摘要：精细化的管理方式越来越多的应用在我国企业中，通过实施精细化管理，结合外国企业的精细化研究成果和经验，不断探索适合本国企业发展的精细化理论，专业学者周培指出，企业用精细化管理的技术方法来指导产品生产、服务和运营，将产品立足于专业与系统化这一前提之下，通过数据化与信息化这一要素与手段，把资源予以科学配置，从消费者的切身利益上提升产品的性能和服务质量，从各方面增强产品的竞争能力。本文立足于变电运行，主要研究了变电站变电运行精细化管理方法，仅供参考。
关键词：变电站；变电运行；精细化管理
1精细化管理概述
精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等等。精细管理的本质意义就在于它是一种对战略和目标进行分解、细化和落实的过程，是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。一个企业在确立了建设“精细管理工程”这一带有方向性的思路后，重要的就是结合企业的现状，按照“精细化”的思路，找准关键问题、薄弱环节，分阶段进行，每阶段性完成一个体系，便实施运转、完善一个体系，并牵动修改相关体系，只有这样才能最终整合全部体系，实现精细化管理工程在企业发展中的功能、效果和作用。同时，我们也要清醒地认识到，在实施“精细化管理工程”的过程中，最为重要的是要有规范性与创新性相结合的意识。“精细化”的境界就是将管理的规范性与创新性最好地结合起来，从这个角度来讲，精细化管理工程具有把企业引向成功的功能和可能。总的来说，进行精细化管理必须参考人类发展史上最值得一提的管理学成果，也就是一直以精益生产为宗旨的丰田生产方式，其实，这个生产方式贯彻落实了泰勒的科学管理以及戴明的为质量而管理。一直以来，这些生产方式始终坚持科学与效率的共同发展。
2变电站变电运行管理现状
2.1规章制度执行力不强
现阶段变电运行的安全管理正在不断改革中，管理制度日趋完善，但是仍有一部分员工甚至管理阶层的安全意识不足，对规章制度的执行力度不强而引发安全风险。员工执行能力不强的主要原因有以下几方面：（1）管理人员在变电运行管理的监督机制不够健全，变电站出现事故时无法将责任具体落实在员工身上；（2）企业对变电站员工的安全教育不足，致使员工对安全的概念模糊，无法对变电站安全正确定位；（3）管理人员未认识到安全是做大的节约，是所有效益的基础。
2.2变电运行的精细化管理不足
在国家电网统一的规章制度下，超高压的运行管理制度比其他方面要更为专业规范。在变电运行的日常维护中，各方面标准化作业充分推进变电运行的精细化开展，然而许多细节性问题仍需要大量改进，如：缩短停送电操作时间、改扩建运行管理等。造成变电运行精细化管理不足的主要原因有以下几点：（1）管理人员对精细化管理所得效益认知不足；（2）管理人员对管理上的细节不够重视；（3）管理制度不够严密、标准不确定、专业化流程较模糊。
3变电站变电运行精细化管理方法
3.1精细化变电运行基本程序
变电运行的稳定与安全需要从技术人员的业务素质和设备管理水平入手，在接受操作命令后能够依据值班负责人的指令完成对应的设备倒闸操作。值班调度员作为变电运行调度命令的重要发令人，若是出现受令人不在现场的情况可由正值班工来代理值班长接受指令，并且尽快将操作指令向值班长报告。需要注意的是，这一过程中双方需要采取录音的方式来互通姓名和站名，在完成命令复诵后需要在调度命令记录簿当中对命令内容进行记录。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆针对操作命令的内容和目的需要受令人彻底掌握，并且在安全措施中有所体现，若是其中存在不明确的部分需要及时询问清楚，存在问题的指令需要及时向发令人提出，若是发令人仍然坚持原有的命令内容，则必须予以立即执行操作，发令人承担这一过程中的命令责任。若是所执行的命令会威胁到人员的生命安全，则受令人有权力拒绝执行这一操作，并向发令人说明具体的缘由，及时将这一事件报告到上级领导处。若是有设备损坏或是人员触电等问题发生时，为了尽可能降低设备损坏程度和对触电人实施救援，可在紧密时刻对有关设备电源实施拉开操作，并在事情处理后及时向上级领导汇报。
3.2完善设备运行安全管理策略
变电站在实际变电运行管理工作当中，一定要竭尽全力将“安全第一，预防为主”理念传达到全部生产过程当中去，要建立起安全生产责任制，并将其落实到实处，最好能够落实到个人身上，严格按照具备的标准和要求来完成好各项工作内容和任务。除此之外，变电站必须要全面开展安全生产的教育与宣传活动，加大对安全生产的宣传力度，其目的是要提高所有工作人员的安全意识和自觉意识，尽可能要求全部工作人员都能够真正做到按照规定和标准来进行实际操作。还有，随着技术和设备的不断更新换代，一些原有的操作规程对新型的设备已不再适用，设备的维护与管理也应作出调整，因此值班员对具体设备经过使用和检修后，应根据情况制定出新的操作规范，以保证变电站变电运行的有效安全。
3.3制订风险防范工作预案
在变电站全面建设的背景下，各类安全事故的产生势必会对整个变电站的运行质量产生重要影响，甚至影响到社会经济发展，威胁大众生命财产安全。除此以外，各种自然灾害也可能导致变电站变电运行面临巨大风险与威胁，比如地震、火灾、雷击作用力等，均可能导致变电站变电运行期间面临着设备损坏、杆塔倒塌等一系列问题。针对上述问题，在变电站运行期间必须高度重视对各种风险的处理工作，形成应急预案，及时处置各种危险要素，合理分配抢修人员，以尽可能控制损失，确保事故发生后能够第一时间得到处理，恢复变电站的安全、稳定运行。
3.4推进考核评价精细化转型
为实现变电运行的精细化管理应该对考核评价工作机制进行创新与发展，构建全新绩效考核工作机制，建立项目评审工作。整个项目评审工作小组应当由相关业务领域精益专家构成，专家人数达到5人以上，在项目评审过程中，需要特别注意以下3个方面的问题：①在评审前，应当由项目小组负责面向项目归口管理部门提交有关精益项目中期评审报告的相关意见，明确项目所处阶段、取得成果以及变更需求。②在评审过程中，项目组长以PPT形式讲解项目推进思路、精益工具和方法的应用情况、里程碑事项完成情况和阶段性研究成果，项目评审组针对项目组长讲解的内容进行现场提问，给予相应指导和建议，并研究讨论给出精益项目中期评审合格或不合格的评价。③应当根据绩效考评结果配套落实相应的奖惩管理约束机制。在精细化管理理念作用下，应当以有效的约束机制为前提，落实精细化的奖惩措施，参考变电运行班组中各个岗位所需要承担的工作内容，对变电运维工作任务的完成情况进行评价，依据绩效水平制订合理的奖惩方案，以此种方式带动变电运行过程中绩效精细化考核工作的有序开展与推进。
4结束语
变电运行作为高压、超高压变电站系统的核心专业之一，其质量水平与整个电力系统的发展是密切相关的。为了积极应对变电站系统建设所提出的诸多挑战，就必须积极尝试引入全新的管理方法与模式，比如通过应用精细化管理方法，改进变电站变电运行模式，以提高变电运行的规范化、科学化水平。
参考文献
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[3]尤雯静.基于精细化管理的供电公司班组建设研究与实践[D].华北电力大学,2013.
论文作者:李晋阳
论文发表刊物:《电力设备》2018年第29期
论文发表时间:2019/3/27
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