哈尔滨五建工程有限责任公司
摘要：近年来，随着城市化进程的逐步加快，建设项目的数量和规模也面临着不断扩大的趋势。为了更好地适应现代化改革，必须创新规范的施工管理，这就推动了现代精细化管理模式相对于传统管理体制的出现。换句话说，它往往具有更先进的优势，能够合理地将各种新的概念和技术引入到运营过程中，从而促进建设项目管理和控制的有效实施。本文以现代化和精细化管理的概念为基础，对建设项目现代化和精细化管理的应用控制进行了深入的研究。
关键词：建筑企业；工程管理；现代化；精细化
引言：
建设项目现代化和精细化管理是当前建设企业向更高水平发展的客观要求。其核心是对施工项目实施全过程管理，以减少施工误差，提高工程的施工效率和质量为目标。现代化精细化工程管理是信息化时代对建筑管理模式的新要求，对整个建筑业的发展具有十分重要的意义。
一、关于精细化管理内涵及目的简要概述
与以往粗放的管理方式相比，精细化管理主要是指大力鼓励和支持建设单位构建更加细致、全面的管理模式，并有效地将管理体系渗透到各个方面，从而有效地提高精细化管理水平。从本质上讲，精细化管理就是认真履行管理职能，尽可能实现管理任务的明确和具体目标，促使每一个管理者做好自己的工作。这充分体现了先进创新理念在建设项目管理中的作用，有利于促进建设项目的延续。继续朝着更好的方向发展。从这可以看出，优化管理模型的应用不仅可以有效地把员工的个人利益与企业的经济效益，促进合理的奖金分配标准的制定，经理和工程师之间的距离，彻底解决他们之间的矛盾在过去，并极大地提高建筑工人。的热情。同时，在精细管理的具体实现，我们应充分确保员工分工明确，管理水平分解，以便施工人员严格按照标准和规范，不断提高自己的专业技能和综合素质水平，并使企业的经济效益最大化。
二、现阶段建筑工程管理现状
（一）施工现场管理不及时
施工中出现各种问题和隐患的主要原因之一是管理者没有及时对施工现场进行管理工作。在我国目前的施工环境下，管理者普遍对施工现场管理的及时性不够重视，没有及时安排人员进行现场过程管理和监控。工作。由于管理者从一开始就没有参与到工程项目的管理中，管理者对现场的情况没有深入的了解，也不能有效的发现施工过程中的问题。针对施工过程中发现的问题，他们无法第一时间与相应负责人进行沟通协调。导致施工问题得不到及时处理，施工问题进一步扩大，对施工项目的施工效率和质量产生了负面影响，给企业带来了额外的人力、物力和财务损失。
（二）管理条件不完善
目前，我国大部分建设项目也采用了粗放的施工方法。项目资金预算主要用于建筑材料采购、设备购置租赁、员工工资发放。然而，很少有资金投入到建筑技术的研究和开发。此外，由于施工人员能力和素质的制约，难以实现精细化施工，也难以实现施工的精细化管理。特别是在建筑施工过程中，施工人员往往无法理解设计单位的设计思想和设计意图，使得施工现场具有很大的随机性，直接提高了工程施工和管理的难度。
（三）管理人员素质不足
目前，大多数建设项目管理团队在管理能力和工作质量方面存在不足。目前，项目管理最大的问题是不重视管理工作，只要求施工进度。管理工作只有追求工作效率，才能迅速获得经济效益。但是，由于管理的间接和隐性，他们不愿意投入太多的钱，导致缺乏对具有相关管理能力的管理人才的吸引力。
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（四）监管力度不够
在过去一段时间，掌握了系统监理知识和合格监理人员很少从事施工监理工作，而实际施工监理人员普遍不具备监理资格，缺乏相应的监理知识和经验。这一现象对我国的建设项目管理产生了很大的负面影响，使得管理部门难以对建设的每一个细节进行有效的监控，难以保证建设项目的质量。
三、建筑工程管理的现代化和精细化管理要点
（一）完善组织建设
