摘要：建筑工程施工中，材料成本占据总成本的75%左右。随着建筑业市场竞争的日益激烈，施工单位获取的效益不断减少，这就需要重视对材料成本的管控，将其作为建筑工程的考核重点。基于此，本文从材料成本动态管理重要性出发，分析工程材料成本控制中存在的问题和控制措施。
关键词：动态管理；建筑工程材料；成本控制；问题；措施
随着市场经济的发展，建筑市场竞争越发激烈，若建筑行业要想在激烈的竞争中站稳脚跟，必须强化自身管理，特别是成本控制和管理。施工材料作为工程建设施工中的重要部分，占据总成本的很大比例。然而，由于各因素影响，给成本控制带来严重影响，这种情况下，更要加大材料成本的控制力度。基于动态管理下的材料成本控制，不但能优化工程资料的管理配置，还能充分发挥自身实力，保证工程的施工质量，提高市场竞争。下面，本文从以下几点探讨工程材料成本的控制。
1.建筑工程材料成本动态管理重要性
对于施工单位来讲，项目工程是主要的经营场地，是单位实现经营目标的基石，也是施工单位站稳市场脚跟、可持续发展的关键。工程建设施工中，材料成本是占据总成本最大比例的部分，如何有效把控材料成本，是当前建筑业的研究重点。通过对建筑工程材料成本实施动态管理，能减少成本浪费，实现效益最大化。
2.动态管理下建筑工程材料成本控制中存在的问题
2.1缺乏对材料成本控制的认识
在当前的工程建设中，成本控制理念仍比较陈旧，多借助项目法施工管控施工材料，这种管理理念是不科学的。在管理材料成本时，相应措施未到位，再加上缺乏对材料成本控制的认识，不利于管理部门开展成本管理工作，影响工程质量和单位效益。同时，材料成本控制认识不足，也影响着管理职责的落实，导致成本预算和实际不符现象频发，不利于掌握工程成本，造成成本浪费。
2.2缺乏对材料成本控制的监督
工程施工中，管理人员不够重视对工程材料成本的管理，认为该工作只是造价人员的任务，忽视着对材料成本的控制。但是，从整个工程施工看，材料成本控制是需要全员参与的工作，涉及到施工单位的各部门和人员。现阶段的工程施工中，不具备完善的材料成本管理制度，未严格监管材料质量及材料的使用情况，未比对材料预算和实际成本，材料成本控制、监管工作流于形式，影响着工程成本控制工作的开展，降低施工单位效益。
2.3材料损耗严重
建筑工程的实际施工中，无论是材料运输、存储，还是材料的使用，都会造成材料损耗，程度不同的材料，损耗情况也不同。由于施工单位缺乏健全的材料管理制度，导致材料严重损耗。一般情况下，工程施工材料需要二次运输，特别是地理位置比较偏僻的工程，材料运输要求相对较高。在对采购材料进行第二次运输时，由于未提前进行调查，制定的方案不合理等，造成材料运输大量损耗。另外，施工现场不够重视对材料的保管，使材料大量丢失、损坏；工程施工中材料使用不合理，增加材料浪费量，造成成本浪费。
2.4材料成本控制信息化水平低
现阶段，我国建筑业普遍存在信息化水平低的现象，在施工材料的管理上，也未实施信息化管理。这种情况下，导致无法真实、直观的反映材料库存。并且，多数施工单位也未按相关要求发放、领取材料，影响材料结果的准确性，造成施工材料严重浪费。
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3.动态管理下的建筑工程材料成本控制措施
3.1建立材料成本控制体系
