摘要：本文分析了我国的建筑工程管理方面的存在问题，我们提出了要加强成本控制管理，加强施工管理制度建设，加强质量控制管理，加强安全控制管理等优化建筑工程施工管理具体措施。
关键词：建筑工程；管理现状；控制策略
0 引言
近些年来，经济的一体化发展为我们的建筑工程的管理带来了一定的挑战，我们认为，面对挑战只有加强改革，寻找突破口，结合工作管理的现状问题进行分析并找出对策，才能更好地应对变化与发展。从某种程度上讲，建筑工程管理可以反映出建筑工程的项目管理以及实际工程建设的规律，科学化的建筑工程管理能够不断提升建筑工程的质量水平，降低管理成本，使建筑工程施工单位获得更多经济利益。因此，在建筑工程的实际管理工作中，应制定合理化的管理方案，实现工程管理的程序化、规范化以及科学化。
1分析我国的建筑工程管理方面的存在问题
第一，伴随着政府部门对于建筑工程管理的监督与加强，相应制定了一系列管理建筑工程工作的制度。但因政府缺乏完善的监督机制，工程建设施工部门只考虑自身眼前利益，没有着眼于大局，导致工程建设管理制度只注重形式，没有在实际工作中得以落实。
第二，健全的管理体制具有引导、指示和规范的作用，其要具备设施齐全的管理机构和分管细节的部门，根据需要配备相应工作人员。但我国很多建筑企业在工程项目建设过程中，并没有完善的管理体制，其中包括对管理机构和部门的工作人员混用，甚至是裁剪必要的工作人员，导致一人多用，人员不足的状况。
第三，企业对建筑工程的管理方式不科学。我国建筑行业目前的主要工作模式是以承包企业为主，施工企业和劳务作业为辅的形式。我国劳务部门的工作人员普遍文化素质不高，不具备专业建筑工程知识，导致工程建设过程中，又需配备专门人员管理劳务部门的工作，且工作效率非常低，浪费大量资源，影响了整个工程建设的管理水平。
第四，很多建筑企业为了尽快从工程项目中获益，而加快工程建设速度，导致工程建设质量跟不上，这种只注重眼前利益的行为导致我国很多工程建设最后出现各种问题，直接影响人民的生命财产安全，也严重影响了企业信誉，不利于建筑企业的长远发展。
2 优化建筑工程施工管理具体措施
2.1 加强成本控制管理
成本管理是企业管理的重要组成部分，对于加强经济核算、改进企业管理以及提高企业整体管理水平具有重要意义。要建立新型管理体系。立足于建筑业发展要求，建立新型的管理体系。可以借鉴来自于国外的成功经验和先进技术，促使国内企业建立新型的管理体系。在这套体系当中，应当包含了充足的管理理论，以及成功的管理经验。这就要求将我国自身的管理情况和国外的优秀经验相结合，发展具有我国特色的建筑行业成本管理体系。从而确保企业在建筑管理成本控制之上的工作有序开展，为各方面的管理工作打下良好基础，提高总体管理水平，推动整个行业的发展。施工成本控制首先要对施工材料进行成本控制，要严格控制施工材料的用量和成本，根据实际需求分批次采购符合行业标准的原材料，尽量采用低能耗的新材料、新技术、新工艺。其次，要控制人工成本，要根据每位员工的特长合理配置人员岗位，充分利用人力资源，避免出现人力资源浪费，造成人力成本的增加。还要对施工设备加大管理力度，分配专业人员对建筑设备进行维修和保养，避免建筑设备出现问题，减少机械设备的维修成本。
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建筑企业要加强施工管理制度建设，并按照国家相关规定严格执行建筑工程建设程序，把好质量、进度以及成本等重要关口。加强外部的支撑，不仅可以改进外部环境，还能得到当地政府的支持。要重视表现办理优势，最重要的是怎么表现职工的积极性，工作效率，充分利用人力资源，完善办理机制，提高工作效率。要严格按照规定进行工程审批，未获得批准的项目不得开工，工程验收时要由专业建筑质量监督机构来验收。此外，要在施工中落实施工责任制，工程主管部门要高度重视建筑工程管理工作，明确项目领导、负责人以及技术人员的工作责任，并加强监督和检查。层层落实责任制给建筑工程施工质量提供了保障，避免出现质量问题无人负责的情况。
2.3 加强质量控制管理
建筑工程的施工质量管理是工程管理的核心，对于建筑企业来说，工程的高质量竣工不仅可以为企业树立良好的形象，还可以给企业带来巨大的经济利益，且施工质量的好坏关系着人民生命财产安全，所以，加强建筑工程质量控制管理至关重要。首先要建立质量责任制，明确每一个员工的责任，这也是保证施工质量的一项重要措施。其次，还要对原材料进行质量管理，在施工前对施工材料质量进行检查，严格控制原材料的质量，给施工质量提供保障。同时要，在建筑行业当中时间和质量同等重要，要保障在规定的时间之内完成工程，有效提高建筑的质量。这就要求不断的提高相关工作人员的综合素质，进行定期的培训工作，提高工作人员的技术、质量意识、管理水平等。从项目确定开始到最后的交付工程，做好每个环节的进度控制和质量要求，树立进度目标和质量目标，落实责任制，提高管理人员的工作积极性和责任心。最后，要加强现场施工质量管理，成立质量监督小组进行质量控制，发现施工偏差及时进行纠正，消除影响施工质量的因素，控制每一个环节的施工质量，切实保证工程的高质量竣工。
2.4 加强安全控制管理
要严格执行企业安全管理制度，加强安全管理监督工作，坚持以人为本的理念，努力避免安全事故的发生。企业还要不断加强员工的安全教育工作，定期开展安全教育和技能培训，切实提高员工的安全意识和安全工作能力。其次，还要注重安全施工检查工作，加强对安全施工的重视程度，制定科学合理的奖惩制度，激发员工的工作积极性。此外，要重视施工细节的安全管理，注意防火措施是否做好、员工是否佩戴安全帽、员工是否安全施工等，还可以在施工现场张贴安全施工标语，时刻提醒员工注意安全施工。通过培训促使员工养成自觉遵章守纪、服从管理，执行安全保证体系文件和安全操作规范良好操守，认识到安全事故会导致对自身及他人、家庭和单位带来的严重后果。在企业里一般对进场工人、、特殊作业人员、项目管理人员及项目部的各级领导由项目部来负责组织落实教育培训；特种作业人员和管理人员中有资质要求的培训则交由符合要求的第三方来负责培训。最后，成立安全施工管理小组，对员工的施工进行实时安全检查，确保施工的安全。
3 结语
综合上述，建筑工程管理是影响建筑项目最终完成的重要因素。但由于现阶段还存在着项目管理模式落后，项目管理意识不足，缺乏相应的管理人才等问题，这一系列问题严重影响了建筑行业的发展，因此，在建筑工程项目管理过程中就要创新项目管理理念，优化工程管理的策略，创建信息交流平台，建立起健全的管理模式来保证建设项目的高质量完成，进而促进我国建筑行业的健康持续发展。
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论文作者:江黎,赵阳
论文发表刊物:《基层建设》2018年第6期
论文发表时间:2018/5/22
标签：建筑论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 工程建设论文; 质量论文; 企业论文; 员工论文; 《基层建设》2018年第6期论文;