施工项目管理是一项非常复杂的管理活动，涉及到施工项目的各个方面，如前期设计、具体施工监理、工程验收、维护和运行等。工作内容包括工作项目的划分、人员监督、环境状况分析等内外部事务。为了有效地保证施工项目能够有效地进行现代化、精细化的工程管理，而管理方法可以体现在施工的每一个过程中，首先，施工企业必须建立健全的管理部门或管理机构。具体来说，施工企业应根据自身的业务特点、人力资源水平和项目规划，建立相应的管理部门、监督部门和检验部门。在此基础上，明确各部门的职责分工，制定严格、全面的管理规范体系，确保各部门组织有序。在独立有效的工作和职能的基础上，建立完善的工程管理体系。同时，企业管理者应积极探索系统各部门之间协调、联系、监督的有效途径。一方面，它保证了各部门能够独立完成工作。另一方面，加强各部门之间的合作与监督，使各部门能够配合其他部门的工作，共同发挥管理体系的整体作用。通过完善、强大的工程管理体系，确保建设项目从设计到运行的各个阶段高效、优质的完成，从而促进建设项目管理的有效推进和发展。
（二）强化建筑施工材料质量的监管
建筑质量以建筑材料为基础，而建筑材料与建筑安全息息相关。因此，施工企业必须严格监督施工材料，确保施工材料的质量。
1.采用合格的建筑材料。一些企业为了眼前的利益，使用劣质的建筑材料，但是他们不知道这样做会带来多大的安全隐患。施工企业需要从源头上解决建筑材料的问题，使用合格的建筑材料来保证施工质量。
2.加强对建筑材料施工过程的监督。建筑施工周期较长，材料堆放时间长，长时间的闲置会对建筑材料的质量产生一定的影响。因此，在施工过程中，施工企业需要对建筑材料的质量进行检查，以保证其质量。
（三）建立良好的安全预警和事故应急措施
安全预警是对建筑行业可能存在的不安全因素和潜在的事故进行及时的公告和预警，将潜在的危险扼杀在摇篮之中。事故应急措施是指一旦发生不可避免的事故，必须立即采取的应急计划，包括人员疏散、人员处理、人员舒适度、报告过程、处置方法等。其中，一旦发生伤亡事故，必须第一时间向有关部门报告，不能不报告、隐瞒。随后，做好施工事故现场的保护工作，积极配合有关部门的调查取证工作。确定事故原因的，按照企业内部安全责任制度，暂不确定事故原因的，必须保证各级有关人员随时听从指挥。最后，做好灾后工作，对损失进行评估，落实赔偿，消除安全隐患，恢复现场建设。
（四）培养人员精细化管理意识
为了使精细化管理理念更好地应用于现代建筑工程管理，必须加强对建筑工程管理人员的培训，积极培养其精细化管理意识。
1.建设项目负责人应引入精细化管理的概念，使项目经理了解什么是精细化管理以及如何实施精细化管理。在这个过程中，管理者应该尽可能的提供实际的例子，让他们通过例子来掌握精细化管理的理论知识。
2.在培训过程中，要通过一系列的组织活动，加深管理者对精细化管理理论的理解，引导管理者树立良好的管理意识。
3.培训单位应加强管理人员的精细化管理意识，为其提供切实的实践机会，使其更好地将精细化管理应用到现代建设项目管理中。
四、结束语
综上所述，建筑业的不断发展逐步提高了对建设项目管理的要求。结合当前社会发展实际，有效的项目管理应科学化、规范化。通过分析现代化、精细化管理在建筑工程管理中的重要性，从实际应用的角度对其进行了分析和探讨。
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[3]徐新池.建筑工程质量精细化管理及控制策略[J].科技风，2018（17）：110+122.
论文作者:代洪伟
论文发表刊物:《房地产世界》2019年6期
论文发表时间:2019/9/10
标签：精细化论文; 项目管理论文; 建筑材料论文; 建设项目论文; 建筑论文; 管理者论文; 工程管理论文; 《房地产世界》2019年6期论文;