德州中坚基础工程有限公司 山东省 德州市 253000
摘要：随着知识经济时代的到来，人才对一个企业的发展越来越重要。因此，做好人力资源管理工作，对企业的健康发展有十分重要的作用，就目前而言，企业在人力资源管理方面，还存在一定的问题，对此，企业应该从实际出发，创新人力资源管理方法，如何创新人力资源管理，提升企业管理水平成为现代企业共同思考的问题。本文通过对人力资源管理进行创新，探讨促进企业管理水平的提升对策。
关键词：人力资源管理；企业管理；创新；对策
随着时代的不断发展，企业面临的市场竞争越来越激烈，为了企业能更好地发展，需要从对人力资源管理制度进行调整和创新。对企业而言，人力资源管理是企业内部管理不可缺少的一部分，人才是企业发展的重要因素，如果没有了人，那么企业做的再好也无法实现发展。企业只有充分认识到人力资源管理发挥的重要作用，不断提升企业人力资源管理的水平，才能实现企业在新经济环境下的可持续发展[1]。
一、人力资源管理制度创新的必要性
（一）人力资源管理简述
人力资源管理就是对员工各个工作岗位具体职能,有组织、有计划的进行管理活动,加强相关岗位人员的业务素质,以及职业道德建设,从而使得其综合能力得到一定提升,由点到面,由个体员工素质的提高上升到企业整体核心竞争力的提升[2]。人力资源管理在现代企业管理中发挥至关重要的作用，高质量的人才是增强企业综合实力、提高企业竞争力的核心因素。由此可见，企业只有明确人力资源的角色定位，只有不断创新人力资源管理模式，实现人力资源管理工作又好又快发展，才能实现企业发展目标。
（二）制度创新的必要性
企业在不断发展的过程中会有一定的人事调整，这样极易让广大员工产生情绪波动。此时就应当充分发挥人力资源培训的主要作用，加强员工的自信心，稳定企业的正常运行[3]。企业应当加强人力资源培训工作的创新力度，对不同的员工采取不同的管理措施，以此来增强企业的生命力。
二、企业人力资源管理问题
（一）人力资源管理理念陈旧
当前企业对于人力资源管理的认识和态度虽然逐渐在转变，但是整体看来，大部分企业对于人力资源管理理念的认识不深入、不科学、不全面，企业过于注重生产规模、经营效益、市场开拓等，对于人力资源管理方面比较容易忽视[4]。大部分企业仍然沿用落后、陈旧的人力资源管理模式、忽视员工的利益，导致企业人力资源管理工作无法满足新时代社会经济发展的需求。
（二）人力资源管理者能力有待提高
现阶段，很多企业缺乏完善的用人制度，对人力资源岗位的任职要求不高，内部裙带关系仍然存在，有些企业人力资源岗位都是所谓的“关系户”任职，大部分人力资源管理从业者学历不高、业务水平差、综合素质偏低，并且缺乏创新意识[5]。而且当前很多企业人力资源管理部门的人员构成往往都是业务单一、年龄较大的人员，职工素质参差不齐，和其他部门之间的业务交流不紧密。一些企业配置了专门的人力资源管理人员，但是在实际的管理工作中往往只是集中在企业的各类文件档案、人员工资派发等一些工作中，没有真正领会到企业人力资源管理工作的实质。
（三）管理体系不够完善
企业的人力资源管理机制还没有存在根本上的变化，仅仅只是在一些奖惩制度、考勤管理等方面进行了一些优化，而人力资源管理模式基本上还是沿袭了传统的人力资源管理方式，这种管理模式没有充分调动起企业员工的积极性。在企业发展中，没有将发展战略和人才战略紧密的联系在一起，企业只制定了发展战略，却没有根据发展需求，对人才进行引进、管理，这就对企业战略目标的实施造成极大影响[6]。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，企业也没有制定相应的人才培训机制，缺乏对现有工作人员的培训，使得工作人员的综合素质无法得到有效地提高，从而影响到企业的发展。
