摘要：新常态下，我国各地区均在大范围的进行建筑施工建设，针对施工管理部门而言是个巨大的机遇，但同时也是一种挑战，其需要在确保不会违背建筑施工标准要求的基础上，增加自身的经济利益。本文主要介绍了新常态下建筑项目管理存在的不足，以及完善建筑相关管理的策略，以期能够得到相关施工管理者的关注。
关键词：建筑工程；管理策略；重要性
知识经济社会的到来促进了国家经济的增长，建筑管理工作既能够提升企业的专业化管理能力，还可以优化管理策略，促使企业管理效率的提升。新常态下，优化建筑管理可以提升企业的市场竞争水平，推动企业长远发展。优化建筑管理最关键的是改变管理模式，加强成本控制，为企业的发展打好基础。
1、建筑项目管理存在的不足
1.1管理制度不完善
当前，建筑建设单位要想顺利开展建筑管理活动，首要条件就是科学、全面的管理建筑工程，并大力维持好工作秩序。建筑事业的发展状况与趋势均非常好，但也存在一些问题[1]。许多建筑项目施工企业的管理体制不健全，有的施工企业为节省成本而减少对建筑管理人才的投资，如此就极易造成管理人才出现流失现象，进一步造成建筑管理活动不能顺利开展下去，也无法得到正常执行，甚至无法及时解决建筑工程建设中隐藏的质量缺陷，引起建筑施工安全事故以及人员伤亡事件。
1.2管理者安全管理思想弱化
建筑项目管理者是建筑建设过程贯彻落实管理制度的重要纽带，其整体能力的高低对建筑项目管理活动的实行、管理力量的强弱均有很大的影响，同时还将影响建筑项目管理工作的效果[2]。当前，我国建筑项目管理者的整体素质普遍偏低，如此就造成建筑项目管理无法得到全面落实，还将严重影响到建筑工程的建设质量与进度。建筑产业的市场竞争环境逐渐激烈，许多建筑施工企业在实际施工阶段侧重于怎样承接工程项目，忽视了对建筑工程的管理，管理者的管理思想较为弱化，使得建筑项目存在明显的质量隐患。
2、新常态下优化建筑项目管理的策略
为了进一步优化建筑管理，首先就需要从优化建筑管理模式上着手，改变管理观念，认识到工程造价控制对建筑企业的重要性，加强成本管理，制定出完整的人才保障制度并实施工程管理责任机制，唯有如此，方可促进建筑企业的长远发展，并创造最大化经济利益和社会价值。
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2.1优化管理制度
优化建筑项目管理制度，是当前建筑项目施工企业得以生存与发展的基础保障，能够根据建筑施工项目的大小和复杂性，成立相应的建筑工程管理中心，而且保证各部门间的有效配合、融洽沟通，确保建筑项目管理者的数量与建筑工程要求相符。此外，还要确保建筑项目管理效果，使管理工作可以得到贯彻执行。采用更为健全的建筑项目管理制度，逐步实行建筑工程施工的责任制，保证建筑管理工作得到执行，充分发挥出作用，并促进建筑工程的全面发展。
2.2加大成本管理力度
新常态下，建筑行业的市场竞争环境日趋激烈，在相同效益的状况下，建筑单位的成本唯有在确保建筑质量好、施工速度快和保障安全及低内耗的条件下获得，因此，成本是影响建筑企业核心竞争力与展现整体实力的关键因素[3]。在建筑项目成本控制中，要结合成本控制的规范标准建立成本管理机制，进一步提高人员的成本管理观念，进一步节省施工成本，得到企业经济利润最大化。基于成本预算，详细分析预算和实际成本间的偏差，严格审查各种支出，制定成本责任机制，并分配至各个部门之中，确保企业权、责、利相统一。
2.3完善安全管理
完善安全管理实质上就是及早建立出严格的安全施工责任制度，包含企业法人、工程经理在内，均是建筑工程安全施工的主要负责主体，这两类主体观念、行为上产生任何不同，都会影响到建筑工程施工的安全性及质量。在正式开展施工工作之前，一定要通过不同单位安排专门的负责人签订安全责任书，如果施工过程任意环节出现事故，就能够及时找到责任人并追究补偿相关损失。此外，派遣一些知识、专业水平高的人员到现场进行指导，争取将安全生产问题扼杀在萌芽中，真正保证人们的人身财产安全，帮助企业营造最大化社会效益及经济利润。
