摘要：电力企业的经营管理工作需要明确职能、落实责任，但这也就造成了部门之间沟通不足的弊病。传统的配电运维管理模式已经无法适应我国电网高速发展的脚步。本文针对配电运维管理中常见的一些问题进行了研究，并提出了相关的改进措施，希望能对配电运维管理的提高起到一些作用。
关键词：配电；运维管理；问题；措施
1导言
在配电运检项目中有一项重要的工作是自动化管理，做好自动化管理工作对配电运检项目有重要的意义。基于此，电力企业需要立足配电网发展现状，加强运维一体化管理，实现对各部门职责的整合，对相关责任进行明确，激发工作人员的积极性，确保配网电气系统运行维护工作的顺利展开，推进配网的稳定可靠运行。
2现代配电运检自动化管理的意义
2.1减少人力资源消耗
现代配电运检自动化项目在实现了自动化管理后可以减少人力资源的消耗。现代配电项目可以直接使用机器进行自动化管理。这样一来，企业不需要再招聘大量的工作人员。可以帮助企业减少人力资源的投入，同时，企业在实现了自动化管理后，不需要定期为工作人员开展专业技能的培训。从培训的角度分析，实现了配电运检自动化管理，也可以帮助企业节约大量的培训资金。
2.2提高配电运检工作的实际效率
在对现代配电运检项目进行系统的分析后发现，一些配电运检项目在运行中的效率是比较低的。主要原因是一些工作人员的专业性比较差。这些工作人员在工作中没有科学的方法指导，专业性不足，影响了实际的工作效率。然而，现代配电运检项目在实现了自动化管理后可以充分发挥互联网的优势，极大提高自动化控制水平，用自动化代替人力，从而极大地提高实际工作效率。
3配电运维管理中常见的问题
3.1管理上的问题
缺陷管理和检修管理上的问题。缺陷管理方面，现今的配电生产流程相对来说已经较为完善，但是在生产过程中还是会出现一些缺陷不能得到有效的解决，例如比较常见的电线杆裂纹和瓷瓶劣化等问题只能在年度大修或实施技改工程时才能解决，使得这些缺陷不能得到及时有效的处理消除，同时缺陷管理也没有按照及时纳入考核管理，而是采用集中解决的方式，也使得缺陷管理流程丧失有效的监管性。在检修管理方面，由于电力技术和设备的迅速发展和更新，使得一些相关的技术工作人员一时间还不能掌握新设备的结构和性能，这就给检修工作带来了很大的问题。而且传统的工作方式也已不能适应现今高效的工作要求，所以转而采用更加高效的新型作业方式，但由于实际的工作过程中流程的规范化程度不够，使得一部分工作人员不能严格的执行相关的规章制度，而是继续采用过去的工作方式，使得违章违规现象频发。
3.2企业自动化管理工作监督体系不完善
之所以企业自动化管理工作监管体制不完善，主要原因是企业并没有全面认识自动化管理工作，导致了自动化控制系统和监管力度比较小，使自动化管理工作脱离了实际需求。除此之外，自动化管理也缺乏系统的监督系统，导致自动化管理不能全面落实。
3.3专业技术和人才上的不足
虽然我国的电子科技水平已经有了很大的突破和提高，但是和西方发达国家相比，我国的电力事业起步还是相对较晚，和世界顶尖的电子科技水平还是存在一定的差距。在配电运维的管理中更是需要通过计算机的帮助来减少人力资源的消耗，但是现在计算机网络技术在配电运维管理上技术支持不够，没能很好的与配电运维管理结合起来。而且我国的电力系统还缺乏大量的专业的复合型人才，大多数的工作人员都只是对自己所在的工作岗位流程比较熟悉，并不具有真正专业的技术和丰富的工作经验，从而导致了很多问题的出现。正是由于运维技术和运维人才的缺乏，阻碍了配电运维管理的发展。
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4配电运维管理措施
4.1运营班组和操作班组的整合
1）运行班组和操作班组可以共同足成一个运维班组，这样可以避免过去由于部门障碍所产生的沟通个和问题，保证其配合的默契，这也可以给相关工作的开展提供便利，这个组建成的运维班组可以承担整个设备巡视和维护工作，这样可以让设备运行状况更好地被掌握。2）重视相关工作人员技术水平的提升，这种配电运维一体化需要工作人员具备更高的工作要求，其一方面应当学会倒闸，另一方面也要积极开展维护工作，保证线路的安全和稳定。在巡检工作当中，也要高效地对现有电气设备中存在的问题进行总结和分析，发现故障后必须能够依照操作规程及时处理故障。3）创建安全管控机制。安全是配电系统运维工作开展的基础，有了安全作保障才能实现运维管理的意义。电力企业在创建运维一体化班组的同时，有必要加强安全教育，形成岗位安全责任机制，提升在岗人员的安全意识，通过设定安全制度、制定安全规范等来监督运维人员的工作，使他们能够带着强烈的安全责任意识投入到工作中，在发挥传统安全技术优势的同时，也要引入新型运维技术与安全管理模式，维护运维工作质量。
4.2加强技术提升和人员的技术培训
加强信息网络化平台的建设，通过网络的使用来改变传统的运维管理模式，以高新技术为基础，结合电力行业的参数对电力系统进行系统化的改造，促进现代化配电运维管理的高效进行。相关的管理机构更要加大对专业人才的技术培训，不光要加大对新设备的投入力度，还要发展新技术，更要注重运行及检修人员的专业技术和操作技能的培养和提高，增强各项因素的协调能力，从而更好地应对突发的问题。还要展开更高层次的培训内容，先培养技术骨干力量，再对骨干力量进行进一步培训，实现技术骨干“一人多长”的培训目标，通过树立这些人才典型，带动整体的自我提升的积极性，鼓励大家争当骨干，为配电运维管理提供更多的复合型人才，
4.3建立配电运检自动化管理组织机构
相关部门要想实现企业现代配电运检自动化管理，应完善企业现代企业配电运检自动化管理组织机构，这样才能够真正为实现现代配电运检自动化管理工作注入动力。具体的方式是，相关部门需要结合配电运检工作开展的实际情况，建立自动化管理小组，然后通过小组讨论，制订一个科学的管理方案，从而使自动化管理工作有一个科学的理论指导。这样在自动化管理工作中如果遇到一些难题，小组成员可以进行系统的研究讨论，可通过攻坚克难解决一个个难题。
4.4做好信息反馈
电力企业应该定期举办工作会议，要求各部门负责人将配电电气系统运行中存在的隐患和问题提出，进行讨论分析，找出诱发问题的根本原因，制定切实可行的预防和治理措施，并对讨论结果进行记录和整理，方便随时调用，提升现实问题的解决效率。不仅如此，相关人员还需要对管理制度进行分析和评估，做好相应的完善工作，确保运维一体化管理系统的正常运作。
结束语
综上所述，在现代配电运检自动化项目开展过程中，在解决了自动化管理问题之后，应该将运行的实效性作为项目的重点，从而能够实现自动化管理工作，因此电力系统在配电运维管理中要注重管理上的提升，加强设备的管理和维护，加强技术提升，重视人才培养和技术人员的培训，建立完善的配电运维管理制度，及时的发现问题，解决问题，切实有效的优化和提高配电运维的管理。
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论文作者:田峰
论文发表刊物:《电力设备》2018年第28期
论文发表时间:2019/3/12
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