摘要：市政工程施工现场管理能够提高企业的市场竞争力、提高企业的经济效益，因此需要注重市政施工现场管理工作。市政工程施工现场的参与人员往往有很多，很多时候会造成市政工程施工现场管理的诸多问题。本文针对市政工程施工现场管理存在的问题进行了论述，并且从安全的角度对有着问题提出了相应有解决策略。
关键词：市政工程；施工现场管理；问题；对策
1加强市政工程施工现场管理的重要性
事实上，市政工程施工现场管理不是现在市政工程施工企业普遍认为的动动嘴皮子，说说风凉话的问题，而是关乎工程质量与进度，甚至施工人员生命安全的重大问题。比如，在一次上下班高峰期的路面市政工程现场施工中，现场施工人员并未按规定设置警示牌与告知牌，这直接导致了市政工程施工现场的安全事故，并且一名现场施工人员因此而被过往车辆撞成重伤。事实上，很多市政工程施工现场的事故都是因为对施工现场管理的不重视而导致的。这种对市政工程施工现场管理重要性认识的不足还会导致工程施工工作人员对于安全的麻痹大意，从而造成施工质量的不合格以及施工现场的安全事故的发生。
2当前市政工程施工现场管理存在的主要问题
2.1管理水平落后，施工人员管理难度较大
在市政工程施工现场，现场施工的人员往往都是农民工，普遍文化水平低，且大多承接市政工程施工的企业为了节省开支，不会对现场施工人员进行统一的培训，从而导致现场施工时会出现很多管理上的问题。在没有接受正规现场施工相关知识培训的情况下，参与施工的工人往往表现出安全意识低下，对工程质量的要求有着很大的随意性，操作流程不符合规范，容易出错，甚至对于工具及原材料的使用也会出现各种问题。这极容易造成市政工程施工现场管理的混乱，容易导致安全事故，甚至质量事故的发生。
2.2工程施工现场管理制度不健全
市政工程施工现场管理需要参与施工的各方面人员的全力配合。然而在实际操作过程中，因现场管理人员作业点比较分散，导致对工程进行全方位的管理十分困难。加上，一线施工人员自身专业技能和综合素养等问题以及施工现场管理制度的不健全，导致施工现场管理规范在实施过程中出现一定难度，少数施工人员可能出现为违规操作的现象，降低工程施工质量。
2.3工程施工质量与工程安全观念淡薄
施工质量是市政工程施工现场管理的重中之重，也是施工企业的“生命”，但是很多施工企业为盲目追求经济利益，一味追求工程进度，而忽略了工程质量。这种错误的观念不仅给工程施工带来严重影响，还导致施工现场管理混乱、违章作业的事件频发。比如，在开凿沟槽施工过程中，并未对排水沟和集水井中积水予以及时处理，给工程施工质量以及工程进度带来影响。
2.4工程施工过程缺乏有力监督
很多市政工程都存在工期短、任务重等问题，加上参建单位众多，且各个单位之间的综合实力和技术能力存在较大差距，这就需要相关监管部门加强对工程施工过程的监督，从而协调好各个单位之间的关系。然而在实际操作过程中，因工序繁多，前后工序交接过程中极易产生矛盾，如果一个环节出现问题，就会对后续施工产生一定影响。因此，工程监理部门应对工序之间的衔接予以高度重视，加强监管，一旦发现施工工艺及施工技术存在不规范的地方，应停止施工进行整改，以免为以后的工程施工埋下隐患。
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3加强市政工程施工管理的对策
3.1建立专门的施工组织管理机构
