发挥基层团组织优势 加强共青团队伍建设
AUTHOR 文 ｜ 柴琳
CAPTION 图 ｜ 团员青年参加学习培训
大庆油田第三采油厂近5年青工人数呈逐年递减趋势，共青团组织从改革发展的角度出发，努力构建与采油厂企业发展实际情况相符的基层团组织管理模式，提高团组织工作的活力和创造力，使更多的团员青年可以在企业生产经营中发挥出更大的作用，在新的历史时期中对基层团组织工作提供思路。需要结合企业共青团工作的实际特点，不断创新工作方法，应用灵活手段来对基层团组织开展的工作进行考核，加强对团员青年的教育工作，让基层共青团焕发新的生命力。
采取拉网考核、联动组运行方式，把基层团组织作为战斗堡垒
拉网式考核方式，激发基层团组织工作激情。 采取拉网式的团组织工作考核方式，需要严格按照公平公正公开的原则，把定期考核与最终的年度考核充分结合起来，把考核向着不同方式拓展。需要把月考核内容细化成团费收缴、新闻报道汇报、临时活动等工作项目，每项工作内容设置成不同的分数，把考核结果划分为优秀、良好、合格、差4个不同的等级，每个月底进行公布，使基层团组织充分意识到工作中的不足，制定出有效的措施来提升共青团工作效果。在进行季度考核时，把基础资料检查作为重要内容，与月份考核结合，把月度考核结果划分成不同等级，给予不同的考核分数，使季度考核与月度考核实现了挂钩。把4个不同季度的考核成绩进行叠加，汇总出最终的年度考核分数，从而评选出五四红旗团支部、优秀团干部、优秀共青团员。原来的基层团组织考核只凭借团建基础资料和主观印象，最终的考核结果无法有效体现出团组织的工作业绩，从而影响基层团组织的积极性。应用拉网式考核办法之后，把平时的工作业绩、考核得分和奖惩进行结合，对先进团组织进行宣传和表扬，对需要改进的团组织进行鞭策，有效调动起采油厂基层团组织工作热情。团组织工作变得更为主动，使团组织的各项活动开展得丰富多彩。
建立共青团联动组，先进带动后进。 某些团干部由于工作经验不足，会使团组织工作开展的效果不明显，很多团组织工作都存在着滞后性，无法把团组织工作提升到新的高度。为了加强采油厂基层团组织的建设，使先进团组织充分发挥出带动作用，需要做好采油厂团建基础建设，让采油厂每个共青团组织实现共同进步，建立起共青团联动组。联动组中委任具备工作经验的团干部作为组长，对联动组中的每个团支部进行协调，使每个基层团组织可以进行良好的联系。通过对先进团组织进行学习和交流，改进团工作中的不足，从而使先进团组织充分发挥出带头作用，并对开展的活动进行分析和研究，从而让采油厂基层团组织工作能力得到整体性的提升。联动组内部也相互开展活动。结合基层团组织工作表现，在季度考核中进行打分，对联动组内的基层团组织进行加权考核，使联动组的团工作具备更多的活力。
建立团组织培训体系和工作联系制度，提高团干部工作能力
组织建立高素质团干部、团员队伍。 采油厂基层团干部多来自于工人或小队技术人员等，团干部的文化层次有着很大的差异，学历也有着很大的不同。通过多种渠道选拔出来的团干部，整体素质有着很大的差别，使得团组织工作开展水平差异化严重。为了提高团干部的整体素质，需要建立起团干部专业培训体系，提高基层团干部自身素质，让更多的优秀青年进入到团组织。通过理论学习进一步提升团干部素质，编纂培训教材和考试题库，把学习内容提供给基层团组织，使更多的团干部掌握理论知识。此外，采取闭卷考试的模式，从团员中选拔出高素质的青年，结合平时的工作业绩，为优秀青年推荐更多的管理岗位，使得团组织更加具备凝聚力，真正成为企业发展的后备力量。
建立起团干部月例会和工作联系制度，做好团组织的日常管理。 每个月份都应该开展共青团工作例会，对上个月份的团组织工作进行总结和考核，对团组织工作中存在的问题进行分析，并对该月份的主要团工作进行安排。基层小队团支书每周与矿、大队团组织沟通，把工作情况进行汇报和交流。矿、大队一级团组织每个月份需要向厂团委汇报工作进展，由单位主管领导签字，保证工作汇报的真实性，做好团干部的监督工作，更好地提升了团组织形象，广大团干部更好地团结青年员工，为采油厂工作提供支持。
该模型假设“上级政府进行监督的概率为P1，则不监督的概率为1-P1；地方政府采取机会主义的概率为P2，没有采取机会主义的概率为1-P2”。
（146）迈氏扁萼苔 Radula meyeri Steph.熊源新等（2006）；杨志平（2006）
采取团员积分考核制，提高团组织活力。 针对一些团员对基层团组织向心力不够的问题，使得很多团组织活动无法开展，可以采取团员积分考核的办法。结合团员参加团活动的实际情况，对团员进行考核，在年度中采用积分来评选出优秀团员，从积分情况来推举出先进工作者。为了使积分考核制度可以发挥出作用，需要基层团组织根据团员工作岗位特点，制定出合理的积分考核办法。主要从团员参加学习、会议、活动等表现情况进行考核，再结合是否落实好本职工作，严格遵守采油厂的规定等。制定的考核内容需要简洁、明确，有着很强的操作性。需要将油气生产作为考核工作的重心，考核制度确定后，通过团员大会进行审核和讨论。团员积分制也是一种管理创新，可以更好地激发起团员参与活动的热情，也可以对团员进行有效的管理，是创建优秀团支部的重要内容，使团组织具备更好的凝聚力和战斗力，保证各项活动顺利开展。
随着油田企业改革的不断深入，第三采油厂基层团组织建设面临着新的考验，也给广大团员青年提供了更好的发展机遇，需要把工作压力转变为动力，不断在工作中为油田企业创造更多的经济效益。
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图 ｜ 团员青年进行集中学习研讨
（作者系大庆油田有限责任公司第三采油厂团委干事）
责任编辑：胡同洲
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