2.4优化质量控制
有些建筑工程管理过程一直采用传统粗放型模式，导致人力、物力及财力的大量浪费，明显制约到建筑企业的长远发展。在建筑建设过程，要从多方面协调建筑物安全质量及项目综合性能。
项目经理部在进行施工成果验收时，要根据企业领导设置的质量指标来确定相应的验收标准，该部分验收标准不能低于国家综合性验收要求，以防止引起建筑整体重建的不良情况。
采购材料时要贯彻制定国家发布的相关标准及要求，尽量从根源上确保建筑建设效率与质量。特别是在工程主体构造设计与建设中，要全面保证建筑结构的总体性能及质量，防止给后期顺利施工和应用带来阻碍；在建筑装饰方面，要全面兼顾到各种实际条件，根据全局要求创新建筑物的类型与功能，防止设计构造上产生千篇一律与引起用户视觉疲劳的不良状况。
2.5优化进度控制
为保证建筑工程可以在预期时间内正常交工，就要求管理人员仔细规划工程施工进度，并派遣专门人员进行监督与实施。这样不仅能够促进建筑整体施工进度，而且还能够提高各部门工作方式的可操作性。一般情况下，包含建筑工程进程建设进度的规划内容，均是交给专业员工及监理项目师协作完成的，由此作为建筑建设的指导性依据。在实际施工阶段，管理人员要严格根据计划表分配相关施工工作，但是由于计划中存在明显的动态性，且常常会受到诸多现实因素的制约，因此不可避免的会引起实际施工进度与计划节奏不相符的情况。鉴于此，管理者必须定期审核与认证特定工程施工进度，确保建筑管理质量。
2.6制定人员保障制度
保障建筑管理优化的关键在人，科学的人员保障机制是顺利进行建筑工程施工前提，唯有完善的制度方可确保人员的工作热情。在管理过程，要遵循公平、公正及公开的宗旨，大力引入专业化人才，制定竞争制度。采取绩效考核评估模式保留人才，实行各种奖惩机制，并落实约束制度，根据建设单位现有的制度，优化人员保障制度。
2.7实行工程管理责任机制
若建筑工程的规模很大，则涉及诸多分项与单项项目，如此将大幅度加大建筑工程现场的合同控制与进度控制的困难性，所以，为了确保整个工程的质量符合设计需要。在建筑管理责任制度的权限范围内，工程经理要协调好与工程参建方之间的关系，例如总包单位、分包单位、检测单位和监理机构等。在建筑工程管理过程，项目经理所起到的作用是十分重要的，一定要在建筑管理中得到提高，完善管理模式，创建一套为工程经理为主的管理责任机制，由此提高项目部对建筑的管理质量。
3、结束语
新常态下，建筑事业迎来了全新的发展机遇，建立和优化建筑管理系统以满足市场发展要求。企业若想得到更好的效益，就一定要将理论和项目实际相统一，在确保制度优化的基础上，进一步完善施工流程，执行工程管理责任机制，转变管理观念，制定人员保障制度，实现对员工的科学管理。唯有进一步优化建筑管理，方可适应新常态下社会发展要求，为企业创造更多效益，实现企业的长远发展。
参考文献：
[1]任晨.浅析新时期我国建筑工程管理的现状以及创新发展[J].居业，2018（03）：147-148.
[2]朱琳.试论建筑工程管理过程中的困难及优化措施[J].门窗，2018（01）：83.
[3]章报.论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].江西建材，2017（23）：263+265.
论文作者:李小白
论文发表刊物:《建筑细部》2018年1月下
论文发表时间:2018/8/14
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