何飞
山东省建设建工（集团）有限责任公司 250000
摘要：施工现场对一项项目工程来说，是工程建设的起点，也是工程建设最为直接的场所。所有施工人员运用相关技术手段，结合人力物力以及财力完成某项工程的场地。而施工现场管理是工程项目管理的关键部分，只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。
关键词：建筑工程；施工现场；管理
1．现场施工管理的基本原则
1.1经济效益原则。
施工现场管理一定要克服只抓进度和质量，而不计算成本的做法。 项目部
应奉献精品，在降低成本 拓展市场等方面下功夫，力争以较少的投人获得更多的产出，坚决杜绝浪费和不合理的开支。
1.2科学合理原则。
施工现场的各项工作都应当遵循科学合理的原则，做到现场管理科学化，真正符合现代大生产的客观要求。 同时，还要做到操作方法和作业流程科学合理，现场资源利用有效，现场定置安全科学，员工积极性、 创造性能够得到充分发挥。
1.3标准化 规范化原则。
标准化、 规范化是对施工现场管理的最基本要求。 只有坚持这一原则，才能从根本上提高施工现场的生产效率、 工作效率和管理效率，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
2. 建筑工程施工现场管理的难点分析
2.1为了施工现场的安全，要设置一些围墙，但是有的施工现场出现了漏设的情况，这就起不到全面的防护。施工用的搅拌机，为了减少现场的灰尘，都要增加一些扬尘等器械的保护措施，但是这些设施有的严重不合格，这就不可避免地造成现场尘土飞扬，环境受到了污染，这样工人的身体健康难以得到保障；另外，由于天气等原因，施工现场的路面会坑坑洼洼，有的地方会有积水，再加上一些建筑垃圾未及时清理，这就使得施工现场更加混乱，污染也会变得更加严重。
2.2因为进行施工时要用到很多种建筑材料，有很多建筑施工现场不可避免地存在着对材料的管理混乱，就会出现建筑材料随处乱放，对建筑材料不能很好地进行归类等现象，这样在利用起来就会降低效率，有时会出现找不到材料的现象，有的材料因为存放不当，会使建筑材料的质量降低，有的甚至会出现过期等现象。还有一些机械器具由于操作或其它原因，容易出现问题，再加上得不到及时地维修，使得机械器具早早损坏，无形之中加大了维修机械器具所带来的费用，利用率下降。
2.3在进行施工的时候，一些工作人员安全帽的佩戴不正确，甚至还有的工作人员没有佩戴安全帽；进行高空的作业的时候，有的工作人员没有佩戴好安全带；在施工现场为了安全，都要预留一些洞口的防护设施，但这些设施有的根本达不到标准，有的警戒标识一点也不显眼，这些难以保证安全；还有为了保护工作人员的安全网，有的地方是坏的，有的上面还有一些木块、钢筋等剩余建筑材料，这难以保证工人的安全；在施工现场都要一些安全警示之类的东西，但有的安全警示牌、安全警示标语等放的太少，放的位置也不太恰当，如果对这些东西的管理不到位的话，有可能会发生一些安全事故，对企业来说，建筑施工的质量安全难以保证，就连施工的进度都会大达折扣。在施工现场的用电方面存在一些问题，像配电箱应该放在安全的位置，也要考虑到下雨的时候做好保护措施，如果处理不好，很容易发生漏电事故；还有塔吊和地面联络问题，要保证信号畅通，在一些物料管理上要严格、规范等等，这些问题如果不能解决，不可避免的发生一些事故，严重影响到施工的进度。
3.加强建筑工程现场施工管理措施
3.1人员管理
从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键，所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆怎样才能使施工队伍中的技术管理人员和技术工人有效配合，达到最佳呢? 首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这一些，就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼，技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。再者，针对具体情况适当使用激励的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。
3.2要做好材料的管理
在安装工程的项目管理中，材料管理的成效直接影响到工程造价。制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格信息中心和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高企业利润。因此，针对材料的问题，必须解决好材料的以下几方面的问题。
3.2.1材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。
3.2.2材料采购，面对品类繁多的材料采购单，必须将数量(含实际损耗)、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。
3.2.3材料发放。使用追踪，清验。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。
3.2.4 材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位、。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。
3.3质量管理
施工现场的质量管理是现场管理的重点，在对施工现场的质量管理中，首先要注重对测量的控制，聘用专门的监理人员来对施工放线以及高程控制进行监督，防止建筑实体出现较大的误差，并且对施工过程中的尺寸、高程校核等进行不定期的检查，防止施工过程中出现的测量误差，当出现不符合工程实体测量要求的情况，要及时命令施工单位进行整改。其次，是要监理人员通过书面的形势来确定施工单位所应完成的任务，并且指出施工单位存在的具体问题，并明确施工单位的责任。最后，要进行现场监督控制，即监理人员驻扎在施工现场，对施工现场的全称进行监控，观察施工中的材料、质量的变化，当出现安全隐患的时候即使进行排除，并及时通报上级人员。
3.4安全管理
施工现场的安全管理主要是通过对施工中人、物、环境的控制，防止在施工过程中出现安全事故，消除安全隐患，确保施工的安全，并保护施工人员的安全与健康。安全管理的主要原则是预防为主，使全体施工人员形成安全意识，防止施工中出现任何安全问题，是一种全员参与的管理过程。
3.5成品保护
针对装饰工程的特点，成品保护可谓至关重要，作为最后的一道工序，任何一小点的破坏都会从整体上破坏美感，影响工程验收。对于成品保护，必须采取主动与被动相结合的做法来防护。所谓主动，即采取相应的相关防范强制性的制度，比如不准在成品地面上使用铁梯等规定，所谓被动，即采取相关的防碰撞等手段来保护成品，比如在玻璃等易碎品上遮盖胶合板等措施。总之，必须对成品保护问题天天讲、日日抓，重点治理，加强灌输成品保护的意识，提高工人的认识。
结语
建筑工程施工现场管理是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法，它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。加强工程现场管理，不但可以为施工单位节省资金，而且也为提高施工效益，强化工程质量、美化城市环境做出贡献。这也是我们工程人员的一贯宗旨。该花的花，不该花的不花，以尽量少的资金，造出质优的工程。
参考文献：
[1]李永盛.浅析建筑施工现场的管理[J].城市建设，2016，（64）：125.
[2]刘智星，刘莉.建筑工程项目施工现场管理探讨[J].现代商贸工业，2015，（17）：291-292.
论文作者:何飞
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第22期
论文发表时间:2018/12/14
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