摘要：精益化管理从刚开始进行的时候主要是精益化的生产，丰田企业中关于产品的一种生产方式中衍生出来的这种精益化管理的哲学思想。精益化管理刚开始是在产业化系统中进行管理实践成功的，而且这种方法也逐渐渗透到企业的各个项目管理中，最初只是对具体的业务进行管理，现在也逐渐成为了一种企业发展的战略理念。这种精益化的管理可以提高顾客的满意程度，并且将生产成本尽可能的降低的同时提高生产质量，将整个生产流程的速度提高，将资本的投入进行改善，从而使得股东的利益达到最大化，对企业的发展形成一个良性的促进。
关键词：精益化管理；配电事业；运维一体化；探析与实践
1配电运维一体化
1.1配电运维一体化的特点
配电运维一体化是随着我国电力发展应运而生的产物。在配电网运行管理中，以前的运维方式已经不适应社会的发展，因为其内容是以人员为主导，根据人员特点进行分配，于是任务的种类越来越多样化。如：出现了配电管理，但随着科学技术的发展和信息化时代的到来，传统的电网管理方式已不再适应当前的配电网运行模式。尤其是当前科学技术和信息化时代的到来，现代化技术在配电网发展中应用越来越广，而且向未来看，电力企业的发展是朝着集约化和智能化方向发展的，也就是说配电一体化能达到相关要求，保证人员操作规范，配电事业一体化，使各项任务都精细化管理，才能最终实现运维一体化。配电运维一体化管理指的是在电力系统中，人员检修时要结合运维一体化的工作模式，整合配电现场的操作和运维工作等，达到节约资源成本的目的，优化供电质量。配电运维一体化是以精益化管理为基础，创新配电网技术，建立起一批高水平的专业人才队伍，在这支队伍中，包括专门负责运维的人员，团队每一成员都具有一定的高技术，提高配电网运行水平。
1.2配电运维一体化管理的成果
随着我国供电事业的发展，供电需求的不断加大，供电管理技术获得了较大进步。在这个发展过程中，更要注重配电的精细化管理。配电运维一体化管理技术的应用在社会上取得了较高效益。从社会效益来看，配电检修的质量取得了一定进步，停电时长也有所减少，供电质量有所提高。从经济效益来看，配电运维一体化管理将全部资源整合起来，大大提高了抢修效率和运维效率。降低了成本花费，实现了电力企业的经济效益。从管理效益来看，要保证配电运维检修在每一环节都做到精细化管理，合理配置电力运维事业中的人力、物力和财力资源。
1.3以精益化管理为目标的配电运维一体化的意义
传统模式的配网运行管理工作已经难以适应多变的信息市场要求，很多运行模式难以适应配电网智能化、规模化及复杂化的发展，已经不能够适应当前现代化发展的趋势。精益化背景下，有效地实施配电运维一体化能够提升供电系统的工作效率，有助于市场竞争力的提升，对企业发展具有重要的促进作用。配电运维一体化能够充分地整合电力资源，充分地利用了人力资源实现了系统内容的整合，使得工作效率显著提升。随着信息技术的快速发展，特别是在精益化管理的目标下，实施配电运维一体化，能够更加优化配电作业，优化各项配电资源，实现降低生产成本的目的，这样极大限度的提高生产效率，对于信息化智能配电网络的运营有着积极地意义。
2配电运维一体化的管理方式具体流程
为了能够将配电运维一体化的管理工作做好，首先应该了解配电运维一体化的管理方式具体流程，这些流程包括需要建立一体化的精细管理思维，应用一体化的精细管理方法，加强一体化的精细管理建设，并且要重视一体化的精细管理反馈。建立一体化的精细管理思维是整个管理方式流程实行的关键，因为只有具备这一思想，才可以在具体的工作中进行实施。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在有了精细化管理思维之后，接下来就需要应用一体化的精细管理方法，具体的来说就是企业根据工作人员的实际能力进行工作岗位的安排，重点提拔全能型的人才，这样不仅可以节约人力资本，同时还可以对配电运维一体化事业的进展助力。再者就是要加强一体化的精细管理建设，这一建设需要各个部门进行精细分工，并且明确员工的自身职责，形成权、责、利统一的机制，同时加强运维一体化的事业还需要完善制度方面的支持，电力企业中应该严格的执行相关的制度和规定，监督相关的工作人员完成任务，从而将人为失误给电力事业完成的损伤降到最低。最后我们还要重视一体化的精细管理反馈，反馈是收集社会各界意见的重要途径，能够听到关于运维一体化的缺点和语言改进的地方，从你进行相应的改进，让电力企业的配电运维事业得到更好的发展，促进我国电力企业的整体发展。
3精益化管理目标下的配电系统运维一体化管理措施
3.1制定完善的配电运维一体化管理制度
制定完善的配网运维一体化管理制度对我国的电力发展具有重要作用，所以企业人员要重视起来。为了运用好运维一体化模式，就要从基础做起，人员要时刻保持精益化的态度，运用配电运维一体化管理制度。当前在我国电力企业中，配电运维一体化的工作主要包括配电网的运行和维护，配电网的故障检修，配电网的安全管理等内容，这些内容对于我国电力电网的稳定运行和发展起着非常重要的作用，因此必须要在电力企业中进行以精细化管理为目标的配电运维管理，但在目前的管理制度中，还存在一定不足，需要不断完善和提高。
3.2深化配电运维一体化现场管理
现场管理对配电运维一体化的顺利实施有着非常关键的作用，所以电力企业应该对作业现场进行全程的监控，监督现场的标准化作业、从而提高现场的管理质量和效率。电力企业在发展的过程中必须要有计划性的进行工作方面的管理，有计划的进行综合管理，一旦出现计划以外的实践，要进行灵活的变更计划，从而避免不必要的工作失误，那么后续的工作就要灵活的完成。除此之外还应该制定合理的生产计划，为了避免计划的盲目性和随意性要根据实际情况进行工作的安排。
3.3注重整合资源，塑造综合运维型团队
配电运维一体化注重资源的整合，能够通过配电网实现“网格化”管理，例如可以针对区域性的地区，遵循“区域管理，责任到户”的原则，才能更好地提升团队素质，做到紧急救护。综合型的运维管理团队，能够根据站内人员的实际情况，进行全面地技术培训，例如可以实施设备“主人制”管理，通过制度管理强化团队责任，注重协调互助，实行集团化运作，才能保证各站内工作的高效运转。
3.4改进配电运维一体化管理评估机制
配电运维一体化的管理工作水利实施离不开整个管理评估体制的制定，电力企业可以要求工作人员在月末对工作做出总结，包括技术方面和管理方面等等，企业也定期对这些工作进行考核，促进员工的不断进步，根据考核结果为他们安排合适的岗位，从而促进整个企业的快速发展。
结束语
配电运维一体化的管理方式是在传统管理方式弊端改进的基础上发展起来的一种新型的模式，所以其运行方式能够满足整个电力企业运行的需求，能够很大程度的节约成本，从而不断的提高工作人员专业技能的提升，提高整个电力企业的服务水平和质量，从而为电力企业的可持续发展奠定坚实的基础。
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论文作者:谭鑫
论文发表刊物:《电力设备》2019年第4期
论文发表时间:2019/7/5
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