三、创新企业人力资源管理的对策
（一）树立正确的人力资源管理理念
首先，可以树立起“能本”管理的理念,人力资源管理工作应该通过各种各样的管理措施来充分激发员工内在潜力,借此来提升员工的综合素质以及个人能力,将员工价值在企业中最大程度的体现出来。其次，要人力资源管理要有大局观,建立起全局管理的理念,在企业人力资源管理工作中要关注目前人才市场的相关动向。最后，要坚持科学发展观,要从而企业长远发展的角度来创新人力资源管理理念,让员工自身利益与企业发展目标保持一致。
（二）提升企业人力资源管理人员的素质
首先，企业可以对当前在职的企业人力资源管理人员开展定期的培训，进一步提升企业人力资源管理人员的素质和业务水平，从而进一步提升企业的人力资源管理水平；此外，企业还要依据自身人力资源管理发展的现状以及未来企业的发展规划来适时引进高素质高水平的人力资源管理人才，进而进一步提升企业人力资源管理队伍的整体水平和素质。
（三）建立完善的绩效评估体系
首先，采用月度制考核，能有效实现对每个部门、每个员工工作效率、效果的考核比较，并进行详细分析，从而实现对工作目标、责任的强化作用。其次，在考核员工的年度工作情况时，可采用量化考核模式，努力实现奖惩分明、客观公正，营造良好的工作氛围、形成良好的工作风气。最后，可根据实际情况实行动态激励机制，对于那些工作积极、对公司有突出工作、日常表现优秀的员工予以物质与精神奖励。
（四）人力资源管理改革要创新工作方式
人力资源部门应该注意创新工作方式，要与员工多进行联系，多注意采纳员工的不同意见，这样有利于激发员工的创造力，实现员工自我完善的目标。企业需要人事管理制度进行改革，在不断创新的过程中进行经验总结；在结合实际情况的基础上勇敢创新；让员工通过多渠道的学习，来全面提高员工的素质。
（五）提高企业对于人力资源管理工作的认识
企业必须提高对人力资源管理的重视力度，全面认识到人力资源管理的重要性，并从实际出发，制定相应的措施，为人力资源管理活动的顺利开展提供保障，这样才能保证企业人才的稳定性，才能促进企业的全面发展。只有将企业自身的发展目标与企业的人力资源管理工作有机地结合起来，进一步提升企业的人力资源管理水平，为企业的可持续发展提供重要的人才保障，进而进一步增强企业的核心竞争力。
结语
综上所述，现代企业之间的竞争愈来愈激烈，企业的发展离不开人的积极性与创造性，企业的发展离不开人才，在新环境下，企业必须树立良好的人力资源管理意识，创新人力资源管理方法，不断提高人力资源管理水平，这样才能提高企业内部的凝聚力。在提升企业人力资源管理水平的进程中，要加大对人力资源管理工作的重视，完善企业的人力资源管理机制，提升管理人员的素质和水平，从而使得企业的人力资源管理水平得到切实的提升。
参考文献
[1]陶磊.我国民营企业人力资源管理问题与对策[J].商品与质量,2017(15):57-58.
[2]赵西宁.基于大数据时代的企业人力资源管理优化对策[J].科学与财富,2019(3):152.
[3]赵薇.企业人力资源管理信息化建设及其创新的探讨[J].企业改革与管理,2016(14):80.
[4]林耀伟.企业如何创新发展人力资源与管理[J].企业改革与管理,2016(12):85-85,102.
[5]孙菲.中小企业人力资源管理现状及对策研究[J].商品与质量,2016(41):48-48.
[6]史同建.企业文化对人力资源管理的促进作用及其对策[J].中国市场,2017(21):139-140.
论文作者:刘彦,李润博
论文发表刊物:《防护工程》2019年9期
论文发表时间:2019/8/11
标签：人力资源管理论文; 企业论文; 人力资源论文; 员工论文; 管理工作论文; 企业人力资源论文; 工作论文; 《防护工程》2019年9期论文;