打造创新创效新“引擎”
——记同煤集团塔山煤矿“马德孝创新工作室”
□张健伟 郑超
领导检查指导工作
近年来，同煤集团塔山煤矿大力开展职工创新工作室培育工作，逐步发挥工作室的示范引领作用，特别是以“马德孝创新工作室”为引领，通过不断加强对员工专业技能学习的培训，积极组织开展技术创新活动，勇于破解技术难题，为矿井创新发展提供了新“引擎”。
精心组建，打造人才集聚地
“马德孝创新工作室”成立于2018年3月，是在塔山煤矿党政的正确领导下，以劳动模范马德孝为总牵头人，并以全矿“技术业务有专长、业务理论有水平、现场工作有经验”的专业人员为核心，组成团队型工作队伍。工作室现有成员14名，高级技师2名，技师5名，高级工4名，中级工2名，初级工1名，其中包含三晋技术能手，省五一劳动奖章获得者、集团公司首席工程师等优秀人才。
工作室以打造“省级创新工作室”为目标，建立了一整套完善的工作制度、活动制度和管理办法，明确了“结合工作实际，实施技术改进、承担技术改进任务、负责技术难题攻关、培养新一代骨干成员”的主要任务，旨在打造学习能力强、创新水平优、业务素质高的职工队伍。
疾病的诊断和鉴别诊断是从症状、体征或实验检查的异常这些临床资料出发的。而如何对待这些临床资料与疾病诊断关系甚大。
搭建平台，全面实施“传帮带”
“马德孝创新工作室”特别注重创新成果在实践中的应用，认真贯彻落实集团公司的人才强企战略，不断加强青年科技人才培养，精心组织师带徒、结对子、一助一和各类技术比武岗位练兵活动，培养更多的技术能手，促进员工技术素质全面提升。在前不久塔山煤矿职工技术比武大赛中，工作室的成员囊括了比赛所有的奖项，形成了富有战斗力的一线职工创新团队。
工作室组建一年以来，不断发挥“技术大拿”先进引领带动效应，深化职工素质提升工程，发挥劳动模范和高技能人才在推动企业技术进步的示范引领作用，坚持培养肯学习、肯钻研的骨干成员，对新加入的年轻同志，定期进行业务培训，让一些有能力、有想法的年轻同志从中脱颖而出，挑大梁、担大任，成为主力军，先后培养出集团公司首席工程师1名，优秀人才2名，高级技师5名，为企业培养技能骨干，高素质人才，带动企业技能人才队伍建设发挥了积极作用。
“马德孝创新工作室”以企业经营发展为中心，围绕矿井生产运营实际，开展攻关克难、技术革新活动，解决矿井生产运营难题，总结推广劳动模范先进工作法、操作法和良好的创新精神，深化技术创新工程，广泛开展技术攻关、发明创造、科技创新活动，为全面提升企业运行质量和综合管理水平提供智力支持。
1. 员工间交流技术革新
紧贴实际，创新创效出成果
所绘原诗文并附精要评注。对收录的诗词做了简明扼要的评注，还增添了丰子恺先生画过的一些古文名篇，以飨读者。不论是热爱丰子恺先生书画的读者还是古典诗文爱好者，或作为给孩子的古诗文选本，都是不错的选择。
工作室成立一年来，不断开展各类创新创效活动，先后解决多起矿井生产问题，升级改造矿井监测监控设备，完成创新项目10多项，创造经济效益210多万元，其中《调度信息系统在矿井反风演习中的综合创新应用》《长距离掘进巷道风筒传感器接线及断电控制技改创新》《综采工作面回风巷束管管路铺设方式及一次性套装保护布置方式优化》创新项目被集团科技学会评为优秀创新项目；《基于西门子plc井下车辆计数装置的设计和应用》被评为全省“五小”竞赛优秀成果二等奖；《基于TDLTE的无线智能高容错4G通讯系统及网络平台的技术研究》与《井下无轨胶轮车辅助运输安全高效综合管理系统研究》两个项目，被中国煤炭工业协会鉴定为国际先进水平。
科技是第一生产力，创新是第一驱动力。在山西全省上下“改革创新、奋发有为”大讨论活动的新形势下，塔山煤矿“马德孝创新工作室”将围绕“智慧矿山”建设，不断完善管理措施，全面提升工作水平，把人才培养和科技创新工作引向深入，为矿井“四化”建设的提档升级发挥积极促进作用，积极打造集团公司人才工作室建设优质品牌。
公路桥梁施工过程中，需要对施工管理机构进行完善，同时还需要建立完善的责任制度。需要将施工的质量安全责任层层分解，并且落实到每个施工人员，建立起科学有效的施工责任制。公路桥梁施工管理工作中，还需要做好施工方案审批以及施工组织计划等方面的工作，并且建立严格的施工规范标准，保证公路桥梁施工管理制度可以顺利的实施，进而提升公路桥梁施工的质量。公路桥梁施工的竣工验收阶段，需要将施工原始记录提交给有关部门，包括自检数据、试验数据、施工变更等资源，这样才能够做好科学有效的公路桥梁施工管理工作[3]。
2. 员工在练习熔接光缆
（作者单位：同煤集团塔山煤矿）
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