摘要：建筑工程项目管理工作的实施是保证工程质量的重要前提，为有效提升企业经济效益，施工企业以建筑工程项目管理及控制工作为中心，将质量管理作为重点，有效保证工程进度目标的实现。当前，我国建筑工程项目管理体系的规范性、科学性还有待提升，建筑工程管理工作必须引起重视，才能保证企业的发展，提升建筑企业的市场竞争能力。基于此，本文就从建筑工程质量管理特点入手，对建筑工程管理现状问题进行分析，同时提出相应的解决措施。
关键词：建筑工程；管理现状；控制措施
1建筑工程质量管理的特点法分析
谈论其建筑工程中针对施工质量开展的管理工作的具体特点，人们首先就会想到的一大特点就是涉及到的工作面很广，千头万绪，林林总总，在施工中各个阶段和各个项目中都要制定科学完善的管理方式才能切实把好质量关，因此它的第一个特点就是其具有极高的复杂性，工作量颇大。其次，在建筑工程中会遇到很多不可预料的影响因素，这些因素不仅包括人为和管理漏洞引发的不良因素，也包括周边环境和自然条件带来的外部影响因素，因此在工程管理中就要规划相应的处置方案和应急处理办法，需要根据可能存在和发生的安全风险来评估施工方案和图纸的可行性与合理性，而管理工作要全面防范安全风险和不安全因素，难度很高，要有一定的预判性。另外，工程质量的管理工作还要针对施工前的准备工作和组织工作负责，这是施工企业常常经历和正在主抓的工作，但是在实际的组织准备工作中还有很多不到位和不及时的现象出现，导致工程进度受阻。可见，施工的组织准备工作不是要将注意力放在某一项建筑构件或者机械设备上，而是要发挥其统筹兼顾、全盘考虑的管理工作特点，集中发挥其全局规划思想的优势，将建筑工程的施工需求做到面面俱到，不仅要在施工的现场来合理的划分施工作业区和生活区，还要确保各项施工机械设备和材料能够按时达到施工现场，并做好质量检测和调试设备的准备工作，因此工程的质量管理工作还具有全局性的管理特点，只有发挥全局思想的作用，充分调动各方资源和力量为工程施工所用，才能确保施工进度在不受影响下达到规定的质量标准，并保证安全。
2建筑工程管理的现状问题分析
2.1人为因素存在问题
对建筑工程管理产生影响的因素比较多，其中最为常见的就是人为因素，这是由于在整个工程建设过程中，其中任何一个环节都需要人员参与才能够完成。比如在建筑工程建设早期，需要设计人员根据工程现场的实际情况制定合理的施工方案，并准备好各种施工材料、设备等；在施工过程中，所有施工设备都需要在施工人员的操作下才能够工作；当工程施工完成之后，相关人员还需要做好工程验收工作[1]。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由此可以看出，在工程中的所有环节中，都会有人员参与，这也就表示，一旦其中一个环节中人员出现问题的话，都会对整个工程造成不良影响，因此在建筑工程管理中，必须提高对人为因素的重视，这也是确保工程质量的重要方面。
2.2技术质量因素存在问题
技术质量成分，根据当前的情况来看，建筑科学技术的发展十分迅速，在建筑的质量控制当中使用的高科技术含量的成分也很大，工程控制中涉及到的行业和技术部分也越来越多。因此，相关人员对安装的质量技术要求等级也越来越高。通常情况下，每一个专业具有自己特殊的位置空间，都有着较强的高标准的技术要求。
2.3施工材料因素存在问题
施工材料作为建筑工程当中的基础组成部分，其质量的好坏将会对工程质量产生直接的影响，因此采购人员必须加强重视。为了确保施工材料质量，采购人员需要进行市场调查，其目的不仅仅除了需要保证材料质量之外，还需要加强成本控制，尤其是对于混凝土、排水管等材料来说，必须确保其质量满足国家相关标准规定要求。通过实践证明，目前我国很多建筑工程问题都是由于施工材料不符合标准造成的，因而在建筑工程管理中需要重视施工材料因素[2]。
3建筑工程管理的优化策略分析
3.1加强施工人员管理
