摘要：随着我国建筑行业的快速发展，建筑工程管理中的各种问题日益突出，这些问题不仅直接影响了建筑工程的质量，也给建筑和人员安全带来了巨大的安全隐患。因此，对建筑工程管理中存在的问题进行深入研究，对于促进我国建筑行业的进一步发展具有重要的意义。本文从目前我国建筑工程管理中存在的问题入手，提出了相应的解决措施。
关键词：建筑工程管理；问题；解决措施
在建筑行业快速发展、行业内的市场竞争不断加剧的新形势下，建筑工程管理已经得到了越来越多的关注。建筑工程管理水平的高低不仅决定了建筑工程建设所获得的经济效益和社会效益，同时还对建筑企业的可持续发展有着十分重要的影响。如何解决目前建筑工程管理在实际开展过程中存在的问题，促进建筑工程管理水平的提升进而实现建筑企业的可持续发展已经成为当前建筑企业面临的一个重要的问题。
1.建筑工程管理中存在的问题
1.1缺乏健全的管理体制
现阶段，缺乏健全的管理体制是我国建筑行业中影响发展的关键性因素之一。而管理体制就是管理的指向标，缺乏健全的管理体制，这就使得建筑工程管理工作缺乏依据，容易出现管理混乱无序，在很大程度上阻碍了建筑企业的发展。目前我国绝大部分的建筑企业为了追求利润，大大缩减工程管理人员数量，管理人员常常身兼多个职位，从长远角度来看，有损企业员工的工作积极性和主动性，使得管理工作落实不到位，无法真正发挥管理作用。
1.2对工程管理的重视程度不够
近几年来，随着水利、电力、通信以及能源等一些基础设施工程的相继开工，建筑工程企业迎来了很好的发展机遇。因此，各建筑工程企业都把承揽作为企业的首要工作，而忽略了对工程的管理工作，从而导致了管理的混乱以及工程质量的下降，成本的增加，最终影响了整个建筑企业的效益走滑坡的现象。因此，建筑企业的相关领导层必须要高度认识这种现象，看清这种现象给社会以及企业带来的危害，真正做到从思想上敲起警钟。
1.3缺乏科学的技术管理
在建筑工程管理的过程中，技术是影响建筑工程质量的重要因素之一。但是，现阶段我国的建筑企业在实际的施工过程中，常常忽略对技术的管理，导致部分施工作业不规范、缺乏安全性。有些建筑工程管理人员对于项目缺乏有效的监督与控制、质量意识比较淡薄，导致技术管理工作缺乏科学性和严谨性。由于忽视技术标准和要求，单纯地追求经济效益，建筑工程常常发生安全事故，为建筑企业带来了更多的经济损失，制约了我国建筑工程管理的健康发展。
1.4管理人员素质亟待提高。
由于我国建筑工程管理人员的培养和培训工作没有跟上建筑行业的发展，导致目前很多建筑工程管理人员的专业素养还不够高，亟待提升。如很多建筑工程管理人员来自建筑施工行业，他们虽然懂技术，但是却缺乏相应的管理知识和经验，这就大大影响了建筑工程管理工作的水平和质量，进而影响到整体工程的正常运转。另外，很多管理人员的职业素养也有待提高。
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2.建筑工程管理的控制措施
2.1完善管理体制
管理体系的健全以及完善对于防止恶性竞争有着积极意义，目前建筑企业中由于数目偏多，导致建筑市场的竞争呈现白热化局面，因而要想在市场竞争中获取一席之地，部分建筑企业为了谋求利益会运用不良的手段开展恶性竞争，这必然会扰乱正常市场秩序，因而在实际工作中，为了有效地规避这一问题，要求规范建筑企业自身形象，努力提升企业的核心竞争力，并提升企业的竞争意识，即使运用不当手段能获取一时成功，但是最终企业的名誉受损，那么对企业发展而言也将百害而无一利。知道这一道理后，需要加强对质量的监督以及管理，因而如果建筑企业要想在激烈的市场竞争中获取成功，就需要运用质量说话，当质量达标以后，才能满足人们自身发展的需要，也有助于良性竞争，这对企业自身发展而言有极大好处。具体言之，在建立完善质量监管的前提下，需要严格的评审工程质量，并且从不同的环节保管，保障建筑工程能够保质保量地完成任务。
2.2加大对工程管理的重视
在日益激烈的市场竞争中，建筑企业要想实现自身的可持续发展就必须进一步强化自身的工程管理意识，充分认识到建筑工程管理在提升企业经济效益方面发挥的重要作用，改变传统的“重技术轻管理”的错误理念，将建筑工程管理作为企业发展的重要工作来对待。此外，建筑企业还要紧随工程管理发展的步伐来不断更新自身的管理理念，打破传统工程管理理念和方法的束缚，进而通过创新的管理理念来引领工程管理水平的提升。
2.3加大监管力度。
由于建筑工程的监管力度有限定，因而需要不断地完善建筑工程的监督以及管理力度，这将有助于保障建筑施工力度，一个优秀的管理人员，需要适度的和监管人员沟通，并且发现问题后采用相应的错误纠正方法做出调整，从监管人员的角度考虑问题，无论任务如何沉重都要认真地对待，这是避免携带情绪开工的要素，并在安全、培训案例共享的前提下，通过定期作报告的形式做好自我监督以及自我提升。另外，建筑工程企业应该建立有效的考评监督机制，这样能够了解员工的管理状况，根据员工的管理情况开展科学考评，让监督机制在运行中有效开展下去，带动我国建筑工程监管效应。
2.4提高建筑工程管理团队整体素质
建筑企业在进行施工时需要注意以人为本，加强对建筑工程管理人员的专业素质培养，充分利用人力资源，以提高建筑工程管理团队的整体素质。企业需要加大员工培训投入，培养出复合型人才，充分调动管理人员的工作主动性和积极性。此外，员工个人也需要不断学习，提升自身的素质，以适应建筑工程管理多样化的需要，为建筑工程建设贡献力量。
3.总结
综上所述，我国建筑工程管理中存在的诸多问题严重制约了建筑企业工程管理水平和竞争力的提升，因此必须真正重视建筑工程管理工作，不断创新管理理念，完善管理制度，提高管理人员素质，只有这样才能保证建筑工程质量，提升建筑工程管理水平，促进建筑企业不断发展，实现我国建筑行业国际竞争力的整体提升。
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论文作者:王盛林
论文发表刊物: 《建筑学研究前沿》2017年第10期
论文发表时间:2017/9/28
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 工程管理论文; 企业论文; 管理人员论文; 浅谈论文; 措施论文; 《建筑学研究前沿》2017年第10期论文;