摘要：我国是一个发展中的国家，当前正在朝着更快、更好的方向发展着，企业要想得到可持续发展，就需要在管理理念上多下功夫，以通信工程行业为例，这是社会发展进程中不可或缺的一项事业，要想促进通信行业的更加蓬勃发展，就需要创新管理机制，以崭新的项目管理方式进行企业管理，这样才能实现通信工程行业的优化发展。随着市场竞争的愈发激烈，项目管理在通信工程设计的作用也愈发重要了。下面本文就带着这样的想法进行深入的探讨，为今后的现代通信工程的发展与建设作出贡献。
关键词：项目管理；通信工程；工程设计；应用
项目管理对于工程开展来说，是一种高效的模式。相关管理方法和管理工具的合理运用，可保障管理质量。项目管理在通信工程的设计中发挥着重要作用，可消除其中一些不稳定因素，优化工程设计的整体质量，使设计运用可以健康发展。基于项目管理的重要性，需要对其开展分析，因为在通信工程设计中，项目管理还存在诸多问题。
项目管理是一种在现代企业中运用广泛的管理方式，从系统角度进行分析，合理调配各方面资源，管理项目的各方面内容，贯彻的是全过程管理原则。项目管理运用正确的理论和合适的方法，顺利实现项目的预期目标，非常适用于通信工程，提升工程设计的质量。
在网络的基础上对工程设计进行改进和优化，可以控制工程设计的各方面内容真正发挥项目管理的作用，达到最佳的设计效果。通信工程设计中，借助项目管理可以有效控制每一个环节，避免一些细节问题对工程造成负面影响。项目管理中，结合企业对通信质量的要求，针对性进行规划与设计，可使项目具备更强的实践性和操作性，推动工程设计的整体水平的提升。
1.项目管理分析
项目管理是现代企业常用的管理方式，站在系统的角度，合理对企业资源进行应用，对项目的全部内容展开管理，并贯彻项目的全过程管理，运用适宜的方法和理论，促使项目可以达到预期的目标。对于通信工程设计项目管理同样适用，可以全面推动通信工程设计的质量。
项目管理在通信工程设计中的应用，可以被视为一种优秀的管理模式，建立在网络的基础上，完成对通信工程设计的优化和改善，促使通信工程设计中的诸多内容得到合理的控制，发挥项目管理的作用，进一步推动的通信工程设计的水平和效果提升。
通信工程中借由的项目管理，每一个环节都可以得到管控，避免通信工程中的细节问题对工程造成不利影响。项目管理时，根据企业对通信工程看中的要点，着重对其进行规划和设计，强化项目的操作性和实践性，推动通信企业的通信工程设计水平提升，保障通信工程的服务水平。
2.通信工程设计中项目管理所存在的问题
2.1项目管理理念过于陈旧
通信工程技术随着科技的发展不断的更新，工程设计管理应该随着时代的发展随之改变。不过，仍有部分企业不能及时更新项目管理理念，这就导致项目管理效率过低，通信工程设计中存在的风险不能够及时的避免，容易导致安全事故的发生。不仅如此，设计思想的陈旧，三围立体化模型不能及时的跟随社会的技术发展都会导致通信工程设计结果与社会需求不符，并逐渐限制着通信工程设计成果的发展。
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2.2 管理手段缺乏创新
通信工程设计项目在提升项目管理水平的过程中，需要注意管理手段的创新性这种创新性不仅是指管理手段需要紧跟时代发展与行业需要，也是企业在进行通信工程设计项目的工作中找到适应企业发展的的管理手段，有些通信工程相关企业在设计项目的管理过程中忽视了管理手段与其他管理方面的区别，在管理上一概而论，使得管理手段不适用于通信工程设计，或者是在管理过程中缺少管理手段的融合与创新，造成通信工程设计管理不到位、管理效率低等问题。
3.项目管理存在问题的解决对策
3.1改变项目管理理念
就项目管理理念过于陈旧的问题，应以大局角度为出发点更新管理理念，对项目管理中出现的问题进行剖析，保证项目的风险在控制范围之内，降低因风险对通信工程设计产生影响的概率。此外，按以往经验来讲，应重视通信工程中基础内容，实现通信工程设计的高质量完成。在管理理念的更新方式中，企业可以采用座谈会的形式，对领导以及普管理人员进行教育，完成新工程管理理念的基本普及，再由管理人员对普通员工进行管理理念的普遍普及。此外，还应推出风险识别检测制度，根据通信工程设计中存在的风险进行及时的检测，并做出详细的应对方案，降低风险发生带来的恶劣影响。
3.2优化项目管理手段
项目管理可以运用到通信工程的设计中，将工作进行结构分解，详细定义项目的具体组成，从系统的角度对项目实施合理的控制，并运用矩阵，结合设计项目的基本内容，采用表格统计参与人员的责任。这样能明确每个人的职责，推动设计质量的强化。要合理使用信息技术，因为信息技术的运用价值极大，在项目管理中非常关键，可以科学选择管理工具，使项目管理发挥更大的作用。
4.项目管理在通信工程设计中的应用
4.1合理利用三维模型
现阶段，工程设计与项目管理存在着脱节现象。利用生命周期理论，可以明确项目的起点和重点，然后对周期上每个阶段的设计内容进行评估和管理，保证在通信工程中可以对资源进行合理的配置和运用。全过程管理中，需要针对项目的实际情况，对项目开展全过程管理，及时发现其中一些不合理的情况并予以解决，提升项目的整体设计质量。
4.2项目职能的应用
项目职能在不同的工程设计项目中具有的作用也是不尽相同的，所涉及的重点也会有一些差别，包括很多个方面，范围、时间、费用、人力资源与风险等，其中各自有各自的分工。并且对于执行也是各司其职，例如，人员上的进出与分配就主要由人力资源上的部门进行管理，工程建设上所需要的材料在质量与价格上的采购与管理就都是管理部门进行统一的规划，在对各个单位上的沟通，或是外部的沟通调节属于沟通管理部门的职责。在各项工作上产生的费用支出，都属于财务部门应该进行掌管的分内事。各种信息上的处理可能会与其他的部门有所不同，因为这需要技术上的人员进行参与，在这项事物上通讯工程上的负责人需要进行统一的聘请。
结语
在项目管理应用于通信工程设计之初，管理工作人员需要注意管理模式、管理措施及管理内容的可行性，在完成初步构建后时时注意管理工作的实行效果，做好反馈工作，为下一阶段的项目管理内容作出铺垫。在管理工作中如遇到一些较难解决的问题需要参考市场上现有的解决方法，根据设计项目的实际情况进行管理。项目管理在通信工程设计中的应用需要相关管理人员从管理内容的实际角度出发，将通信工程设计中容易出现的问题通过阶段性的管理工作解决，提升项目管理在通信工程设计中的应用水平。
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论文作者:卢根富,宋文龙
论文发表刊物:《防护工程》2019年12期
论文发表时间:2019/9/2
标签：通信工程论文; 项目管理论文; 项目论文; 管理理念论文; 工程设计论文; 内容论文; 手段论文; 《防护工程》2019年12期论文;