摘要：在现代工程建设中，工程管理发挥着十分重要的作用，直接关系到工程建设的质量、安全与成本。因此，加强对建筑工程管理制约因素的研究，采取合理的应对措施，可以有效提升实际建筑工程管理的水平，为建筑工程质量、安全等提供有力保障，促进建筑行业持续发展。本文探讨了建筑工程管理重要性与实施途径。
关键词：建筑；工程管理；重要性；实施途径
建筑工程管理可以说是施工工程质量控制的重要步骤，强化建筑工程管理，可以保障施工质量以及施工安全，最大限度缩短施工工期，增加建筑企业的经济效益，最终提高建筑企业市场竞争力。因此建筑企业以及管理人员，都要高度重视建筑工程管理方面的研究，实现自身以及建筑工程行业的健康发展。
1建筑工程管理的重要性
建筑工程管理的重要性首先，建筑工程管理可以提高工程质量，保证施工安全。在建筑工程管理当中，通过对施工过程的严格监督与管理，可以确保施工流程、施工技术标准全部达到相应的要求，为工程施工质量奠定良好基础，提高工程整体的质量水平。同时，在建筑工程管理中，严格按照相应的安全规范，对施工作业进行管理，做好相应的安全防护措施，避免违规作业、无证上岗等安全隐患，可以有效预防安全事故发生，为施工安全提供有力保障。其次，建筑工程管理能够减少资源浪费，有效节约能源。通过科学、高效的建筑工程管理，可以保证建筑工程的相关资源得到优化配置，按需购置和使用资源，避免资源的浪费。同时，在绿色、环保的建筑工程管理理念下，可以有效提高工程建设中各种能源的使用效率，实现能源的节约，降低施工成本，提高建筑工程的经济效益和社会效益。
2建筑工程管理的实施途径
2.1严把设计图纸关
建筑工程设计图纸直接影响工程施工质量和境界收益，因此，必须严把工程设计关，确保施工设计方案的合理性和可行性。遵循公正公开、透明的原则，挑选优秀的设计单元。千万不可为节省经费而聘用资质不合格的设计单位，避免出现重大的设计问题。严格设计及施工图纸的送审制度，防止部分设计单位为加大设计经费随意增加材料用量，导致工程成本增加的情况。
2.2严把原材料、设备质量关
建筑工程所用原材料质量、性能对工程整体质量产生重要影响，不具备合理、符合标准的原材料，就无法建设出高质量建筑工程。因此，必须做好原材料计划、采购、验收等环节控制和管理工作，严格根据采购程序购进原材料，并认真做好进出货物检验工作，从而有效控制原材料的质量。如果现场施工中用到部分新型建筑材料，管理人员要高度重视其是否正确使用，防止不正确使用影响工程质量。
2.3重视提升管理人员的素质
工程管理人员直接参与建筑工程管理工作，这些管理者素质水平对整个工程管理效果产生重要阴性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，在提高建筑工程管理水平时，要重视对已有管理人员的培训工作，并依据企业实际需求引入高水平的复合型人才，从而提高管理团队的素质及水平。同时，积极开展与建筑工程有关的教育工作，对施工人员技能展开培训，提升施工人员的技术水平。
2.4合理控制施工进度
合理的控制施工进度的关键是成立一支优秀专业的施工队伍，在建筑工程发展的新时期，旧时期的施工队伍已经不能适应现今建筑工程发展的新要求了。现在，一支高效率的队伍必须具备一定的专业理论知识，以应对高节奏的工作和施工过程中出现的突发状况。除了对人员的专业水平有一定的要求以外，人员的分配问题也是关键，这就涉及到管理层人员和施工人员两方面了，首先管理人员需要有管理的素养，要求管理者能够根据不同专业的特点进行合理的分工，以达到高效率工作的状态。第二，劳动者本身也应该对自己有清楚的认识，主动进入适合自己的环境和工作内容中去。掌控好了整体的施工进度，就能在一定程度上保证建筑工程的质量，提高建筑行业的水平。
2.5做好施工现场安全管理工作
安全生产是现场施工的重要控制目标之一，也是衡量施工现场管理水平的重要标志。进场安全教育尤为重要，班组人员的进、出场必须详细记录，以便项目部对施工期间的人员核查，对班组人员的动态管理，明了清晰，最大限度的保障公司及工人的利益；安全管理制度必须严格执行；安全技术管理时时审查；安全检查与安全分析必须按制度经常进行；工程保险、员工意外伤害保险必须及时办理，避免意外发生时，减轻公司的负担。定期召开安全生产会，进行三级安全教育。由于施工人员的流动性比较大，为保证进场施工人员都能接受安全教育，项目部每月两次召开全体施工人员安全生产会，让安全防护深入人心，人人都重视安全。建立三级安全教育卡，每个施工队伍人员进场，都要在质量安全部安全管理人员处登记，接受安全技术交底。制订安全管理奖罚条例，让施工队伍及项目部管理人员与安全事故和违章作业奖罚挂钩，根据奖罚额度，在项目部管理人员和施工队伍之间按制定的比例分摊，提高管理人员和施工队的安全管理意识和责任心。
2.6加强施工成本管理力度，提高企业经济效益
任何一项工程，选择符合施工标准的队伍非常关键，只有选择对了施工单位，才能保证整体工程顺利。在建筑行业中，不同的工程需要进行外包业务，那么在选择施工单位的时候，就需要谨慎考虑，不能盲目分包，如果施工资质不过关，则会影响工程进度与质量，破坏企业积累起来的良好社会效益。在对工程进行分包时，需要建筑企业严格把关，特别是要对施工单位企业的资质、管理水平与施工能力进行评估和审查，同时，还要对招标文件严密性与准确性进行核查，挑选出符合施工条件的施工单位。建筑企业要根据实际工程量多少，做好成本预算，严格控制工程项目造价，保证施工顺利进行。
综上所述，建筑工程管理涉及到工程测绘、施工、监理、组织、指挥的方方面面，也真实反映了建筑工程的质量、安全、进度和造价，具有高度的专业性，要做好建筑工程的管理工作，不仅需要建筑工程管理者加强质量安全意识，深入研究施工中工程管理的影响因素，充分掌握应对之策，还要提高他们的专业认识与水平，确保建筑工程的顺利进行。
参考文献：
[1]梁淦洲.建筑工程管理的问题与策略探寻[J].中小企业管理与科技(中旬刊).2016(06)
[2]习学林.浅谈建筑工程管理中存在的问题及解决建议[J].江西建材.2016(15)
[3]李晨阳.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].居业.2016(02)
[4]孙晓燕.关于建筑工程管理的质量控制要素研究[J].江西建材.2016(19)
论文作者:闫海娟
论文发表刊物:《基层建设》2016年21期
论文发表时间:2016/12/2
标签：工程管理论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 管理人员论文; 工程论文; 质量论文; 原材料论文; 《基层建设》2016年21期论文;