摘要：我国经济建设之所以发展迅速，离不开各行业的大力支持，尤其是煤炭行业，由于我国经济水平正在不断提高，科学技术日益发达，所以煤矿产业得到较快的发展，与此同时，机械化水平日益提高，生产规模加大。同时，煤矿机电设备在使用范围上日益广阔。对于煤矿企业而言，要提升经济效益以及确保生产工作实现高产、高效，就应该加强机电设备管理。
关键词：煤炭企业；机电设备管理；经济效益
引言
随着我国快速进入现代化发展阶段，我国各行业有了新的发展机遇和空间。机电管理是煤炭企业管理中的重要一环。随着煤炭开采、运输以及加工等环节进一步机械化，机电设备朝着大型化、自动化以及智能化发展。采取积极措施，加强机电设备的系统化管理成为煤炭企业“向管理要效益”的重要内容。机电设备管理不仅关系到企业管理的成败，也和企业的经济效益增长紧密相连。
1煤炭企业的机电设备管理和企业经济效益两者关系
1.1提升机电管理水平和经济效益增长两者相互促进
企业经济效益的提高，依赖于科技进步和制度创新。通过引进先进的机电设备和技术，加强企业机电设备管理制度的创新，是在机电设备管理这一微环境中提高经济效益的重要手段。同时，企业有着追求经济效益的内在要求，不追求经济效益的企业是没有竞争力的企业，必然会被市场化的浪潮所淘汰。在追求经济效益的过程中，也必然会使得包括机电设备管理在内等各项管理制度和技术水平得到提高，两者相互促进，相互提高。煤炭企业通过经济效益的增长，创造出合理的企业利润，在进行利润分配时可以更多地向机电管理工作倾斜，加大机电设备管理的资金投入，促进设备的更新换代，使得企业的机电设备管理水平迈上新台阶。
1.2煤炭企业机电设备管理工作和经济效益提升密切相关
煤炭企业的机电设备管理与企业经济效益的增长是相互促进的。一方面，煤炭机电设备管理制度的完善，机电设备与机电技术的领先，可以使煤炭机电设备管理工作高效进行，从而有利于煤炭企业经济效益的增加。另一方面经济效益的提升就有了更多的资金购买大量的设备，进行设备完善。也就是说，某一个煤炭企业中如果机电设备管理水平较低，就会造成煤炭设备故障频发，不仅影响了该企业煤炭的正常生产，更导致企业经济效益的降低，如果产生这样的问题，该企业需要高度重视机电设备管理，建立健全设备管理制度，这样，也有助于企业提升生产能力以及增强企业的经济效益。从而促使企业的市场竞争能力提升，保障企业可以实现健康稳定快速发展。
2煤炭企业的机电设备当前管理现状
2.1煤炭企业实际机电设备管理制度与标准化管理脱节
煤炭企业中，机电设备的标准化管理制度虽然已经建立，但是实际工作中，机电设备的管理与标准化管理制度存在脱节的问题。主要表现在以下几个方面，其一是现场管理人员机电设备标准化管理理念、管理经验以及责任心的缺乏；其二，煤炭机电设备运行管理存在缺陷，难以满足标准化管理要求；其三，在实际机电设备维修管理工作中未按规定执行，例如，维修管理人员在维修工作中未按照制定的维修管理标准进行设备维修维护与监察，从而导致一系列问题。煤炭机电设备管理工作中若未按照机电设备标准化管理制度执行，产生的问题就会对煤炭企业的经济效益造成严重影响。
2.2现场管理工作不到位
我们发现一些煤矿、工区的机电设备操作人员在生产工作中不是按标准化要求进行工作，而是在认识上存在错误的观念。他们没有牢固树立“安全为主，质量第一”的意识，而是敷衍了事，凭经验工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆生产任务一紧就不按标准化要求操作机电设备，有些带班工长为了赶进度、超计划，违章指挥操作人员工作，并人为地屏蔽机电安全保护设备，人为改变机电设备安全保护参数，瓦斯检测头、电钻综合保护、三转两闭锁等装置的设置在生产中时常被操作人员改变，他们不按标准化要求操作机电设备，这是对机电设备安全运行最大的威胁。
