摘要：中国的经济建设发展迅速，已经进入一个崭新的时期，与此同时城市的建设也在同步飞快发展。这就离不开土建工程，对于土建工程必须要有相应的管理制度，有了管理制度的约束，工程的建设才能保质保量。同时，施工进度是土建施工管理工作中的重要组成部分，是合理安排与控制施工质量与施工环节的关键环节。也就是说在管理制度中，对于工程进展情况的监管是特别重要。假如这方面的工作没有做好，那么会影响到很多方面，因此，这一方面施工方要高度重视。目前，在施工方监管工程进展工程合同上有相关事项约定，可是在现实工程进展，一些内在或者外在的因素会不知不觉影响到工程的进展。下面就土建工程施工管理中的施工进度管理与控制影响因素展开论述，从而给出一些建议和具体举措。
关键词：土建工程；施工管理；进度管理；控制
1 土建工程施工进度管理与控制的重要性
在土建工程施工过程中，施工进度会对施工工期、施工工程量以及消耗的资源与成本有所影响。施工进度的控制与管理工作质量可能会对施工企业的经济收益产生一定影响。因此，在土建工程中施工进度控制与管理工作是工程项目建设中非常重要的工作内容之一。在开展土建工程施工进度控制与管理工作时，要根据土建工程的实际施工工序以及施工要求保证施工进度控制与管理工作的科学性与合理性。在确保工程施工质量的基础上，对施工进度进行严格的控制与管理，才能够保施工项目能够如期完成，同时确保施工项目整体施工质量。
2土建工程施工进度的制约因素
2.1 人为因素
城市建设工程一般对于工作者的要求不高，多数人都是来自农村的农民，由于农民工的综合素质一般较低，同时，也因为具体施工人员的素质参差不齐，肯定会出现各种意想不到的情况，要是对于细节上没有处理好，一些工作就得重复做，降低工作效率。因此，在整个土建工程施工进度管理与控制中，一定要考虑人为因素。
2.2 施工设备影响
土建工程离不开配套的施工设备，在筹备工程时，相关工作人员必须要知道工程需要哪些设备、设备的数量需要多少、需要多少人来操作，特别是设备数量对于工程成本有着很大的影响。要是设备过于多，不但增加了施工成本，还消耗了一定资源，并且还会使工地的秩序比较混乱，工作效率降低。
2.3 资金的问题
后备资金的存储，对土建工程的进行有着重要作用。要是施工方的资金出现断链，或资金管理出现问题，工程的完成时间就会受影响，阻碍整体施工进度。
3 土建工程施工进度管理与控制措施
3.1 施工计划的调整与管理
在开展建筑工程施工进度控制与管理工作时，在工程施工之前要对施工计划进行改进和调整，根据合同中规定的竣工日期以及每日、每月的工程施工计划，对施工进度进行控制和管理。在此基础上，要根据施工过程中出现的临时性变化情况，结合整体施工计划，对施工进度计划进行科学安排，保证施工计划的灵活性与合理性。同时要对施工进度进行全面动态管理，这样才能够及时掌握施工过程中出现的变化情况，对施工进度计划进行适当调整，保证施工工期。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在对施工计划进行管理时，最好每月对施工进度进行审核和监管，这样能够及时对出现延误工期的情况进行调整，采取一定措施保证施工进度。在对施工计划进行检查时，要对检查结果进行优化，根据每一周的施工进度计划，开展施工管理人员会议。对上一周的工程完成情况进行总结，并提出工程施工过程中存在的问题以及影响施工进度的因素。可以加强各个施工阶段管理人员之间的交流和沟通，共同解决施工过程中存在的问题。还需要确定下一周的施工目标和计划，这样可以将施工计划与记录管理落实到每天与每月中。有利于提高施工进度控制和管理工作的精细化水平。
3.2 施工计划编制管理工作
在进行施工进度计划编制工作时，要根据施工现场的具体情况，对施工进度进行整体编制，保证能够在合同规定的工期内完成土建工程项目的所有施工工作。施工单位收到施工设计图纸后，要根据工程项目的施工技术内容，编制有效的施工进度计划书，然后根据施工进度计划书开展施工作业。在施工过程中，相关的监理单位和管理人员也要根据施工进度计划书对施工进度进行管理和监控。对每一个施工环节都要进行严格审核，在保证施工质量的基础上，确保施工进度与进度计划书相一致。
3.3 施工进度体系管理工作
在土建工程施工进度控制与管理工作中，需要制定完善的进度保证体系，才能够确保施工进度控制与管理工作的有效进行。在构建施工进度保证体系的过程中，要充分利用施工企业的人员组织保证进度体系的合理性与完善性。企业的领导人员要组建进度控制小组，以领导小组为主，开展进度保证工作；项目经理要对技术资格人员、施工各环节的负责人员以及材料负责人员、施工项目维护人员进行详细的施工进度计划解读，保证各个负责人员对施工进度有具体明确地了解；然后项目环节的负责人员要将施工进度计划转交给施工单位负责人员。各级负责人员和管理人员对不同层次的施工进度内容进行负责，可以保证对施工进度进行多层次分级管理，确保施工进度与施工计划相一致，防止出现工期拖延的情况。
3.4 施工设备管理控制工作
在施工进度控制与管理工作中，只有对施工设备进行严格有效的管理和维护，才能够确保施工设备在运行过程中的稳定性和安全性，才能够确保施工效率，从而确保施工进度。施工设备是施工过程中不能或缺的重要因素，特别是在大规模工程项目施工过程中，很多设备的运行时间特别长，如果没有对机械设备进行有效管理，可以会导致机械设备运行过程出现问题。所以，为了确保施工工序的连续性，防止施工设备在运行过程中出现故障，影响施工进度。需要对施工设备进行严格的控制和管理，保证施工运设备运行的安全性和持续性。首先，要制定严格的设备使用登记制度。对施工设备的运行进行管理和安排。对一些不适合长时间运转的机械设备，要安排好运行时间，防止长时间运行对设备造成的损伤。其次，要制定有效的设备维护和保养制度。对设备运行过程中的水电供应进行严格的检查，保证水电供应的正常与稳定。
结束语
综上所述，土建工程的施工进度控制与管理工作会在一定程度上影响建筑企业的长远发展。因为土建工程的施工进度如果没有按照计划完成，会导致施工成本增加，从而降低施工企业的经济效益，并且会在一定程度上影响企业的对外形象和核心竞争力。因此，企业在土建工程施工过程中，要对施工进度进行有效控制与管理，保证工程如期完成，才能够确保建筑企业的稳定发展。
参考文献
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[3]陈 银.浅谈土建工程施工管理中的进度控制与管理[J].中国房地产业，2017（26）.
论文作者:张峻华
论文发表刊物:《基层建设》2019年第27期
论文发表时间:2020/1/2
标签：施工进度论文; 土建论文; 工程论文; 设备论文; 计划论文; 过程中论文; 管理工作论文; 《基层建设》2019年第27期论文;