摘要：工程质量水平的高低不仅仅反映在建筑物的外观和使用功能上，工程资料编制水平的高低也直接影响工程质量管理水平的好坏，一个合格的工程必须要有一套真实、齐全、规整的工程资料作为依托才算一个完整的工程。为了提高我们工程资料管理水平，本文就建筑工程施工资料管理常见问题进行探讨和研究。
关键词：建筑工程施工资料管理常见问题
引言：
随着工程质量和管理水平不断提高，如何进一步真实、准确地反映工程施工情况和工程质量情况，明确各方责任，就需建立一套完整的建筑工程施工资料。随着建筑业的发展和管理水平的提高，同时也为了适应《建筑工程施工质量验收统一标准》的要求，资料管理的科学划、规范化愈加显得重要。
1建筑工程施工资料管理常见问题
1.1指导思想上不够重视
如果把工程质量比作硬件，把档案资料比作软件，两相比较，普遍存在重硬件而轻软件的现象。即一些施工企业往往重视抓工程质量与工程进度，却忽视档案资料的积累和整理。
1.2管理上不到位
建设工程档案资料的涉及面广，包括管理部门、建设单位、设计单位、质量监督部门、施工单位等。由于各部门各自相对独立，因此，在如何相互配合、及时沟通，以有效保证档案资料的质量的问题上，容易出现推诿、搪塞、忽视和不愿配合、不予支持等不良现象，从而导致档案资料不能及时、全面和准确地收集。
1.3 资料员素质和能力不足
建筑施工资料管理工作是项系统工程，涉及到工程建设全过程，检验批验收和分项工程验收等的紧密联系。每份施工资料均为相关法律法规以及施工质量验收标准等的具体体现，同施工期间生产的原材料验收资料和隐蔽工程验收资料等，有着密切的关系。基于此，需要注重施工全过程的资料收集和整理工作，保证工程施工工作的有序推进[1]。从施工资料管理实际来说，虽然此项工作看似简单，但对资料管理人员的业务能力，有着较高的要求。当前建筑施工资料管理人员的业务能力水平，已经无法满足现代化建筑施工资料管理工作要求。基于此，需要加强施工资料管理人员队伍建设工作。
2建筑工程施工资料管理的改进对策
2.1完善施工资料管理流程
为了提高建筑施工资料管理的水平，需要完善施工资料管理流程。结合施工资料管理的实际内容，制定相应的管理流程。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆以施工技术资料管理流程为例：施工技术资料主要包括施工组织设计、施工方案、工程技术文件报审表、施工组织设计交底、施工方案技术交底、分项工程施工技术交底资料等，要严格按照相应的审批流程，形成具体的资料。比如施工组织设计和施工方案的形成，需要施工单位严格按照施工图纸以及合同条件等的要求，规范编制施工资料。施工单位内部审批和手续要齐全，做好施工技术文件报审工作。若没有通过建设单位的审批，需要补充相关资料，再次进行内部审批和文件报审。当通过建设单位审批后，会形成工程技术文件报审表。通过审批后，进入到施工环节。在此环节，施工单位要严格按照批复意见以及技术文件，开展技术交底，形成相关的资料。随着施工进度的推进，进入施工质量验收报验流程。建筑工程施工资料管理工作的开展，要有一定的流程，通过优化管理流程，简化管理流程，能够提高施工资料管理效率和质量，强化相关部门和单位之间的配合。基于此，要结合施工资料管理部门工作实际情况，制定管理流程。
2.2建设施工资料管理信息化系统平台
为了能够全面推动建筑行业产业化和现代化发展，需要不断提高施工资料管理工作水平。基于BIM技术构建施工资料管理信息化系统，已经成为施工资料管理发展的主要方向。需要施工资料管理人员转变管理理念，积极应用现代化管理技术和手段，提高施工资料管理水平。在搭建施工资料管理系统平台前，需要解决相关问题，具体如下：①模型数据信息集成以及优化处理。②做好基础资料收集工作。对于建筑企业来说，可以直接引入基于BIM的施工资料管理系统，不过在引进前，需要施工资料管理人员配合，提出施工资料管理工作需求和建议，协助做好数据资料采集和整理工作，保证系统的实用性。
2.3做好图表资料实时编辑和管理
若想提高建筑工程施工资料管理水平，除了提升施工资料管理人员的业务能力以及综合素养外，还需要做好图表资料实时编辑以及管理工作。在具体操作中，使用现代化作图工具，结合运用各类软件，进行图表资料编辑以及管理。如可以使用Word、Excel等办公软件与CAD等作图软件结合，保证图形相应的管理。除此之外，要加大施工资料管理工作的监督工作，确保管理人员能够及时做好资料采集和整理工作，顺利推进后续工作。通过明确划分施工资料管理职责以及内容，明确管理范围，进而避免管理混乱问题的出现。
2.4提高施工资料管理队伍的整体水平
从建筑工程施工资料管理实际来说，需要大量的施工资料管理人员的相互配合。随着建筑工程施工管理要求的不断提高，对施工资料管理，有了新的要求。为了能够保证此项工作的顺利开展，要做好资料人员业务培训工作，使其能够规范整理施工资料，熟练操作施工资料管理软件，明确施工流程，进而更好的参与施工资料管理工作，提高管理工作效率。
2.5从工程项目立项抓起
现在我国的工程建设项目通常采取的是项目法人负责制。自从工程项目立项之日起，项目法人就必须建立与之相配套的工程资料管理人员，主要从事资料的收集、整理成册并归档，针对承建单位的工程资料情况予以指导和建议。现在不少的建设工程规模较大，建设的时间也较长。参与建设的单位不但多而且较为复杂。这样，工程资料既要实现在立项之初就要收集资料，而且还要做到在工程的建设过程中还能够形成相对应的工程资料，在工程完工的时候进行资料验收，这样的“三同步”对工程资料的管理提出了较高的要求，要求与工程施工同步进行，贯穿整个建设工程的始终。
结束语：综上所述，建筑工程施工资料管理工作水平的提升，要完善施工资料管理流程，建设施工资料管理信息化系统平台，做好图表资料实时编辑和管理，提高施工资料管理队伍的整体水平，为建筑工程相关工作的开展，提供资料支持。
参考文献
[1]崔振生.建筑工程施工现场管理的重要性及措施分析[J].江西建材，2016（16）：253-254.
[2]李睿.加强建筑工程施工安全管理的办法[J].江西建材，2016（05）：274-275.
[3]沙金月.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].江西建材，2015（03）：277-278.
论文作者:杨敏
论文发表刊物:《防护工程》2018年第6期
论文发表时间:2018/7/24
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