2.3设备安全工作遭到忽视
虽然，安全是煤炭企业的生命，但大部分煤炭企业的决策人员对安全的关注主要在人员、生产过程等方面，对设备的安全工作并不是很重视，使得老化设备经常得不到及时更新，带病运行的设备得不到及时保养、维修，机电设备的运行安全得不到保障。
2.4煤炭机电设备管理人员的管理理念落后
管理机电设备人员的管理理念与实际机电设备管理工作的效果密切相关。目前来说，在管理煤炭机电设备的工作中，管理人员存在管理理念落后的现象，例如，管理人员未充分认识到煤炭生产各环节工作中机电设备的维修工作以及管理工作的重要性，而只关注于在煤炭挖掘、生产、运输、买卖等环节机电设备的使用，因此导致了煤炭机电设备产生了许多问题。
3对机电设备管理进行创新，提高企业经济效益
3.1分工明确，各行其责
在机电设备管理中，对于众多的问题而言，需要从根本上着手，这样才能良好的解决。因此，首先采取的措施就是分工明确，各行其责。对于众多的员工而言，很多的公司都没有办法做到这一点。尤其是在管理方面，煤炭公司所涉及到的方面比较多，因此在机电设备管理方面就比较复杂，分工明确可以化繁为简，将众多的机电设备有效的管理，有效的找出问题的所在，而各行其责，可以及时的找出责任人，这样可以在最短的时间内解决问题，使经济效益有效的提高，不会出现时高时低的情况。
3.2利用先进的风险管理经验
采取多重保护措施，极力降低机电设备的使用风险。机电设备的使用风险主要体现在维修率、返修率以及事故率等，可以采取一些先进经验，尽量规避机电设备的使用风险。一是经常储备一些常用、必用的机电设备零部件，使得在设备出现故障时得到及时更换，避免影响生产进度。二是采取风险分散法，降低机电设备对指定部件或操作人员的依赖度，或是采取措施分散设备某一部件的使用压力。三是实施风险转嫁法，通过保险契约（财产保险相关险种）将机电设备的风险转嫁到保险公司，或是通过买卖契约（采购合同）、出租合同、外包协议等相关法律协议转嫁机电设备的使用风险。
3.3建立检修与维护体系
为了能够良好的提高经济效益，必须延长煤炭机电设备的使用寿命，同时提高煤炭机电设备的性能。鉴于这样的情况，就需要建立检修与维护体系。首先是在检修方面，对于煤炭机电设备方面，并不需要经常的进行检修，但需要的时候，就不能忽视，也不要小题大作，只要根据实际的情况进行检修，更换零件即可；相比之下，维护比较重要。主要原因在于，煤炭机电设备的日常维护几乎每天都要进行，只有这样才能保证机电设备的正常运行。很多时候，机电设备并没有太大的问题，多数都是由于在日常的维护中粗心大意，导致小问题长期积累，成为严重的隐患，由此可见，日常的维护是非常重要的。
结语
在煤炭机电设备管理方面，我国已经获得了一定的成果，但随着社会发展步伐的不断加快，很多地区和企业的煤炭机电设备管理又出现了新的问题，比方说，机电设备技术落后等等。对于机电设备管理而言，与经济效益具有很大的关系，就现阶段的发展而言，机电设备对经济效益能够产生很大的积极影响，但关键在于实际的操作和管理，如果出现失误或者风险扩大，就会使得消极影响扩大。
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论文作者:林子钰
论文发表刊物:《基层建设》2019年第3期
论文发表时间:2019/4/17
标签：机电设备论文; 机电论文; 设备管理论文; 煤炭论文; 经济效益论文; 煤炭企业论文; 企业论文; 《基层建设》2019年第3期论文;