摘要：如今，随着我国经济的快速发展，城市现代化建设的逐渐完善，对于建筑工程的施工质量与管理提出了更高的要求。在建筑工程的施工过程中其管理工作对于整个工程的顺利施工具有重要的影响作用，因此需要施工企业提高对项目管理的重视。由于施工项目规模的逐渐扩大给建筑工程的项目管理也带来了很大的难度。突出项目管理的重要性非常的关键，本文主要针对的是我国建筑工程管理中项目管理的特点与重要性进行分析，从而阐述了加强项目管理的具体有效措施。
关键词：建筑管理；项目管理；重要性
引言
随着全面深化改革的不断推进，国际经济社会发展水平的提高，我国传统建筑行业也焕发出了新活力，迎来了“第二春”。建筑工程施工，是一个漫长而复杂的过程，由于对施工质量要求极高，所以，建筑施工过程中的建筑项目的管理也是很重要的，它会很直接的反映在施工项目的工程质量和工程进度、工程周期上，也会间接地影响到建筑单位的发展和社会和谐稳定，这就使得建筑单位不得不对建筑管理中的项目管理引起重视，以提高建筑工程项目管理的水平。本文将以项目管理在建筑管理中的重要性为议题，来系统地阐述一下建筑工程项目管理工作的工作内容及重要性，建筑工程项目管理的特点以及建筑工程项目管理的主要举措等建筑管理中项目管理的相关内容。
1建筑管理中项目管理的重要性
（1）工程项目管理可以实现对建筑施工的进度控制。工程项目进度控制主要是为了保证建设的进度与目标进度达成一致而在施工过程中开展的一种控制工作。在项目实施之前应当制定施工进度计划，编制计划的人员应具有前瞻性和预见性，对施工图纸和合同进行充分了解，并将安装和土建工作进行配合，与施工人员进行沟通，力争编制出科学的进度计划。由此可见，工程项目管理有利于在成本不变的基础上，通过调动施工人员的工作积极性来加快施工进度。（2）工程项目管理可以实现对建筑施工的成本控制。建筑工程的成本管理就是预测、计划、核算、控制、考核和分析工程项目的各项支出费用，通过采取一定的措施来降低施工成本，并改善企业的经营管理水平，使建筑施工企业的整体竞争力和实力都提升。在施工过程中一旦出现项目成本超支的现象，应在第一时间寻找原因找到合理的措施来控制成本。此外，还应制定科学合理的施工方案来达到降低成本和缩短工期的效果，要不断提高新技术和新工艺，减少对材料的浪费，从而更好控制施工的成本。（3）工程项目管理可以实现对建筑施工的质量控制。建筑施工的一项重要目标就是保证施工的质量，只有做好项目管理工作才能更好地实现这一目标。具体来说，在施工的细节以及每一阶段都应对施工质量进行严格把关，尤其对越容易出现质量问题的部位就越应当重点把握，并实行有效的监督，最终促进建筑施工企业的长远发展。
2加强项目管理的有效措施
2.1提高安全管理的重要措施
建筑工程项目的管理工作中针对安全管理的难点进行分析，首先需要制定严格的管理制度与管理方案。工程的安全管理对于施工质量的影响非常大，只有保证施工的安全才可以追求更高的利益。作为工程的管理人员需要从自身的管理理念着手，将安全管理放在第一位，保证施工人员在工作的过程中注重安全。所以，管理人员需要改变工作的态度，了解工程的实际情况从，采取合理的管理措施，提高工作的质量。另外，还可以成立专门的安全管理小组，保证项目施工中每一个施工的细节都可以做到安全的管理，并且有专人进行监督。其次，建立安全的生产管理责任制度。做好安全管理工作的实施，在工程建设中一定要为施工人员树立安全的责任意识。
2.2强化人员素养
人员素质的进步需要从两方面配合抓，一是抓施工治理人员的素养，一是抓施工技术人员和施工下层工人的素养。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工治理人员请求具备良好的职业素养，事情有责任心，既要懂得专业知识，又具备一定的治理才能，在施工现场反省时，发现成绩要自动禁止，并请求施工人员实时整改，包管施工进度的同时，更能增进施工品质满意施工请求。对付施工技术人员、班长、工长等施工过程当中起着症结作用的人物，他们在施工过程当中停止施工构造和谐，并对施工现场的成绩赐与办理，间接关系着施工工程品质，以是，这支步队要包管其专业知识营业才能，同时，他们也要有很强的责任心，可以或许带头严格遵守各项规章制度，并制作一支游记严正的施工步队奠基根基。为了包管施工平安和品质，对付施工人员上岗前都要停止三级平安教导，让员工懂得到施工平安的重要性，同时，也能纯熟控制本岗亭事情的注意事项及操纵法式，如许能更有助于施工品质的晋升。总之，要依照实现施工义务，并同时包管施工品质，树立一支专业化、职业化的施工团队是非常必要的。
2.3加强质量管理
在采购建材的过程中要仔细审核，慎重选择合作的材料供应商，在采购材料进入现场前，还要进行多次质量检查，保证投入施工中的材料质量都合格。要加强对机械设备的检测和管理，了解机械设备的说明书、使用规范及后期维护的相关内容，有针对性地安排定岗，保证每台机器都有固定人员负责，使设备能够平稳运行，并延长其使用寿命。
2.4项目成本控制
通过对于建筑工程项目中的施工组织优化配置，以及施工方案的优化，能够对企业的内部成本和支出加以控制和管理，项目管理过程中需要从预算以及费用等全方位加以控制，各个部门和单位要对成本的支出情况进行全面控制，根据工程项目的成本管理控制制度以及相应的考核标准，与工程项目的实际情况相结合，认真将项目中各种费用和成本加以了解和熟悉，确定项目单位中的各项成本参数和指标是科学合理的，对于不同地区以及不同项目的分包信息价格和成本情况可以进行信息的发布，让成本控制和支出能够有所依据，从工作流程上需要将技术单位以及经营单位之间的关系予以明确，各自进行各自单位的负责环节，让技术管理工作以及成本控制工作能够有效结合，实现对全过程的风险控制，与工程项目的预结算以及审计项目加以全面成本分析和控制，实现全过程的监督和管理。
2.5加强设备管理
在施工过程中，机械设备的稳定运行决定着建筑工程施工质量和安全。因此，在施工过程中，最好实现定人定机的岗位制度，使每个操作人员对其操作的机械设备负责，并且负责维修和养护，保障机械设备的使用安全和稳定，从而实现对施工质量的控制和管理。
结语
总之，在建筑管理工作中，项目管理属于一项复杂工程，只有对其管理措施进行具体实施，才能为项目管理工作的开展起到促进作用。基于此，对于建筑企业来讲，在其今后发展过程，需要正确认识到项目管理的重要性，并对国内外相关管理技术、经验进行不断学习，通过积累实现项目管理质量的全面提升，进而实现建筑行业长远发展的战略目标。
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论文作者:赵尔国
论文发表刊物:《基层建设》2019年第27期
论文发表时间:2020/1/2
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