摘要：在新的社会发展时期，经济环境的变化日愈复杂，财务管理作为企业工作的重要组成部分，发挥着极大的作用和意义。随着东北老工业基地的经济转型，振兴战略的实施和快速发展也对企业的财务管理问题提出了新的要求，这给企业的发展带来了潜在的风险，所以要对企业的财务管理现状进行科学理性的分析。
关键词：我国企业；财务风险；管理；防范对策
引言
现代市场竞争越来越激烈，数据收集具有十分重要的作用，不仅可以了解企业的经营状况，以此制定企业的发展战略，而且可以提前预知企业财务管理存在的问题，并将它既是进行管理和控制，促使企业正常运转。企业的信息一般来源于财务管理，倘若企业没有健全的财务制度和内部监督机制，那么企业内部存在的安全隐患和风险，影响企业的发展。
1 我国企业财务风险管理
1.1 缺乏足够的财务风险管理意识
我国改革开放的时间并不长，而中国加入世界贸易组织的时间也才短短十几年，我国有实力的企业对财务风险管理的意识还是有一定培养的，但众多的中小型企业，在激烈的竞争中很难培养财务风险管理的意识。例如部分中小型企业对财务风险的意识不足，手头存放大量现金或存放在银行中，这样其实是对自身的损失，大量的资金处于闲置的状态，无法产生一定的经济效益，这样反而不利于企业的进一步发展和利润的最大化。
1.2 财务风险管理的内部环境有待改善
纵观我国目前的企业风险管理现状，大部分企业的管理者对风险管理不重视，基层员工对风险管理不知晓，导致企业一旦遇到风险束手无策，无力阻挡，给企业造成巨大损失，甚至导致企业破产。只有在良好的文化引导下，逐渐增强全员的风险意识，才能增强企业抵御财务风险的能力，在激烈的市场竞争中立于不败之地。除了以上提到的文化环境尚不成熟以外，我国企业的公司治理环境也有待提高，就我国目前而言，科学的公司治理机制在大部分公司没有得到有效运行，血缘关系、裙带关系普遍存在，监事会形同虚设，“内部人”控制现象盛行，企业内部监督弱化，财务风险问题层出不穷；再加上科学的决策程序、激励机制、约束机制的缺失，也会导致财务管理人员在进行风险的识别、分析、控制和防范时没有标准可依。
1.3 财务风险预警机制有待完善
目前我国公司制企业财务风险控制和防范不力的一个不可忽略的原因就是缺乏财务风险预警机制。大部分企业尚未建立或建成财务风险预警机制，即使也有一些企业建立了预警机制，但是形同虚设，预警信号没有得到行之有效的利用，对现金、存货、应收账款等管理决策的制定随意化，致使财务风险预警机制流于形式。
1.4 资金结构不合理
资金结构就是指企业长期资本构成及其所占总资产的比例。资金结构分配的不合理，会加重企业的负担，而这个负担不仅仅是财务管理上的负担，更是企业运营企业生存的负担。如果企业债台高筑，还贷压力过大，那么对企业的发展则是很严重的威胁，不仅仅企业自身需要关注，社会舆论也会关注，生存压力则会增大。在我国，企业财务管理上普遍存在着资产负债比例较高或者是银行贷款较多的问题。
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2 防范对策
2.1 强化企业财务风险意识
首先企业财务部门的管理者应该增强整个部门的财务风险意识，在使用各项资金时要持谨慎的态度，遇到问题应及时和上级主管商议，减少错误使用的发生。企业财务风险意识的提升，不仅仅是财务部门对财务风险意识的提升，而是需要企业全体员工都积极参与，从对员工的培养就要有整体性的概念，建立其全面的、整体的风险观念。管理层则应该致力于更科学有效的制度建设和文化建设，在决策时应该收集更多的数据资料，或者请教更专业的决策团队，做出科学的数据分析，有科学的参考模板，再考虑自身实际情况进行相关决策问题的讨论。
2.2 企业财务风险管理体系的环境
在企业建立财务风险管理体系，首先应该改善企业风险环境。一方面，企业管理层应该大力宣传，努力营造风险管理的文化氛围，鼓励全体员工培育风险管理的思想和意识，动员全员参与其中；另一方面，企业应建设完善的信息沟通渠道，加强各职能部门之间的沟通，加强各岗位人员之间的沟通，只有良好的信息沟通，才能互通有无，取长补短，培育良好的风险管理文化。
2.3 建立财务风险预警机制
二十一世纪人类进入了信息化时代，计算机技术广泛应用于各个领域，企业也可以结合自身客观实际设计一套符合企业的财务风险预警系统。一方面，可以进行企业的短期内的资金收支预算和财务审核，确保资金的合理使用；另一方面，从长期而言，财务风险预警系统可以实现对企业财务信息的管理，在企业制定发展战略或者进行决策时，该系统可以根据市场、国家政策、同行业竞争力等进行综合分析，为企业提供科学的财务信息，有利于财务风险的规避。例如，某集团引进财务信息化管理，通过集成信息系统数据，实现了预警的自动化。该公司初步建立起“营运预警、预算预警和规划预警”为主导的财务重大风险监测预测平台，不仅可以对各类财务风险自动获取和动态跟踪，而且可以根据市场的动态进行实时预警，为企业的良性发展做出了巨大贡献。
2.4 优化资金管理
企业在日常经营发展过程中，需要有一定数量的资金进行周转，无论是现金、支票，还是债券都可以成为企业日常现金周转的工具，这也保证了企业资产的流动性，保证了企业具备抵挡突如其来的资金需要。对日常的运营企业应该预留出一部分资金，这部分资金不应因投资被占用，这对于企业稳定的发展是至关重要的，在企业日常运营中，如果没有这部分资金，一旦决策者决策失误或将现有资金挪为他用，或用以投资，每个月企业的日常开销，员工的工资，五险一金和各项福利待遇遭到供应中断，则会对企业产生很强的负面影响。在优化资金管理中，企业需要关注自身的负债情况和现有的固定资产，不可以为了达到目的，为了拿到项目就向银行进行抵押贷款，这样带来的负债不是一时可以偿还的，加剧企业的负债压力只会让企业运营更为困难。在考虑自身负债情况下，进行投资才是正确的选择。在管理资金上，财务人员也应有灵活的调动思维，财务人员应了解企业日常的经营活动及其特点、生产规模和需求，做出科学理性的资金调用。企业财务人员和领导层应关心国家相应的资金政策，有时针对各种企业的低息贷款是企业获取资金的很好选择，也减轻了企业对偿还贷款利息的压力。优化资金管理，对企业来说是智慧的选择，很大程度上可以避免财务风险的发生。
结束语
总之，财务风险是企业发展过程中所存在的一种客观经济现象，只有通过科学合理的预防管理工作才能降低其对企业的影响。企业需要重视财务风险的评估，优化资金的安排，完善财务风险管理体系的建设，培养企业财务风险管理的科学意识，才能更好地应对这个难题。在源头上加以控制，或者在经营过程中降低其风险，都可以提高企业应对财务风险的能力。
参考文献
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论文作者:徐大强
论文发表刊物:《基层建设》2018年第3期
论文发表时间:2018/5/17
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