假设工程项目管理人员工作效率较低、团队意识淡薄、人事变动频繁，将会给工程管理质量带来一定影响。所以，应该构建高能力、高素养的项目管理队伍，队伍中涉及了项目负责人等领导成员。在开展管理工作时，需要建立项目经理职责机制，把职责划分到每个人身上，并且还要制定完善的考核机制，对管理人员工作情况加以考核，针对表现良好的人员应该给予奖励; 怎对表现较差的人员予以一定处罚。在开展人员管理工作时，应该建立现代化工程管理理念，把工程进度、质量以及成本结合预算标准来落实。工程进度管理核心内容在于对工程项目进度加以管理，管理质量将会影响工程各项工作的落实。因此，在落实施工工作之前，应该建立规范的施工进度规划表，保证资金以及施工材料供求的合理性，这样才能让工程进度管理工作有章可循，有据可依。
3.2培养施工技术业务骨干
在进行建设当中，如果企业要想维护自身的竞争力，第一，要加强对于技术人才的培养，第二，培养的先进人才应该不断的适应社会发展的需求，拥有较强的创新思想和创新技术。因此，综合上述情况来看，对于企业来讲，应该建立健全人才的培养机制，在生产的同时还应该加强对人才的培训，确定一些较好的培训方案。这样做可以有助于保证人才的稳定性和良好的进展，还可以通过吸引更多的人才进入企业的发展当中来。其次，加强对于技术性较强的人才的培训，这些培训可以进一步促使员工的在岗培训，提高在职人员的学习能力和创新能力，让他们在工作岗位当中将创新的技术学以致用，运用到实际的建筑操作范围之内，是的先进的技术在企业之中进一步的保证，促进建筑水平的不断提高，整个行业都能够与其它发达国家先进建筑技术相媲美。
3.3加强施工工艺管理
切合实际工程施工组织规划，构建完善的质量监管机制，加大施工设计图纸审计力度，采用现代化施工工艺，协调施工成本、质量以及进度之间关系。做好施工工艺监管工作，结合工程施工重要环节以及隐蔽位置，建立施工方案，保证施工安全。优化施工工艺管理团队，提高技术人员专业水平，完善施工工艺管理方式，及时找出施工中存在的问题，有针对性进行处理，从而提升建筑工程整体质量。
3.4提高建筑工程材料管理工作水平
在建筑工程材料管理工作中，材料的用量、价格是管理的重要内容，在材料的用量上，其控制工作包括按定额确定材料消费量，实行限额领料，确保各个班组在规定限额内分期分批领用工程建设材料。若超出限额，就要进行认真分析，采取措施及时纠正，并针对各项施工技术、工艺进行改进，积极推进各类新技术、新工艺、新材料的使用。在对建筑工程进行分析时，要以材料性能作为分析基础，做到“只选对的，不选贵的”，力求用价廉物美的材料代替价格高的材料，坚持余料回收，逐步降低工程材料消耗，加强现场材料储运和管理工作力度，降低仓储损耗[4]。
结束语
在建筑工程项目实施过程中，需要将工程管理工作贯穿全程，提高相关人员、机构的协调性，构建完善的管理体系，才能保证工程建筑技术的大力发展，确保工程项目能够按时、按质、按量完成。当前在建筑工程项目管理工作过程中仍存在一些问题，需要采取积极措施进行处理，才能保证项目工程的顺利进行。
参考文献
[1]张海泉.建筑工程的现状分析及控制措施[J].门窗，2015（10）：128-129.
[2]郑晓娟.建筑工程施工管理的现状分析及控制措施[J].门窗，2015（08）：201.
[3]钟鸣.探析建筑工程管理的现状及其控制措施[J].现代装饰（理论），2015（08）：247.
[4]王秀川.建筑工程管理的现状及控制措施分析[J].门窗，2015（02）：105+108.
[5]曾静.建筑工程管理现状及其控制措施分析[J].企业技术开发，2015，34（05）：146-147.
论文作者:王星
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第1期
论文发表时间:2018/6/13
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