摘要：建筑施工组织与现场管理是推动施工工作顺利开展的基础前提，在实际施工中，要将施工组织与现场管理放在重要位置，从而为施工作业创造良好的条件，并且为企业塑造良好的形象，提升工程建设效益。基于此，文章将对建筑施工组织与现场管理工作进行探讨，希望能够为建筑施工组织与现场管理工作的开展提供参考。
关键词：建筑施工；施工组织；现场管理
引言
近几年来，建筑行业发展形势良好，并且对国民经济发展产生了重要的影响作用。随着建筑项目规模的扩大及其数量的增加，建筑行业面临的建设压力也在逐渐增加。建筑施工当中的一些问题也渐渐暴露了出来，导致施工效率大大降低，最终的建设效果也受到了一定的影响。为此，有必要加强对施工的规范控制，严格管理各项施工环节，推动施工工作的顺利实施。
一、施工组织及现场管理简析
建筑工程施工现场管理就是以推进施工现场标准化为核心，以保证施工高效率、有秩序和安全地进行为内容，以提高工程质量为目的，并且以创建标准化文明化为手段的一种系统化管理，也被称为施工现场管理，是建筑施工管理中的基本问题。建筑作为一种特殊的产品，施工现场是其生产场所，在现场的施工管理上具有施工项目一次性、生产规律特殊性、施工管理动态性等特点，所以建筑工程施工现场管理必须从工程开工到工程的竣工交付使用期间都要进行全方位的管理。
二、建筑施工组织工作要点
1、编制建筑现场施工组织设计
合理的建筑现场施工组织设计是建筑施工的基础，是指导建筑施工企业对拟建工程的组织、技术、管理等的综合性战术安排文案，在建筑施工过程中起着战略部署的作用。编制合理的建筑施工组织设计，可以确保建筑施工的正常运转，使其按照计划科学地组织各项施工活动，做好施工准备，保证人力、物力、财力等的及时供应，协调拟建工程从施工准备至完工的各种工作、资源、时空等之间的关系，按时、按质、按量地开展各项施工活动，确保建筑施工企业获得良好的效益。
2、完善建筑施工组织的准备工作
制定建筑施工组织的准备计划，健全各项施工组织的管理制度，完善施工组织的有关工作制度和监管制度，落实施工组织工作的岗位负责制与责任问责制，保证人人参与、人人负责，出现问题及时解决。对于建筑施工组织准备工作的完善，可从以下几个方面着手：
（1）充分发挥建筑施工组织结构的作用，广泛收集建筑施工的相关资料，全面调查建筑施工项目的基本情况，认真研究拟建工程的合同合约、施工工期、质量标准及成本造价等问题，详细了解施工地区的水文地质及民俗文化情况等。
（2）做好建筑施工技术资料的准备工作，是建筑施工现场布置工作的基础。建筑施工组织机构的核心领导，应组织建筑施工人员认真预审、熟悉设计图纸，组织拟建工程的建设单位、施工单位及设计单位共同对施工图纸进行会审，并辅以完善的法律法规及规范标准来完成图纸的审查工作。
3、施工现场进行三通一平布置
工程施工前要仔细检查施工场地平整情况，保证施工道路顺畅，使施工物资可以顺利运至现场。科学的制定现场施工材料堆放计划，确保施工现场运输作业井然有序。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆做好现场用电设计工作，对施工设备的额定功率、使用数量及存放位置要做详细的计量，进而估算现场实际用电量，再按照用电量合理布置用电。与此同时，还要积极做好现场用水设计工作，保证工程施工有足够的用水量，建筑工程施工场地用水要尽可能的运用排水管线与供水管线，构建能够长期稳定供排水的系统，保证建筑工程用水。
三、建筑施工现场管理要点
1、安全管理
安全问题是建筑施工中的首要问题，是保证工程建设活动顺利开展的必要前提，事关全体参与施工项目人员的人身安全。为此作为建筑施工单位，要通过采取有效的管理手段来消除各方面的安全隐患，打造出安全性较高的施工环境，使施工人员的安全问题得到保障。安全问题控制仅依靠安全管理人员的努力是远远不足的，实际安全管理中应当做好以下几方面的工作：首先，增强全体成员的安全责任意识，施工人员要了解施工中的安全隐患，具备自我保护能力；其次，要建立安全管理小组，全面落实现场的安全管理工作，建立安全管理体系，严格按照体系要求进行施工；第三，做好施工现场的防火用电工作，这方面的安全问题的产生将会带来十分严重的影响，因此务必要强化重视。
2、现场施工质量管理
施工现场管理是建筑施工管理的根本，而质量管理作为施工现场管理中的关键所在，关系着一个施工企业的生命。要做好现场施工的施工质量管理，就应该对质量管理保证体系以及领导体系进行完善，在此基础上，再对管理及施工人员的质量意识进行强化；在现场施工管理上，对质量责任进行应有的落实；质量技术管理的强化工作与工人的技术交底工作并行，同时签订质量责任书，按规定建立奖罚制度。此外，在质量验收制度上也要严格执行，对整个工程的施工过程中进行巡回式的质量检查，对发现的问题进行及时处理，并对问题的责任进行落实。
3、强化人员控制
作为管理人员要及时学习先进的管理理念与新技术，从而提升个人综合素质。同时要强化对施工人员的个人素质与技术能力培训，调动施工人员的工作积极性。施工中要明确规划工作职责，并建立奖惩制度，一旦发现存在违规操作行为，应当立即作出处罚，杜绝类型情况的发生。
4、认真抓好现场施工进度控制
施工进度管理作为现场管理中的关键性内容，现场施工进度管理控制是通过项目控制性阶段进度计划的完善以及对施工单位的施工进度计划的审查来做好各方面的动态控制工作和协调各单位之间的关系的。施工现场进度管理效果将会对现场其他管理环节产生直接的影响，并且也会对工程建设质量与工程资金产生影响。全面审查施工进度计划内容，并进行内部探讨与研究，及时分析进度计划中存在的问题并制定解决方法，能够在很大程度上优化进度计划，实现施工进度工作。施工进度管理在工程管理中占据着重要地位，也是保证工程如期完成的关键所在。为此，需要做好充分的前期准备工作，统筹安排，制定科学的计划，贯彻落实，保证进度管理的作用得到充分体现。
结语
对于建筑工程项目而言，施工组织与现场管理具有关键性的影响作用，通过合理开展施工组织与现场管理工作，不仅有助于规范施工操作，维护现场施工秩序，推动施工作业的顺利实施，同时还将会降低施工成本，缩短施工工期并提升工程整体效益。现阶段建筑工程项目不断发展，对于施工组织与施工管理也提出了更为严格的要求，这就要求相关管理人员不断学习新的管理理念，优化管理方法，为建筑工程的发展提供基础保障。
参考文献
[1]伍耀坤.关于建筑施工组织及现场布置管理的探讨[J].建材技术与应用.2011（01）
[2]王克佳，信晓飞.浅谈现场施工管理存在的问题[J].中小企业管理与科技（下旬刊）.2011（08）
论文作者:林忠平
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第12期
论文发表时间:2018/9/11
标签：现场论文; 建筑论文; 施工组织论文; 施工现场论文; 建筑施工论文; 工作论文; 计划论文; 《建筑学研究前沿》2018年第12期论文;