摘要：建筑工程施工管理是项目工程管理的核心内容，，能够确保工程的顺利进行同时也是保证工程建设施工质量的关键。在新时代的背景下应当充分地认识到创新管理措施在建筑工程管理中的作用，发挥出工程管理的作用，同时在探索的过程中要不断寻找及创新建筑工程施工管理的方法。在确保工程能够顺利开展的前提下为施工质量的提升保证。本文通过对现阶段我国建筑工程管理中存在的不足之处进行分析，提出了几点问题，并基于此阐述了创新管理措施在施工管理中的方式。
关键词：建筑工程；施工管理；创新
引言
随着经济的发展和社会的变革，人们的生活水平不断的提高，越来越多的人开始重视建筑工程的施工质量，为了更好地将建筑的外观舒适度、结构、环境等全方面的展示，以进一步的提高施工的质量，在工程的过程中就要创新管理措施，不断地施工管理进行改进寻求更好的发展，进一步满足未来的经济发展趋势。
1、研究建筑工程施工管理及创新技术的重要价值
建筑工程施工管理及其创新技术的有效运用，能够进一步提升企业的竞争力，保证工程项目的施工管理得到更好强化，有效降低了工程的施工成本。因为建筑工程施工规模与施工环境各不相同，其采用的施工技术与方案也不同，而高效的施工管理，能够保证各项施工工艺得到更好利用，管理人员可以结合工程的具体施工情况，包括施工特征，选择相应的施工技术，包括施工机械设备，有效减少了施工不规范现象的发生。此外，通过加强建筑工程施工管理及技术创新，管理人员可以根据工程的施工规模，引进先进的施工工艺，加强施工技术管理，保证项目施工任务分配更加合理，提高工程施工资金的利用率。施工管理人员要具备统筹规划理念，明确工程项目各项施工材料的使用情况，并结合具体的施工需求，加强资源配置，在提升施工资源利用率的同时，减少施工资源损耗现象的发生。
2、建筑工程工程施工管理问题
2.1施工质量管控不全面
在施工准备阶段，工程管理人员缺乏对设计图纸的严格验收和审查，在材料的采购和分包控制方面缺乏有效的监管，准入门槛较低，中饱私囊，以次充好的现象屡禁不止，从根本上难以保障建筑工程的顺利实施;在实际的工程施工中，有很多时候都存在着管理人员对技术和安全交底不够重视的情况，所以也不能很好的督促施工人员严格依据工程图纸进行施工，而且对于一些重点施工环节，还有工序之间衔接处的质量都没有进行严格的控制，所以导致工程质量受到很大的影响；在竣工阶段进行工程验收时，也存在着敷衍的情况，而且对于工程的后期养护和维护也比较欠缺，工程资料的收集和整理做的不够，而这些也在很大程度上影响了工程的质量。
2.2管理思维老化，组织结构不够完善
目前，部分建设企业管理思想和管理方式仍较为落后，缺少现代化的管理思想和管理办法，导致工程管理效率下降，不利于确保工程质量。此外，部分建设单位因的工程管理组织结构不完善也是导致工程管理效率下降和工程质量难以得到保证等问题的重要原因。现阶段，部分建设单位并未成立独立的工程监管部门，这使得建筑工程的管理工作经常出现一头多管、职责不清和出现问题相互推诿责任的情况，既不利于提高工程管理效率和工程建设质量，也延缓了工程进度，降低了企业的经济效益。
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2.3管理责任没有具体落实到个人
建筑工程施工技术管理涉及非常多的内容，是一项极其广泛，复杂的工作。这项工作需要建筑企业的多个工部门，进行协作配合，仅靠单个部门的一人之力是无法在规定时间内完成的。由于相关工作的领导没有对技术管理工作的职责进行合理，明确的分配，就导致了其他部门认为此项工作与其无关，没有配合的态度，使得进展不顺利，继而影响到管理工作的落实和启用。
3、建筑工程施工管理及创新技术的应用对策
3.1强化管理人员的管理及创新理念
对于建筑施工企业，实现经济效益和社会效益是其发展的主要目标，而要充分实现这一目标，对管理人员的管理水平和管理理念进行创新与强化是非常关键的，只有这样才能充分提高建筑工程施工中对管理和技术的创新。首先管理人员要不断加强其对国内外先进管理理念的学习和研究，并且在对自身施工管理的基础之上，通过借鉴其他成功的建筑工程管理体系来建立一套更加适合自身的先进的管理方案。其次就是要不断培养企业员工的创新意识，特别是企业的技术人员，一定要对其进行不断的鼓励，从而实现对施工技术方面的创新和提高。
3.2完善工程施工管理体系，提高技术创新水平
在市场经济全面发展的背景之下，建筑企业要结合现有的市场思维理念，有序开展各项工程活动。但是，受常规管理模式的影响，现阶段的建筑企业并没有认真遵守市场规律，使得建筑工程施工管理体系存在较多漏洞，企业没有得到良好的调节，再加上管理者对工程施工流程缺乏了解，影响工程各项管理制度的有效落实。建筑工程之中的不同部门缺乏良好的配合，工程任务处理不到位，降低项目管理水平。为了保证建筑工程管理效率得到全面提高，大力完善原有的施工管理体系特别关键，并将创新技术融入到工程项目管理体系之中。管理者可以从以下几点进行分析：（1）制定良好的管理责任体系。在建筑工程施工管理环节，认真落实每个施工环节的责任，让施工作业人员的责任意识得到全面提升，提高其对创新技术的认识。（2）促进各个部门间的配合。结合工程项目当中不同部门的管理模式，促进各个部门之间的协调沟通，采用先进的现代化技术，例如工程APP模式，促进施工作业人员间的沟通，各个部门也可以在APP平台进行有效交流，进一步掌握建筑工程施工的具体进度情况，妥善解决施工作业人员提出的各个问题，保证工程施工效率得到全面提高。
3.3强化对工程质量控制
建设工程企业应进一步加强对工程各阶段的质量控制。在工程设计阶段，除了应展开工程图纸会审外，还应对工程建设过程中所涉及的各类技术的可行性、安全性和经济性等进行充分评估，确保相关技术能够真正应用于工程建设当中，提高工程建设效率。在施工阶段，一方面，应对进场的所有设备、材料等进行严格检查，在确保相关材料符合施工标准后，方可进场；另一方面，还要对各施工环节予以实时监控，尽量减少施工变更，确保工程施工的效率效果。此外，还需进一步落实责任追究制度，确保相关问题发生后，能够尽快找到问题负责人并确定问题原因，提高对相关问题的解决效率。在竣工阶段，建设单位应连同施工企业和监理单位展开全面且系统的工程验收工作，一旦发现相关质量问题，应立即进行返工处理，确保工程质量。
结束语
在现代建筑工程施工中施工技术决定了施工的高质量，但是现在的建筑企业对施工技术管理不够重视，也缺乏相关的经验和经历，从而导致了施工技术管理工作，成为一项拖后腿的工作。这样的工作形式是非常不合理的，使其实质性的作用没有发挥出来，鉴于这种情况，怎样解决建筑工程施工技术管理中存在的问题，提高整体的管理水平就成为当前建筑企业关注的焦点。
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论文作者:李岳扬
论文发表刊物:《防护工程》2019年第6期
论文发表时间:2019/7/2
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