摘要：采购在企业物资供应管理中发挥着重要的作用，可谓说是最重要的一部分。企业的公司结构不断优化，公司制度也在改革，在节约环保的大背景下，企业物资供应管理也发生了变化，如何采购环保经济节约和绿色的东西，是对采购提出了一大挑战。市场需求变化莫测，国家政策的不断影响，公司资金和管理的变化都会影响采购工作的开展。所以说对于企业进行物资管理时要提高物资供应的专业性，制定相关的对策，策略是从工作开展的前提，只有制定良好的策略，才能使整个采购工作贯彻落实这一策略。策略的制定着产品的质量和性能出发，以最低的价格购买质量最好的产品，并且采购的方式要多元化，供应商建立良好的长期合作方式，采购人员要加强自身技能的培训，不仅要提高自己对金钱的敏感度，还要提高自己的销售能力。本文主要就企业物资供应管理，采购的策略进行研究和分析。
关键词：物资供应；采购策略；研究应用；绿色环保
引言
绿色环保，可持续发展的观念已经渗透在国民经济的方方面面，作为当代青年，要将这种思想贯彻到自己工作生活当中，对于企业物资供应管理采购策略，更要贯彻可持续发展，绿色环保的观念，如果优化采购系统，优化企业物资的合理配置，降低采购所需要的成本，间接提高物质的质量，满足公司的要求，提高整个公司的生产效率和活力，是企业物资供应管理采购策略的最大的目标，但是由于受到落后传统的管理的思想的影响，实现这一目标，还有很大的空间去努力，这就要求我们结合以往的经验教训，根据市场的现状并且根据专家所研究的内容，对采购策略进行整体的把握，不断的为采购策略注入新的思想，进行创新，将绿色发展，环保，可持续的观念渗透到采购的每一个环节。我相信通过这样的努力，企业物资供应管理，采购。会有一个很大的提升，并且为企业的发展做出巨大的贡献。
一.企业物资供应管理采购的策略应该从哪些方面进行分析
要制定一个系统有效的财务策略，必须从市场的需公司的需求，公司所提供的资本以及采购方式进行整体的把握。第一，市场的供求关系是决定着产品质量和数量的最关键的因素，也是制定采购策略最应该关注的一点，但是市场的变化是非常迅速的，对市场进行分析时，一定要用发展的眼光来看待市场的供求关系，企业所需要的物资和市场供求完美的结合起来，不仅了解到国内市场的供应和需求的数量，市场的定位，价格，消费者的心理及生产商的心理，还要了解到国外市场的变化，这种变化要从长时间来进行分析，并且得出可靠的数据，在这可靠的数据下制定采购计划，比如说近几个月需要采购什么，一年内需要采购什么的，并将采购的计划具体化，具体到每天，只有这样才能为整体的采购的策略提供详细的数据分析。第二.要对企业的运作及先有一个整体的了解，从企业所给的采购的成本，以及企业不得供求及近几个月来的节日的计划，有一个整体的把握，这样才能更好的去采购产品，知道具体的采购时间，这样才能为企业源源不断的提供物资，而且优化企业的资源配置，在市场的需求和企业的需求两个方面，物资的采购者以敏锐的大脑和精准的策略，为企业提供环保绿色，低成本的物品。第三，对于物资采购的方式要多元化，不同的物质有不同的采购的方式，在采购之前要针对不同的物资进行分类，采取正确的采购的方式，比如说是批量采购还是少量采购，采购方式正确会提高采购的效率，并且降低所需要的成本，而且最好能和供应商达成一个长期的合作关系，这样不仅能够保证物资的供应，而且能降低成本，减少所花费的时间，提高效率。在采购物资时一定要本着公平的原则，每个供应商进行考察，选择最符合自己公司要求的供应商，这样才能够提高采购的质量。第四，在供应商选择上，采购的相关人员要对供应商进行考察，对供应商所提供的产品进行抽查，确保产品的质量。
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二.企业物资供应管理采购所以应该参照的原则
