量的要求也越来越高了，就使得社会各界都越来越重视建筑工程项目的质量。这些都对建筑行业的发展既起到促进作用又有一定的制约效果，此时，企业只有不断的提高自己的建筑经济的准确性以及成本控制有效性，才能保障企业核心竞争能力的逐步提高，为建筑企业的健康稳定发展奠定坚实的基础。
参考文献：
[1]潘培彩.建筑工程经济预算与成本控制的探讨[J].东方企业文化(24):252.
[2]刘昌胜,张伟.建筑工程经济预算与成本控制分析[J].工程技术研究,000(3):149,151.
[3]何顺凯.建筑工程经济预算与成本的控制问题分析[J].建材与装饰,No.533(24):144-145.
论文作者:程伟亮1,尹舒毅2
论文发表刊物:《基层建设》2020年第2期
论文发表时间:2020/4/29
标签：预算论文; 成本控制论文; 经济论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 工作论文; 企业论文; 《基层建设》2020年第2期论文;