摘要：线损就是自动电力网在电能的管理以及输送的过程中会造成一定的损失。线损一般可以分为定额的线损、理论的线损以及其他方式的线损。统计线损等其他的线损理论线损就是指电力网输送以及再分配过程中电能的损失，通常计算电力网的负荷得到的参数都无法避免电能的损耗，这种由于电线技术找吃的损耗我们称之为技术电损。在实际的电损测量之中以及电力的营销过程中，由于人为因素、测量因素、不明因素等也会有不同的损失。
随着我国改革开放进程的不断推进，再加上我的市场经济的不断发展和完善，我国的企业在时代的引领下都进入了市场经济，考虑到我国电网的现状，怎么去提高我国的电网经济利益、电网的综合管理以及提高企业用电的质量在市场经济体制下尤为重要。在电能的管理以及运输过程中电能的损失长期以来都无法避免，线损率就是我国电力部门的一个关于电力损耗的一个重要考核指标，同时也反映了我的电网营销的高效以及我的电网传送电能的技术，同时也反映了企业的管理水平。深入强化线损管理不仅仅是一项管理工作，更重要的是如何去减轻用户的负担，是展现我的电网系统的良好形象的关键。电力部门将为如何减少电损不懈努力。
关键词：线损管理；管理系统实践；线损理论
一、线损的含义
线损是指电能在营销管理以及远距离运输的过程中等其他的的环节造成的电能的损失。在我国的电网远距离运输所所造成的的损失非常巨大，线损电量占供电量的百分比称为线路损失率，我们称之为线损率。线损一般可以分为定额的线损、理论的线损以及其他方式的线损。理论线损是指我们在实际的生活上由于各中因素无法避免的损失，在实际的电损测量之中以及电力的营销过程中，由于人为因素、测量因素、不明因素等也会有不同的损失，他在电能的远距离运输上面无法避免，但是它可以通过理论的时间，我们也将此称为技术线损，有车位不可控损失挂活力线损就是在实际的电损测量之中以及电力的营销过程中，由于人为因素、测量因素、不明因素等也会有不同的损失。
线损是可以通过电表读数计算出来的，就是供电量与售电量之间的差值。在统计学上，我们将这个方法称为余量法。如果实现他的精准测量就要依靠供电量与售电量的计量系统准确度，以及对客户用电量的科学管理，以及建立合理的体积制度。统计线损一方面也成考核线损、实际线损等，定额线损同时也称为目标线损，他需要结合电力线损的历史以及当前电网结构等各个方面才可以计算出来，最终作为减少线损目标的一项考核指标。
二、管理线损及其影响因素
1 计量装置的准确及到位对线损的影响
计量工作的好与坏、准确性，直接影响到线损技术的真实性，所以要坚持使用合格的电能标，提高电表的可靠性，减少落后的电表，减少计算损失，采用性能好的电子表，实现高精准、高效，通过设置合理的计量点，在市场上面大力的推广高精度的电子表，杜绝人为因素的影响，积极监察各种计量差错，实现规模的用户远程查表。
2 电网运行设备检修质量对线损的影响
提高设备的质量，然后对线损管理有很大的好处，在春季和秋季两季，我们应该积极的去消除一些障碍，然后对沿线的电路设施进行维护，然后减少一些事故的发生，减少线路的漏电。同时也可以使用一些高质量的设备，保证电压互感器之间的稳定运行，可以确保电流等设备的可靠接触，然后对于提高剂量的真实性有着很大的帮助，然后还要对线损进行合理的管理同时安排合理的检修。对于线损管理同样具有重要的意义，当某一设备停下来检修时就必须由另一设备代替。我们就应该在设备代替期间。缩短检修时间减少电损。有效减少且行之有效的方法就是制定全面的检修制度。
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3 其他因素对线损的影响