在市政工程施工过程中，项目经理是整个项目的全权代理人，是工程的第一负责人，也是整个工程施工现场管理的总指挥，为此，项目经理除了具备较高的政治素质之外，还需要懂技术、会管理，对外要创建优质的工程维护企业的良好形象，对内应狠抓责任意识，切实提升员工职业素养。在实际操作过程中，市政工程项目班子主要是由技术人员和管理人员构成的，是进行施工现场管理的实际执行人员。在具体施工过程中，施工单位应结合市政工程特点对项目班子成员予以合理选配，建立健全相应的定岗、定责以及定员制度。而作为具体施工的实际操作者，现场施工人员是每项工序完成的具体实施人，其素质高低对工程施工现场管理水平的高低具有决定性作用，这就要求施工队伍不仅具备较高的责任意识、安全意识和质量意思，还应具备一定的专业技能和综合素养，为此施工单位必须加大对其的教育、培训力度，加强现场施工技术指导，使其能够尽快了解市政工程项目特点，从而更全面的掌握项目操作技术，为提升市政工程施工质量打下坚实基础。
3.2对专业管理人才的培养及引进足够重视
管理归根究底是人来实现的，只有具备专业管理素质的管理人员才能胜任这一工作。随着社会的发展，我国市政工程施工现场管理存在的问题的解决之道的一个根本在于管理人员素质的提高。只有一个专业的现场施工管理人员才能带来一个好的现场施工管理。从而将现场施工管理的根本意义以最大程度的形式实现。
3.3抓好材料管理
材料的使用和管理是工程建设的重要部分，根据建筑行业的调查资料发现，大多数中国企业对材料的投入较大，其中有70%的资金压在施工材料上，通过这一数据了解到材料管理在企业管理中的意义十分重大。材料质量的好坏直接关系企业的成本，同时还与工程的质量有着密切的联系。经过实际调查发现，市政工程建设质量问题大部分都是由于材料的质量所致。因此在施工现场材料管理中要对材料的使用做好详细的记录，每一项出入都必须登记在案，从而使材料管理更加有效与可控。
3.4管理流程化
管理是一个贯穿整个施工过程的活动，不仅包括施工现场的管理，而且包括施工前的管理与施工后的管理。市政工程施工现场管理是一个动态化的流程化的过程，这个管理过程需要流程化，需要被重视，并且在施工现场的每个环节都有所体现，这样才能切实保证施工的工程质量与安全生产施工。
3.5将建筑工程施工设备管理工作做好
通过对建筑工程施工问题的分析，在我国建筑工程施工当中，并且未有效规划和掌控工程施工机械设备的运用时间，这是因为档案不够完善。对于建筑工程内的施工设备而言，需要归档的方面包含了工程机械设备的设计使用时间、机械设备在平时养护与工作操控是否符合标准、机械设备在工作中的运用强度、机械设备的级别乃至机械设备的维护与拆装是否符合维修标准等方面。以上均会对建筑工程内的施工设备使用安全产生直接的影响，而当前建筑工程施工忽视了这些数据的采集工作。对于以上问题，需要强化机械设备管理的有效性与合理性，可以通过选购一台全新的机械设备，建立安全管理人员的档案，档案中需要包含以下方面：首先，购销合同、制造许可证以及产品合格证；其次，定期检查设备的使用情况、做好养护记录、改造运行问题乃至做好定期维修记录；再次，生产安全问题的记录与隐患排查问题；最后，机械运转的次数以及使用方法。
结语
市政工程施工现场管理是一项系统的工作，施工现场管理应遵循一定的管理规律与管理知识，并且管理的权责与目标应清晰。有关部门应加强对市政工程施工现场管理的重视，并且将管理与现场需求有机地结合起来，以实现良效的、高效的施工现场管理，并且切实做好相关管理工作的经验总结，从而为市政工程施工现场的管理建立一套规范化的流程提供扎实的现实经验基础。
参考文献：
[1]邓勇.园林工程施工质量管理与控制[D].浙江大学，2014.
[2]石元凯.市政工程施工管理的内容及对策论述[J].中华民居（下旬刊），2014，（03）：362-363.
论文作者:程振东
论文发表刊物:《基层建设》2017年第27期
论文发表时间:2018/1/7
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