施工单位成立初期，应建立相对完整的材料成本控制体系，由单位负责人担任责任人，在各岗位制定针对性的成本控制制度。针对施工材料的采购，要有着规范的价格询问、比较、定购、运输等规范，仓管还要具备材料出库、入库和按时盘点的制度，而工程施工班则要有材料领取、使用规范。针对工程的废弃材料、边角材料，还要有着系统的处置、回收利用规范。只有保证相关制度的健全、合理，才能在材料成本控制中有据可依，有效预防材料浪费现象的出现。施工单位在特定项目中标后，还要根据工程特征，制定规范化的成本控制标准。比如，工程特殊材料严重浪费时，该如何进行规划；项目材料过于依赖进口，或材料供应商垄断后，该如何减少工程材料的采购成本；项目材料价格明显波动后，选购材料的最佳时机等。
3.2编制材料供应计划
工程施工中使用是材料，是随着工程进程不断变化的。提前采购工程材料，意味着工程成本、仓管成本增加。而材料采购滞后，则意味着工程工期的延期。报告显示，工程涉及到的部分材料，会随着季节发生变化，这就要求在材料采购时间、采购价格、使用时间等方面上取平衡点，从而降低工程总成本。为保证施工材料供需的适应性，还要根据工程实际编制科学的供应计划。在编制材料供应计划时，要各部门共同合作；技术部门按工程预算、计划，提供工程量、投资计划等，并明确施工材料的节约措施和指标；仓管部门根据工程情况，提供材料库存数据，制定新的库存规划；财务部门根据施工材料使用情况，编制全面的资金筹划、材料供应计划；采购部门则制定科学的询价、采购、运输等计划。
3.3控制材料使用
施工单位通过分析历史数据、现场考察等，计算、明确工程材料的使用情况和耗损情况，从而拟定规范化的材料定额指标。当然，在制定材料定额时，还要格外注意施工技术、工作经验的成熟度，要想在规定期限内竣工，或提前竣工，施工人员必须会用这些先进技术、经验，进行创造性的劳动，而施工人员所创造的劳动，能进一步提高材料定额水准，两者相互影响，相互作用，能减少施工材料耗损，降低工程总成本。根据工程技术、装备的发展情况，提高施工人员的工作素质，适当修改原材料定额，以此提升材料定额水准，减少工程的施工成本。
3.4建立材料控制管理信息系统
在工程的施工现场中，涉及人员多，事情繁琐，材料管理混乱，极易造成严重影响。针对这种情况，需建立施工现场的材料控制管理信息系统，包含工程材料领取、管理模块，工程材料的库存管理模块，通过该信息系统的建立，不但能规范材料的领取、使用流程，还能规避材料冒领、多领现象的发生。与此同时，还要建立科学、合理的库存管理系统，便于及时了解材料库存，及时采购工程物资。
此外，还要建立激励、考核机制。建筑工程材料成本控制的终极目标是达到效益最大化，其需要扎实的管理基础，及工程参与人员的共同努力。建立规范化的激励机制，及时考核各部门、工作人员情况，根据考核结果进行奖罚，保证工作质量。明确材料成本控制目标，保证相关制度的落实到底。根据工程的施工进度，按工程节点、时间段考核，落实奖罚制度，这是保证材料成本控制结果的关键。
4.结束语
工程建设施工中，做好材料成本的控制工作，对节约工程成本，提高单位效益意义重大。本文通过对材料成本控制进行分析发现，仍存在不重视材料成本控制、材料损耗严重、信息化水平低等问题。这就要求建立完整的材料成本控制体系，编制施工材料供应计划，严格把控材料的运输、保管、使用等工作；建立施工材料控制管理信息系统，及时掌握材料使用情况，减少材料成本消耗，实现效益最大化目标。
参考文献：
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[3]邬振东.项目工程材料成本的控制方法[J].城市建设理论研究（电子版），2014，22（31）：240-240.
论文作者:刘冬志
论文发表刊物:《防护工程》2018年第22期
论文发表时间:2018/11/22
标签：材料论文; 成本控制论文; 工程论文; 成本论文; 施工单位论文; 建筑工程论文; 施工材料论文; 《防护工程》2018年第22期论文;