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摘要：随着人们经济能力的逐渐提升，对于居住环境的质量要去逐步提升，尤其是对建筑空间的装饰工程更加的关注。这就给建筑装饰工程的施工队伍提出了更高的要求。本文首先针对建筑装饰工程中面临的问题进行了总结，然后提出了相应的解决措施，为我国建筑装饰工程的向前发展提供有效的参考依据。
关键词：建筑装饰工程；施工管理；问题；改进
前言：建筑空间整体的装饰效果是否符合当前人们绿色环保的理念和个性化的装饰需求，是当前建筑装饰施工队伍面临的重大问题。所以在今后的施工中，施工队伍要全方位地完善装饰施工，并引进先进的施工技术，为建筑装饰工程奠定坚实的技术基础，更好地推动建筑装饰工程的发展。
1建筑装饰施工管理中的问题分析
1.1施工材料管理问题
在众多的建筑装饰施工中，装饰的整体效果难以达到业主的主观要求，并在后期的居住过程中发现更多的施工质量问题，导致业主并不满足以的居住体验，给予施工队伍较差的评价。造成施工质量的问题一个是原材料质量不过关，一个是是公共工艺不达标，不能满足相关的验收规范，最终所有问题都会体现在施工质量上。比如装饰辅料没有进行严格把关，以次充好，或者在施工环节上偷工减料，严重影响了建筑装饰工程的整体质量。
1.2施工队伍管理力度缺乏
在建筑装饰工程领域，其施工人员多为农村务工人员，一般其文化素养较低，且学习新的施工技术接受较慢，导致在建筑装修管理的工作中管理工作难度和强度都较大，甚至是基本的岗前培训都没有。严重影响了建筑装饰工程的施工效率和施工质量。没有深刻的质量意识，难以在施工中尽职尽责的进行施工，保证最终的施工质量。且在后期建筑装饰工程的管理人员没有对其进行定期的专业培训，其施工的经验和技术都是经过口口相传而学习到的，导致其施工技术的水准较低。此外，没有响应的施工监督人员，导致在装饰施工的过程中，按照自己的想法随意更改施工流程流程或者简化施工步骤，给建筑空间的整体装修带来了巨大的负面影响。所以，装饰施工队伍现阶段继续解决的问题就是由上而下提升建筑装饰项目管理的整体水平，包括人力资源管理和施工技术管理，倒要尽快落到实处，推动建筑装饰行业的快速发展。
1.3施工技术管理力度不够
在建筑装饰工程中，一个施工队伍的施工水平会直接影响到建筑空间的装修效果和装修质量，所以通过对施工队伍施工技术的严格管理是实现建筑装饰工程高质量和优质装饰效果的关键实现途径。但是经过实际的调查发现，在实际的装饰工程的施工中，因为建筑装饰施工队伍对其施工技术的管理力度不到位，导致了施工技术的运用的过程中严重的不符规范，导致了较差的装饰效果，严重影响了施工企业的经济效益的快速提升。所以，相应的项目管理人员要高度重视施工队伍施工技术的管理，保证其施工效果的良好的呈现。
2 提升建筑装饰工程管理水平的措施
2.1设计管理工作
在进行建筑装饰工程的装修之前，设计人员要实地考察业主的房屋环境，并结合业主的设计需求，进行装饰方案的设计，并最终确定设计方案。施工设计方案的高质量可以有效地保证装饰施工的有效衔接，提升资源的有效利用率。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以针对设计方案的最终确定，要经过业主、设计师、施工队伍、监理单位等多方确认以后，方可施工，尽可能地减少装饰设计的漏洞，防止返工等问题的发生。所以相关的部门要做好施工设计的管理工作，保证后期装饰施工的顺利实施。
2.2强化材料管理
在任何一个工程中，施工材料的高质量是保证整体工程质量的最为基础的环节，具有不可或缺的地位。所以施工企业要构建一个完善的施工材料管理制度，并将材料管理人员的工作绩效与薪资待遇挂钩，激发其尽职尽责工作的功力，更好的服务于建筑装饰工程的质量保证，为整个工程的管理奠定良好的基础。在装饰材料选购时，由施工单位、设计人员、监理单位等单位共同在场的前提下进行材料的选购，并对材料的质量进行复检，保证万无一失。此外，还要充分考虑业主的需求。要切实地根据业主的装修需求和装修预算来进行施工材料的采购，保证较高的性价比。然后严格地检查生产厂商的资质和生产水平以及售后服务等方面。最后在施工前，要对装饰材料进行最后的验收，保证装饰材料的质量管理力度。
2.3施工过程中的管理
当一切准备就绪时，施工队伍就可以进行施工。为了更好的保证施工过程中的施工质量，监理单位要充分发挥作用，通过制定完善的施工流程规范、施工进度规划、细节施工规范，科学的指引施工队伍有条不紊的施工，保证施工现场的有序性。若发现问题，要及时的在施工队伍和设计师之间进行沟通，提升沟通效率。
再具体施工之前，项目负责人要针对不同工项进行明确的分工，划分明确的权责，保证责任到人，方便出现问题后的追责。此外，针对每个工项的负责人，要针对负责的项目就施工要求、施工方式、施工任务等进行清晰地传达，保证每个施工人员都清晰自己的职责，保证有序的施工，减少施工中的资源冲突，提升装饰施工效率。此外，还要做好施工人员的安全管理，定期的进行安全施工知识的培训，为装饰施工提更高的生产力。最后要做好装饰施工项目的抽查工作，抱枕器抽查次数，最大的程度的杜绝施工问题的出现。
2.4成本管理
在建筑装饰工程中，施工企业较为关心的就是成本，包括租赁费、材料费、机械费用等众多的生产资料成本，以及人工成本。所以要想较大幅度的提升使用企业的利润空间，施工企业就要从生产资料的成本和人力成本方面着手控制，保证其较高的经济效益。首先考虑业主的需求，寻找性价比高的生产资料，选择性价比高的装饰材料，采取租赁施工设备方法，降低资金的投入。此外，要结合市场行情来给予人工合理的薪资，保证其工作的积极性，也是站在长远的角度降低成本的有效途径。
2.5强化施工技术管理
确保施工设计图的完善性和科学性的前提下，也要满足于技术层面的经济性要求施工方要建立动态管理机制，实现动态化技术管理，使工程项目技术管理处于高效、持续状态。同时技术管理必须从施工作业的角度出发，利用积极的技术管理，建立技术管理台账，能够使任何的施工行为都有章可循，避免施工人员随意施工行为的出现，提升施工作业的持续性、科学性、规范性和专业性
结束语
综上所述，通过对建筑装饰工程的有效管理，可以有效的规避施工质量问，为建筑装饰企业的发展提供良好的管理基础，助力其长足的发展。
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[4]宋百军.建筑装饰工程施工管理中的问题及改进对策建议[J].城市建设理论研究（电子版），2017（19）：53.
论文作者:魏洁
论文发表刊物:《建筑细部》2018年2月下
论文发表时间:2018/9/25
标签：建筑论文; 装饰工程论文; 队伍论文; 技术管理论文; 建筑装饰论文; 业主论文; 施工技术论文; 《建筑细部》2018年2月下论文;