在现实的日常管理之中。我们应该打击盗电行为，盗电就是用户或者是企业非法占用为目的盗窃电能的一种行为。他的直接影响就是使得供电企业效益减少、线损增加。另外供电企业的维修设备也会使得供电企业效益减少。其次。影响管理线损的因素还有供电抄表时间等。
三、供电企业线损管理存在的问题分析
由于城乡之间的发展区别较大。所以说。农村电网在改造上面会面临。资金不足技术水平以及规划等方面不足的原因。结构以及技术的应用上，在一定程度上还不到位。存在远距离输电。供电半径过大以及变压器空载等现象十分严重，同时管理人员以及技术员的总体素质还不能够供电企业的专业管理需求，经过比较分析，我认为供电企业管里主要面临以下关键问题。
1．线损管理缺乏综合系统性认识 线损完成情况是线损管理水平高低的一个重要指标，如果我们将线损指标。拆分之后。我们就可以针对这些指标实行相应的措施。也可以根据这些分解的指标提供物质以及技术的支持。将线损指标进行一步一步的拆分之后。我们应该讲工作不断的完善，将工作蔓延到各个县级供电企业，线损管理工作蔓延明确的界定，各个部门之间的协调工作能力不足，对于电损管理不够重视。所以说，我们应该提高我们的线损管理综合系统的认识，在实际的生产中将这些。认识投入到工作的需要中。
2．线损管理组织结构不合理
随着国家电网向现代化的目标的不断推进，线损管理职能结构的各种弊端暴露无遗。要求的经济高效被忽略，各部门专注他自己的日常工作线损。线损管理成了副业没有得到足够的重视。也没有优先去考虑线损管理。行政管理中。职能部门认为得不到直接的利益，从而不足够的重视。从而出现致命的缺点。通过分析我们可以得出线损管理职能式组织结构也是致命的缺点，在实践中也存在各类问题。完善组织结构提升企业的配合以及执行能力，对于线损管理组织结构不合理的完善具有重要的战略意义
3.线损管理激励机制缺乏。对于线损管理涉及的部门比较多。各部门之间的协调工作没有到位。从而，激励的机制是保证其线损管理工作能够正常的，良好的积极运行的重要手段。线损率对于衡量综合性技术经济是一项非常重要的经济指标与电网规划结构运行状态以及。相关部门有着重要的联系。那么规划管理部门调度部门以及后期维护部门应该相互协调。互相配合。整个流程中应当保持联系，比如抄表到位，定期检查。检查表的合格率，这也应当是各个部门的考核。但是他一旦线损完不成的因素很多，所以说各个部门应当加紧，各方面的联系。同时。这种激励方式过于简单也是造成各个部门之间不协调的原因。我们应该建立多种激励下的职能，从而积极地调动各部门各人员的协同。指挥能力在。各个方面中进行优势互补协调。各方面滴工作，从而达到相互照应的功能。
结语：
线损管理是我国市场经济体制下面临的一个重要的问题，我们应该调动各方面的资源实现对线损工作的有力地配合，将减少线损作为电力部门战略目标，同时加强对线损统计的准确性，对于线损的统计分析和管理并不能只是依靠简单的公式进行数学的运算，我们应该建立一个完善的线。顺管理机制。同时这个线损管理机制，也不是几个计算公式的组合，而是需要全行业。全电力企业系统从实际结构出发，建立电力企业管理模式的整体构架出发，结合各个部门的职能结合各个地区的实际情况以及业务的特色付出实践。实践中得到总结。从而建立一个真正的有价值的。电水管理系统中发挥重要作用的且行之有效的线损监测管理系统
参考文献：
[1]周云丹.县级供电企业线损管理分析.中国科技信息.2005.
[2]陈丽君.关于提高线损管理水平的探讨.农村电工.2005年.
[3]宋成.浅析县级供电企业的线损管理.电力学报.2006.转
论文作者:徐曌博,杨超,宋立伟
论文发表刊物:《基层建设》2018年第10期
论文发表时间:2018/6/13
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