策略其实是思想，影响着人们的行动，积极的发展的策略能够促进采购的发展，而落后的，腐朽的策略则会阻碍采购的发展，所以说从哲学的方向出发，我们第一要保证策略的客观性，可我现在另一方面来说就是实践，在采购之前，要对市场的供求，公司的基本状况，消费者的心理，产品的质量，供应商等有一个具体的数据的分析，从这一实践出发，制定策略，这才能保证策略的正确性。就是要保证策略的发展性事物都是在不断的变化发展中的，而市场更是千变万化，所以说，跟随市场需求的发展，我们所制定的战略一定要具有发展性，这就要求策略的制定者要有一个发展的眼光看待市场的需求，对国内外的市场给经济发展状况有一个整体的把握，而不是只关注到短时间的发展。第三，就是要使策略具有标准化，任何的策略都要有一定的准则，只有这样才能使采购人员按照这一准则很好的工作，如果彻夜都没有一个标准，那么就使得执行人员心里没有一把尺子衡量，就会再行动当中倾向于自己的利益，而不是公司的利益，策略的标准化可以激发员工的竞争力，对公司的员工进行优胜略汰。而且制定一定的标准，对于采购的质量也能够有一个很好的提高，对于质量差的产品和生产设备进行改造或剔除，就要会提高公司的正常时期的发展和活力。第四就是策略更要具有完整性，采购是企业物资供应管理最关键的一环，这更要求采购这一环节要和其他的环节相互统一，只有这样才能促进整个企业物资供应的管理，并且在采购这一环节，如果没有完整的整个采购就会缺失环节。在遇到紧急情况，比如说物资价格上涨，物资没有储备等问题时，就不会得到及时的解决。第五个就是策略要具有可操作性，不能纸上谈兵，每一个策略都要有一个具体的行动，并且次月还具有可适应性和灵活性，保证工作人员根据采购的策略很好的工作，在第一时间知道自己应该做什么，不应该做什么，这样才能保证采购工作的顺利完成。并且说制定的策略要根据实际要不符合实际发展的，应该给予及时的更正。
三.结束语
随着科学技术的发展，结构的不断优化，国家新经济政策的颁布，一个企业要想在激烈的斗争中处于不败之地，就必须在每个环节做到择优取胜。企业物资的供应是企业发展生产的基础，而物资供应最根本的环节就是采购，将采购的环节，采购管理者应当树立以追求企业的根本利益和提高采购产品的质量为出发点，结合国内外市场形势，结合公司政策，国家政策和消费者心理。从长远的目光，制定采购策略，在实践中不断对采购策略进行更新。对于采购商的选择一定要本着公平公正的原则，以产品的质量为出发点，力求构建长期的合作发展关系。采购的方式也要多元化，多渠道。采购政策要有一定的完整性，标准化。对于采购人员的选择，又要提前对他们进行培训，不仅要提高他们对价格的敏感度，还要提高他们的责任感，以公司的利益为工作的原则。采购的策略是采购的前提，在好的策略的影响下，采购的工作才能顺利的完成。策略作为思想，要从实践里就取得好，并以书本知识作为辅助，从实践中不断地总结经验？并且策略的制定要具有发展性。促进采购工作的顺利开展企业。要加大人力物力对采购事业进行支持，还应该派相关的人员对采购工作进行监管，因为采购部门需要大量的资金去采购，在金钱的诱惑下，会出现价值取向错误的行为，加强对采购工作的监管，不仅可以是相关的工作人员端正自己的工作态度，提高效率，从公司长远利益出发，还能够保证才会事业的顺利开展，为公司的发展提供源源不断的物资供求。总的来说，采购策略的合理的制定实行不仅需要工作人员端正自己有思想，公司给予大力的支持，相关部门的监管，这样才能使采购工作完整的开展。
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论文作者:杜海洲
论文发表刊物:《基层建设》2019年第14期
论文发表时间:2019/7/29
标签：采购论文; 策略论文; 企业论文; 物资供应论文; 公司论文; 工作论文; 市场论文; 《基层建设》2019年第14期论文;